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머리공부.마음공부.몸공부
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견리사의 견위수명 구요불망평생지언
논어 헌문편 제13장
공자가 자로라는 제자의 질문에 답하는 말 중...
자로가 완전한 인격을 갖춘 인간이 되려면 어떻게 해야 되느냐고 묻자,
공자는 '견리사의 견위수명 구요불망평생지언'이라 답했다.
"이득을 보면 의로운 것인가를 생각하고,
위태로울 때는 목숨을 던질 수 있으며,
오래된 약속이라도 평생 잊지 않으면
(또는 곤궁한 세월을 오래 견디면서도 평소의 약속을 저버리지 않으면) 완전한 인격을 가진 자라고 말할 수 있다"
애터미의 기업문화 - 박한길회장
* 관련 성어로는,
견리망의 : 견리사의의 반대의미 = 소탐대실과 일맥
견리망신 : 눈앞에 작은 이득을 얻으려 하다 자신을 잊어버리다.
사업자를 처음 리쿠르팅할 때 약속했던 말들, 예컨대 "동반성공하자, 후원해 주겠다,
원칙을 지키자, 제심합력하자, 같이 뛰자!" 등의 약속을,
아무리 세월이 많이 흐른 뒤에라도 반드시 지켜야 한다는 것.
애터미/상도믿음경영센터가
더욱 좋은 평판을 얻으려면?
구성원들이 자기계발을 하는데
보다 많은 투자를 함으로서,
고차원의 실력과 인격을 갖춘 집단이 되자!
단장, 총장, 본부장...
일반인들은 그게 뭔지도 모른다.
머리공부.마음공부.몸공부
'애터미의 기업문화'를 알자!
그러나 만일 격조 높은 애터미 문화를
정립하고 창달하여
높은 사회적 평판을 얻게 되면
자연스레 그런 직위가
존경과 부러움의 대상이 될 것이다.
파트너들의 욕구단계 파악이 중요하다.
기초단계의 욕구(생리적 욕구와 안전의 욕구)를 이미 충족하고 있는 사람에게는...
고급욕구(귀속-애정/존경/자아실현의 욕구)를 충족할수 있는 환경을 만들어줘야 한다.
반면에 기초단계의 욕구가 아직 해결되지 않은 사람에게는...
그들의 삶에 대한 공감과 동행, 성공/수당에 대한 과장되지 않은 정확한 비전제시가 이루어져야 할 것이다.
*애터미는 세미나와 워크샵의 대상(사업가,부업가,리더스클럽 등)을 구분해 진행하고 있다.
상도믿음경영센터
단순노출효과
Mere Exposure Effect
왜 기업문화가 중요한가?
사회심리학 용어로, '어떤 현상에
반복적으로 노출되면 그 대상에 대해
저절로 호감을 갖게 된다'는 뜻.
스폰서, 파트너 간에 정이 들려면 자주 만나야 한다. 그래야만 '애터미 문화'에 대한 공감대를 형성할 수 있다.
기업 문화란...
"기업 구성원들이 공유하는 가치관과 행동패턴"이다.
'문화는 어머니이고 제도는 자식'이라는 말이 있다.
한 사회의 제도는 그 사회의 문화의 반영이란 뜻.
빠른 속도로 성장하다가
어느 날 갑자기 도태되어버리는 기업들은...
하나같이 기업문화에 문제가 있다.
'가치관과 행동패턴'이 잘못되어 있는데
좋은 성과가 나올수는 없기 때문이다.
*친근성원칙(familiarity principle) 혹은
에펠탑 효과(Eiffel Tower Effect)라고도 한다.
애터미 기업문화란?
원칙중심의 문화
동반성장의 문화
나눔의 문화
솔선수범 : 리더의 가장 중요한 덕목
솔선은 '누가 어떤 일이나 행동을 하도록 요구하기 전에
자신이 스스로 알아차리고 남보다 먼저 행동에 옮긴다'
수범은 '다른 사람에게 본보기가 되도록 행동한다',
'다른 사람들에게 교훈이 되도록 행동한다.'
인간의 욕구는 5단계로
구성되어 있다.
Abraham H. Maslow
1. 생리적 욕구
2. 안전의 욕구
3. 귀속-애정의 욕구
4. 존경의 욕구
5. 자아실현의 욕구