Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading…
Transcript

Disciplina 4:

Visión Compartida

DISCIPLINAS DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES

CAPÍTULO 11

Visión Compartida

Cuando existe una identidad común y un sentido del destino la gente aprende y sobresale.

CREACIÓN DE UNA VISIÓN COMPARTIDA PODEROSA

  • Anclar la visión a las ideas reinantes en la organización

Las visiones compartidas responden estas preguntas:

1.- ¿Qué trata de crear la organización?

2.- ¿Por qué existe la organización?

3.- ¿Cómo deseamos actuar mientras alcanzamos la visión?

2.- Cuanto más se presiona, más presiona el sistema.

  • Expresar la visión en términos positivos, no negativos

4.- El camino fácil lleva al mismo lugar.

Las visiones negativas guían hacia las terribles consecuencias que toda organización siempre trata de evitar. Las visiones positivas son más poderosas; reflejan aspiraciones nobles, en lugar de miedos.

5.- La cura puede ser peor que la enfermedad.

3.- La conducta mejora antes de empeorar.

6.- Lo más rápido es lo más lento.

7.- La causa y el efecto no están próximos en el espacio y el tiempo.

1.- Los problemas de hoy derivan de las "soluciones" del ayer.

LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA

9.- Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias.

8. Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias.

10.- Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños.

Para promover el aprendizaje en equipo hay que:

  • Crear oportunidades para que se propicien diálogos y discusiones.
  • Utilizar el conflicto de forma constructiva.

CREACIÓN DE UNA VISIÓN COMPARTIDA PODEROSA

  • Dar tiempo a que la Visión Compartida surja
  • Alentar la visión personal
  • Condiciones básicas para el dialogo:

1.- Todos los participantes deben "suspender" sus supuestos.

2.- Todos los participantes deben verse como colegas.

3.- Tiene que haber un "arbitro" que "mantenga" el contexto del diálogo.

4.- Equilibrio entre diálogo y discusión.

Dimensiones críticas:

1.- La necesidad de pensar con perspicacia acerca de asuntos complejos.

2.- La necesidad de la acción innovadora y coordinada.

3.- El intercambio de nuevas prácticas y destrezas.

Disciplina 5: Aprendizaje en Equipo.

Capítulo 12

Aprendizaje en equipo

Es el proceso de alinear las acciones y capacidades de una organización en una sola dirección.

11.- No hay culpa.

Actitudes Posibles ante la Visión

• Compromiso.

• Alistamiento.

• Acatamiento Genuino.

• Acatamiento Formal.

• Acatamiento a Regañadientes.

• Desobediencia.

• Apatía.

Las organizaciones inteligentes construyen Visiones Compartidas viables y poderosas. Una vez propuesta, se vuelve el centro alrededor del cual la Organización Inteligente se organiza y enfoca su energía.

LA QUINTA DISCIPLINA

PETER SENGE

Expositora : Caballero Jiménez Ana Lucía

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi