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Barreras para el cambio
2. ESTABILIDAD
¿Qué es?
Los miembros de una organización desarrollan ciertas creencias
fundamentales acerca de su trabajo, la naturaleza de la organización
y su lugar en la sociedad. Cuando el cambio en el entorno requiere
un cambio organizacional que niega una de las creencias fundamentales,
habrá una resistencia por parte de los miembros de la organización.
¿Qué es?
Una organización exitosa debe tener una inercia estructural para evitar
las condiciones estructurales constantes que utilizan los recursos.
Una estructura que no cambia mucho le permite a los miembros de la
organización poder centrarse en el trabajo.
Los miembros de una organización exitosa tienen
un interés en mantener las estructuras existentes.
Es bajo este marco que se han convertido en una
empresa exitosa y asumen que deben su éxito,
al menos en parte, a las estructuras ya existentes.
1. INERCIA
4. CREENCIAS FUNDAMENTALES
3. INTERESES ARRAIGADOS
¿Qué es?
Las organizaciones evolucionan para ser altamente eficientes en un
entorno estable. Las previsiones y las proyecciones suponen que el
entorno futuro será como el pasado, con sólo pequeños cambios
que la organización puede acomodar.