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CASO ALTEX
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Implementación de Toma de Decisiones
y Estrategias a seguir
Compraron una base de operaciones fija y se hicieron cargo del arrendamiento del edificio y de los activos y pasivos.
Propuesta de soluciones
Reorganizar el sistema de control
Ted edwards como dueño de Altex aviation decidió pagar solo para algunas cuentas que él había seleccionado como las más importantes y reservo otras cuantas para después.
Descentralizan operaciones, convirtiendo cada actividad operativa en un centro de utilidad y agrupándolos por departamentos.
- Ted tomo las cuentas por cobrar y la regreso a cada uno de los departamentos.
- Adquirieron documentos pagaderos al banco por 154000 dlls.
- Ted establecio un centro de utilidades administrativo.
- Frank y Ted implantaron un sistema de informe departamental diario (IDD).
- Estilo directivo de comunicación con sus empleados.
- Establecer centros de utilidad para cada actividad importante los cuales se convertirían en departamentos.
- Implantaron una estructura de control directivo con 7 políticas las cuales eran las más importantes o sobresalientes.
- Los gerentes departamentales serían responsables de sus centros de utilidad y recibirian un bono equivalente al 10% de las utilidades de su centro después de realizar la asignación de los gastos generales.
Descentralizar el sistema de control.
Ser un buen líder
Ted se hizo cargo de las decisiones sobre las cuentas
por pagar, quitándole poder a Sarah.
Cada departamento con:
Capacitar a lo empleados
Pagar deuda
Instalar un sistema de control
Información
Dirección
Que los empleados tomen decisiones
Propuesta de soluciones
Identificación de Problemas importantes
y sus causas raíz
Estados financieros
Estados financieros básicos y conjunto de informes elaborados de acuerdo a especificaciones de Aviones Piper.
Esto le servía a Piper pero no a la dirección.
Análisis de hechos principales
1983
Theodore Edwards
Frank Richardson
1981
Altex Aviation era una de las 8 bases de operación en el aeropuerto de San Miguel, el cuál daba servicio a lineas aéreas no comerciales en Texas.
Dejando a la compañía en un valor neto negativo
Sobre unas
ventas de
$5,000,000
Perdida de
$260,000
Año fiscal
1984
"4 meses de negociación" 29 Diciembre de 1984 compraron las acciones de la compañía.
* Tres días antes del contrato se dan cuenta de que los cálculos indicaban que se iban a quedar sin dinero en 3 meses.
Organización empresarial
Reingeniería en la Administración
Departamentos informales
Salvar a la
Altex
Capacitación del
personal
6 Departamentos informales
Electrónica aplicada a la aviación
León Praxis
Combustible
Will Leonard
Venta de aviones
Refacciones y Servicio
Carl Green
Contabilidad
Entrenamiento de Vuelo
Sarah Arthur
Roy Douglas
Felipe Alcalde Awad
Dalia Pérez Osorio
Omar Pérez Miranda
Victor Alfonso Segura Arriaga