Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Зорилго
1.Компанийн хэмжээнд бүтээмж дээшлүүлэх, компанийн хөгжилд ажилтнуудын идэвх оролцоог нэмэгдүүлэх, ажлын байр бүрийн эмх цэгцийг хангуулах, манлайллыг хөгжүүлэх, баг хамт олныг дэмжих, байгууллагын соёлыг сайжруулахад оршино.
2. Энэхүү журмаар бүтээмж дээшлүүлэх хөтөлбөрийн хүрээнд Ажлын байрны соёл 5S, Кайзен санлын систем зэргийг үйл ажиллагаанд нэвтрүүлэх, хэрэгжилтийг хангуулахтай холбоотой зохион байгуулалт, харилцааг зохицуулна.
Хамрах хүрээ
Компанийн удирдлага Хэлтэс албадууд
Салбар, нэгжүүд
АНХААРАЛ ХАНДУУЛСАНД БАЯРЛАЛАА
Бүтээмж дээшлүүлэх хөтөлбөр
ҮР ДҮНГИЙН УРАМШУУЛАЛ
90%-100% онцгой санал
50%-89% сайн санал
30%-49% энгийн санал
30%-с доош Шаардлагагүй
НЭМЭЛТ
Кайзен саналыг дүгнэх, урамшуулах
САНАЛЫГ УРАМШУУЛАХ
Онцгой санал – 50.000 төгрөг
Сайн санал - 20.000 төгрөг
Энгийн санал – 1000 төгрөг
МӨРДӨХ ЗАРЧИМ
ХҮЧИНТЭЙ САНАЛУУД
Кайзен саналын хайрцаг
ХҮЧИНГҮЙ САНАЛУУД
KAIZEN - КАЙЗЕН
ßÏÎÍ ¯Ã
È˯¯ ÑÀÉÍ
ªªÐ×˪ËÒ
Кайзен санлын системийг хэрэгжүүлэх
ßÏÎÍ ¯Ã
È˯¯ ÑÀÉÍ
ªªÐ×˪ËÒ
2. Сейтон-нягт нямбай
3. Сейсо-цэвэрлэх
1-р алхам. Ажлын байрнаас хэрэгцээгүй бүхнийг зайлуулж чадсан эсэхийг шалга. Дараа нь ажлын дараалал , техник хэрэгслийн хөдөлгөөн, аюулгүй байдал , үр ашигтай ажиллагаа зэргийг бодолцон юуг хаана тавих талаар сайтар бод.
2-р алхам. Үр ашигтай ажиллагааг хангах үүднээс хаана юуг тавих талаар бусад нөхөдтэйгээ хамтран хэлэлцэн шийд. Хүний хөдөлгөөнийг аль болохоор хэмнэх зорилгоор хамгийн хэрэгцээтэй зүйлийг хэрэглэгч хүнд ойр тавих зарчмыг баримталбал зохино. Онцын хэрэггүй зүйлсийг арай зайдуухан тавьж болно. Эдгээр зарчмыг мөрдлөг болгон бүгдээрээ хамтран төлөвлөгөө зохиогоод бүх юмыг тэр дагуу байрлуулах хэрэгтэй.
Юмыг бохирдохыг бүү хүлээ. Машин тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, тавилга зэрэг ажлын байранд байгаа бүхнийг байнга цэвэрлэж, өчүүхэн ч бохирдуулахгүйг хичээ.
Та бүхэн өөрсдийн ажлын байр орчноо бүрэн хариуцвал зохино. Цэвэрлэгчид зөвхөн нийтийн эзэмшлийн байр талбайг хариуцах болно. Цэвэр бөгөөд аюулгүй орчинд ажиллахыг хүсвэл тийм орчныг өөрөө хичээн бий болгож чадна, тэгэх ч хэрэгтэй
Цэвэрлэх гэдэг бол шалгах гэсэн үг! Энэ нь үйлдвэрийн газарт тун чухал.
Сейсог хэрэгжүүлэхийн тулд
1.Сейри -цэгцлэх
1-р алхам. Бүгдээрээ ажлын байраа сайтар нягталж ажилд хэрэг болохгүй бүхнийг илрүүлж, хэрэггүй бүхнийг зайлуул
2-р алхам. Хэрэг болох, болохгүй эсэхийг тогтоож чадахгүй бол тодорхой хугацаа заасан тэмдэг тавиад ажигла.
