Copy of TWI

OPORTUNIDADES

HISTORIA

FUNDAMENTOS DEL TWI

Antes de Instruir a la gente sobre como hacer un trabajo:

1.Hacer una Tabla del Tiempo del Entrenamiento

2.Desglosar el Trabajo

3.Tener todo listo

4.Ordenar el sitio de Trabajo

GRACIAS!

Oportunidad #1

¿Tiene Problemas Manteniendo las Mejoras?

Mejoras

Tiempo

¿Porque no se pueden mantener las Mejoras?

-Hay una falta de Disciplina y responsabilidad en mantener los cambios

-Muchas Personas no creen en el cambio y vuelven a los viejos hábitos cuando aparecen problemas

-Los supervisores están muy ocupados “Apagando Fuegos” y “Haciendo los números” para enfocarse en mantener las mejoras.

-Incluso si la gente esta comprometida y quiere mejorar, no tienen los conocimientos necesarios.

Oportunidad #2

El Trabajo Estandarizado no es un Estándar

Cuando Son palabras en una pagina y no comportamiento en el piso

¿Cómo podemos trasladar nuestra documentación al comportamiento del empleado?

Trasformar la Cultura

Oportunidad #3

Cambiar la cultura significa cambiar el comportamiento

Comportamiento cambia a través de la practica y repetición, por lo tanto le tenemos que dar a las personas un método que puedan practicar

Estas habilidades deben ser practicadas consistentemente para tener un efecto perdurable

Se debe tener un total respaldo organizacional para promover el cambio.

¿Qué es estabilidad básica?

R// En el sentido mas simple implica Previsibilidad y disponibilidad consistente en términos de : (4Ms)

-Maquinas

-Mano de obra

-Método

-Materiales

La Estabilización empieza con el Entrenamiento

La estabilidad básica comienza con una bien entrenada fuerza de trabajo.

Para mejorar las capacidades y habilidades de los trabajadores,se adoptó un programa de entrenamiento industrial que Estados Unidos uso durante la segunda guerra mundial (TWI) .

Entrenamiento y Desarrollo

- Empiezan con una necesidad

- Crean Personas antes de Crear cosas

- El Trabajo de los lideres es desarrollado por los subordinados

- Extienden el aprendizaje al piso de trabajo

- Enfocado en: Solución de Problemas.

Modelo Propuesto

5 Necesidades Básicas de los Supervisores

Conocimiento, Necesario para hacer el trabajo:

1.conocimiento del trabajo

2.conocimiento de las responsabilidades

Habilidades, Requeridas para ejecutar su rol

3.Habilidad en Liderazgo

4.Habilidad en Instruir

5.Habilidad en Métodos de Mejora

Junio 22

Francia se rinde ante Alemania

Impacto del TWI en la Guerra

TWI fue el primer servicio de emergencia que se estableció por el Gobierno de Estados Unidos después de la caída de Francia.

Datos Reportados por mas de 600 compañías monitoreadas durante la guerra:

-86% Incremento en la Producción

-100% Reducción del tiempo de entrenamiento

-88% reducción de las horas trabajadas

-55% reducción de defectos

-100% Reducción de las quejas

“El Trabajo Tiene que hacerse por la Industria, dentro de la Industria”

TWI Fue Desarrollado…

“Para ayudar a la Industria a Producir mas a un ritmo cada vez mas acelerado”

PARA GANAR UNA GUERRA MUNDIAL

Métodos de enseñanza

Dos metodos infectivos de enseñanza:

-Telling alone

-Showing alone

El Método de 4 Pasos para el JI

1.Hacer una tabla del entrenamiento

Estructura del TWI y las

5 Necesidades Básicas de los Supervisores

2.Hoja de Desglose del Trabajo

Habilidades, Requeridas para ejecutar su rol

Habilidad en Liderazgo -> Job Relations

Habilidad en Instruir -> Job Instruction

Habilidad en Métodos de Mejora -> Job Methods

Objetivo del Job Instruction

Desarrollar una bien entrenada fuerza de trabajo lo cual resultara en :

-Menos errores y re trabajo

-Menos Accidentes

-Menos daño a herramientas y equipo de trabajo

El Método de 4 Pasos

Como Instruir

1.Preparar al Trabajador para aprender

2.Presentar la Operación

3.Probar el desempeño

4.Dar Seguimiento