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HERBERT ALEXANDER SIMON

USOS DE LA AUTORIDAD

LA ANATOMIA DE LA ORGANIZACION

LEALTADES

  • Responsabilidad.
  • Pericia.
  • Coordinación.

EL PROCESO DE LA DECISIÓN COMPUESTA

UNIDAD DE MANDO

  • Los grados de influencia.
  • Las formas de influencia.
  • La jerarquia de la autoridad
  • División de autoridad.
  • Aplicación de sanciones.

PLANIFICACIÓN Y REVISIÓN EN EL PROCESO DE LA DECISIÓN COMPUESTA

ORGANIZACION FORMAL

Y NO FORMAL

  • Proceso de planificacion.
  • Proceso de revisión y métodos.

Valores sociales frente a los organizativos

Significado de “valor social”

Un ejemplo del conflicto.

Impersonalidad de las decisiones en la organización.

Identificación organizativa

Significado de la identificación.

Psicología de la identificación.

La identificación y la adecuación.

Modificación de las identificaciones a través de la organización.

Sistemas de especialización.

Asignación de la función decisora.

Los tipos psicológicos en la decisión.

CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION

LA PSICOLOGIA Y TEORIA DE LA AUTORIDAD

COMUNICACION

Inteligencia Artificial

LECCIONES DE TEORÌA ADMINISTRATIVA.

  • El área de la racionalidad
  • Limiitación de alternativas.
  • Límites del conocimiento.
  • Racionalidad del individuo y del grupo
  • Importancia de la situación administrativa.

Naturaleza y funciones de la comunicación.

Comunicación formal y no formal.

Medios de comunicación formal.

Comunicaciones verbales.

Memorando y cartas.

Curso del documento.

Actas e informes.

Manuales.

Comunicaciones no formales.

La motivación personal y la comunicación.

Receptividad para las comunicaciones.

Órganos especiales de comunicación.

Organización de los centros de decisión.

Depositos de memoria de la organización.

Facilidades de investigación

El entrenamiento y la comunicación

  • Rand corporation Allen Newell - 1952
  • Resolución de problemas - simular con ordenadores
  • J. Cliff Shaw - Primer lenguaje de proceso de listas.
  • Departamento de ciencias de computación - Newell y Alan Perlis

EL PAPEL DEL ADMINISTRATIVO.

APROXIMACIONES

Descriptiva

Normativa

Actividad sobre toma de decisiones

La empresa, para Simon, es un sistema adaptativo compuesto por elementos personales, sociales y físicos que se mantienen unidos gracias a una voluntad de cooperar para alcanzar fines comunes.

  • Situación planteada
  • Juicios de hecho y valor
  • Posibles enfoques

una decisión determinada puede juzgarse desde dos puntos de vista: en el sentido más amplio, es "correcta" si es coherente con la escala general de valores sociales; es decir, si sus consecuencias son socialmente deseables. En el sentido más estricto, es "correcta" si resulta coherente con el marco de referencia que la organización asigna al que toma la decisión.

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