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nicht mehr Maschine (seelenlos, schwerfällig) oder Familie (Beziehungen, Konflikte), sondern:
"Steuerung durch kollegiale Beziehungen"
von Vorhersagen & Kontrollieren zu Spüren & Antworten
Beratungs-prozess
Entscheidung hierarchisch treffen
Konsens
Entscheidung wird von kollektiver Intelligenz getragen
Wohin möchte die Organisation gehen?
Buurtzorg:
Unternehmen für ambulante Krankenpflege (NL), 9000 MA
Zuhören & dem Weg folgen
Jos de Blok (GF)
Beispiel - neues Projekt:
Unfallprävention
FAVI
Jos de Blok:
"Möchte das Unternehmen das machen?"
Das Erste, was eine Pflegekraft von Buurtzorg mit einem neuen Patienten tut?
Sich zu ihm setzen und einen Kaffee trinken.
Messinggießerei, Automobilzulieferer
Frankreich, 500 MA
Arbeiten "wie Bauern" -
(Volvo-Team, Audi-Team,...)
Was möchte die Organisation werden?
"Einbeziehung der ganzen Person in die Arbeit"
"Enorme Energie wird freigesetzt, wenn wir endlich unsere Masken fallen lassen und wagen, ganz wir selbst zu sein."
Durchbrüche
Charakteristika:
Wiederholbare
Prozesse
Stabiles
Organigramm
Beispiele:
Sprache in einer Organisation...
... Einheiten, Schichten
... Input, Output
... Effizienz, Effektivität
... auf die Bremse treten
... Menschen = Ressourcen, die mit dem
Organigramm in Übereinstimmung
gebracht werden müssen --> Zahnräder
Innovation
Leistungsprinzip
Verlässlichkeit
Was wäre wenn?
Steigerung von
Wohlstand & Lebenserwartung
leistungsorientierte
Organisationen
Schattenseiten
Familie
Menschen (MA) sind mehr als Zahnräder einer Maschine
Durchbrüche
Empowerment
Charakteristika:
Integration versch. Interessensgruppen
alle Interessen in Einklang bringen
Werteorientierte Kultur
Streben nach Gewinn & Marktanteile
Beispiele:
innerer
Widerspruch
Grüne Organisationen
Beispiel - Wie gehen verschiedene Organisationsformen mit Bezahlung & Anreizen um?
ROT
(impulsiv)
BERNSTEIN
(traditionell)
ORANGE
(leistungsorientiert,
modern)
GRÜN
(postmodern)
HolacracyOne
Training & Beratung in Holacracy
gemeinsame Ausrichtung, Prioritätenklärung
Charakteristika:
Rote Organisationen
Beispiele:
Bildquellen:
"Menschen auf späteren Stufen sind nicht besser, sie können komplexere Perspektiven verstehen."