3-р алхам. Хугацаа болмогц , жишээлбэл гурван сарын дараа тэр зүйл хэн нэгэн хүнд хэрэг болж байгаа эсэхийг шалга. Хэрэв гурван сарын хугацаанд тэр зүйл хэнд ч хэрэг болоогүй бол хэрэггүй гэсэн үг.
Ажлын байрны соёл 5S хөтөлбөрийн идэвхижүүлэлт
Ажил амжилтын үндэс 5S
4. Сейкэцү-хэвшүүлэх
Цэвэр цэмцгэр байх нөхцлийг бий болго. Ажлын байраа цэвэрлэх хуваарь гаргаж ажилла.
Байгууллагын нэгжүүдийн хоорондын уралдаан бол хүмүүсийн зүгээс “5S”-ийг дэмжих нөхцөл бүрдүүлэх, тэдний урам зоригийг бадраагч нэн үр ашигтай хэрэгсэл мөн
Ажил амжилтын үндэс 5S зарчим
5S гэж юу вэ?
“Сейри” –цэгцлэх
“Сейтон”-нягт нямбай
“Сейсо”-цэвэрлэх
“Сейкэцү”-хэвшүүлэх
“Шизүкэ”-зуршил болгох
Сейкэцүг хэрэгжүүлэхийн тулд
Ажлын хэсгийн ахлагч
Ажлын хэсгийн ахлагч нь тус хөтөлбөрийн хэрэгжилтийг чиглүүлэн гишүүдийг үүрэгжүүлэн ажиллана.
5S гэж юу вэ?
5. Шизүкэ- зуршил болгох
Шизүкэ нь бусад “4S”-ийг бодвол хялбар бус ойлголт юм. Байгууллага нь ажлын байрыг цэвэр цэмцгэр байлгах зорилго тавибал юуны урьд эхний “4S”-ийг хэрэгжүүлэх ёстой. Тэгэхдээ “5S”-ийн гол агуулга бол хүн бүрт “4S”-ийг хэнээр ч хэлүүлэхгүй, хэвшил болгон дуртайяа хэрэгжүүлдэг тийм соёлыг төлөвшүүлэхэд оршдог. Шицүкэ нь “5S”-ийн хамгийн чухал зорилт болж байж энэ зарчим маань удаан хугацааны туршид оршин тогтоно
Зохицуулагч
Компанийн бүтэцийн хэсгүүдийн уялдаа холбоог зохицуулах, арга хэмжээнүүдийн ерөнхий зохион байгуулалтыг хангуулж албаны ажилтнуудаа чиглүүлэн ажиллана.
Сургалтын багийн ахлагч
Хөтөлбөрийн дагуу сургалтын хэрэгцээг
тодорхойлон шаардлагатай сургалт, уулзалтуудыг зохион байгуулан ажилтнуудыг идэвхижүүлэн ажиллана
Ажлын хэсгийн ахлагч - Ц.Наранжаргал
/офисс менежер/
Идэвхижүүлэлтийн баг
Өөрсдийн харьяа хэсэгт хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх идэвхижүүлэлтийн ажлуудыг зохион байгуулах бөгөөд хэрэгжилтийн үеийн тайлан мэдээг аудитын багт тайлагнаж байна
Аудитын баг
Хөтөлбөрийн хэрэгжилтийг дүгнэх, хөтөлбөрийн үр дүнг тооцон компанийн удирдлагад танилцуулан ажиллана.
3-р алхам. Үр ашигтай ажиллах үүднээс ажлын байранд юу хаана байгааг хүн бүхэнд мэдүүлэхийн тулд зохих жагсаалтыг гаргаж, хайрцаг, сав болгон дээр наах хэрэгтэй. Шургуулга болгон дээр дотор нь юу байгааг зааж өгөх нь зүйтэй.
4-р алхам. Дээр дурьдсан зарчмуудыг баримтлан галын хор байгаа болон техник хэрэгсэл орж гарах газрыг тусгайлан зааж, шаардлагатай бол аюулгүй байдлын талаар санамж тэмдэг тавих
Зохицуулагч Д.Мөнхзул Хүний нөөцийн албаны дарга
Юмыг бохирдохыг бүү хүлээ. Машин тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, тавилга зэрэг ажлын байранд байгаа бүхнийг байнга цэвэрлэж, өчүүхэн ч бохирдуулахгүйг хичээ.
Та бүхэн өөрсдийн ажлын байр орчноо бүрэн хариуцвал зохино. Цэвэрлэгчид зөвхөн нийтийн эзэмшлийн байр талбайг хариуцах болно. Цэвэр бөгөөд аюулгүй орчинд ажиллахыг хүсвэл тийм орчныг өөрөө хичээн бий болгож чадна, тэгэх ч хэрэгтэй
Цэвэрлэх гэдэг бол шалгах гэсэн үг! Энэ нь үйлдвэрийн газарт тун чухал.
1-р алхам. Ажлын байрнаас хэрэгцээгүй бүхнийг зайлуулж чадсан эсэхийг шалга. Дараа нь ажлын дараалал , техник хэрэгслийн хөдөлгөөн, аюулгүй байдал , үр ашигтай ажиллагаа зэргийг бодолцон юуг хаана тавих талаар сайтар бод.
2-р алхам. Үр ашигтай ажиллагааг хангах үүднээс хаана юуг тавих талаар бусад нөхөдтэйгээ хамтран хэлэлцэн шийд. Хүний хөдөлгөөнийг аль болохоор хэмнэх зорилгоор хамгийн хэрэгцээтэй зүйлийг хэрэглэгч хүнд ойр тавих зарчмыг баримталбал зохино. Онцын хэрэггүй зүйлсийг арай зайдуухан тавьж болно. Эдгээр зарчмыг мөрдлөг болгон бүгдээрээ хамтран төлөвлөгөө зохиогоод бүх юмыг тэр дагуу байрлуулах хэрэгтэй.
1-р алхам. Бүгдээрээ ажлын байраа сайтар нягталж ажилд хэрэг болохгүй бүхнийг илрүүлж, хэрэггүй бүхнийг зайлуул
2-р алхам. Хэрэг болох, болохгүй эсэхийг тогтоож чадахгүй бол тодорхой хугацаа заасан тэмдэг тавиад ажигла.
3-р алхам. Хугацаа болмогц , жишээлбэл гурван сарын дараа тэр зүйл хэн нэгэн хүнд хэрэг болж байгаа эсэхийг шалга. Хэрэв гурван сарын хугацаанд тэр зүйл хэнд ч хэрэг болоогүй бол хэрэггүй гэсэн үг.
Цэвэр цэмцгэр байх нөхцлийг бий болго. Ажлын байраа цэвэрлэх хуваарь гаргаж ажилла.
Байгууллагын нэгжүүдийн хоорондын уралдаан бол хүмүүсийн зүгээс “5S”-ийг дэмжих нөхцөл бүрдүүлэх, тэдний урам зоригийг бадраагч нэн үр ашигтай хэрэгсэл мөн
5S хөтөлбөрийн хэрэгжилтийг үнэлэх шагнаж урамшуулах
Шизүкэ нь бусад “4S”-ийг бодвол хялбар бус ойлголт юм. Байгууллага нь ажлын байрыг цэвэр цэмцгэр байлгах зорилго тавибал юуны урьд эхний “4S”-ийг хэрэгжүүлэх ёстой. Тэгэхдээ “5S”-ийн гол агуулга бол хүн бүрт “4S”-ийг хэнээр ч хэлүүлэхгүй, хэвшил болгон дуртаяа хэрэгжүүлдэг тийм соёлыг төлөвшүүлэхэд оршдог. Шицүкэ нь “5S”-ийн хамгийн чухал зорилт болж байж энэ зарчим маань удаан хугацааны туршид оршин тогтоно.
Сургалтын баг Б.Алтанзул сургалтын менежер
Аудитын баг
ҮАЭДэд захирал
СЭДэд захирал Маркетингийн албаны дарга
Ерөнхий нягтлан бодогч
Чанарын менежер
Идэвхижүүлэлтийн баг
Т.Түвшинжаргал /Маркетингийн менежер/
Р.Пүрэвдорж /Маркетингийн менежер/
Кайзен санлын систем – Компанийн үр ашиг, бүтээмж чанар, соёл, үнэт зүйлсийг сайжруулах улмаар урт болон богино хугацааны зорилтыг ханган биелүүлэхэд ажилтнуудын бүтээлч санал санаачлагыг системтэйгээр цуглуулах арга юм.
Ажлын байрны соёл 5S хөтөлбөр нь Ажлын байрны эмх цэгцийг хангуулах, сахилга батыг хэвшүүлэх, ажлын байрны стандартыг тогтоох зорилго бүхий бүтээмж дээшлүүлэх арга юм.