Étude LVMH

OUTILS D'ANALYSE

OBJECTIFS

FAIBLESSES

FORCES

LES 5 FORCES DE PORTER

À long terme:

• Capital image des marques principales
• Nouveaux crénaux: accessoires

• Augmentation de l'endettement à court et long terme: le groupe a connu des périodes de forte augmentation de la dette
• Capacité de production limitée
• Présence limitée dans certains secteurs de distribution

• Leader du luxe dans le monde
• Portefeuille de marques très complet et diversifié
• Présence géographique diversifiée: la compagnie détient environ 3040 enseignes réparties dans le monde entier
• Représentation des marques par des égéries ce qui développe le prestige de LVMH

SWOT

OPPORTUNITÉS

MENACES

• Croissance du marché du luxe en Asie où LVMH possède une forte popularité
• Croissance du e-commerce
• Le secteur du luxe ne connait pas la crise

• L'augmentation de la contrefaçon sur le luxe pourrait ternir l'image de la marque
• Une forte pression de la concurrence
• Augmentation du coût du travail aux USA et en Europe
• Le risque de change

À court terme:

• Miser sur le e-commerce: Sephora

MATRICE BCG

ANALYSE MARKETING

MARKETING MIX

VISION CRITIQUE

PRIX

PRODUIT

• Luxe = prix élevé
• Limiter la production pour créer un effet de rareté
• Aucune réduction
• Stratégie ombrelle

• Marque leader dans le luxe - chic à la française
• Présence mondiale
• Stratégie d'innovation - R&D
• Éviter cannibalisme des produits
• Segmentation

• Grande qualité et immense succès de ses produits
• Prendre en compte les BRICS
• Élite chinoise et indienne
• Rester fidèle à ses principes
• Rester vigilant vis-à-vis de ses concurrents

PLACE

PROMOTION

• Événements et égéries célèbres
• "Au besoin et à la personnalité de chacun"
• Stratégie de différenciation

• Ses propres locaux
• Vente directe: magasins ou en ligne
• "Think global, act local"

Merci de votre attention!

SOMMAIRE

LE GROUPE

ANALYSE MARKETING

• Présentation générale
• Mission
• Historique
• Chef d'entreprise

• Outils d'analyse: SWOT, PORTER, Matrice BCG
• Objectifs
• Marketing Mix
• Notre vision critique

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

MISSION

"Groupe à caractère familial, LVMH a pour vocation d’assurer le développement à long terme de chacune de ses Maisons dans le respect de leur identité, leur héritage, leur savoir-faire."

• Leader mondial du luxe
• Bernard Arnault
• 70 maisons
• 35,7 millards d'euros de ventes en 2015
• 125 000 collaborateurs en 2015

Chiffres clés par région

Chiffres clés du groupe

L'esprit LVMH: LVMH réunit 70 Maisons d'exception. Chacune d'entre elles crée des produits porteurs d'un savoir-faire maîtrisé, d'un héritage préservé et d'un ancrage dans la modernité.

En millions d'euros

https://www.lvmh.com/

Chiffres clés par secteur d'activité

Domaines d'activité stratégique

Vins et spiritueux

Autres Activités

Château d'Yquem

Moët et Chandon

Cova

La Connaissance des Arts

Veuve Cliquot

Chandon

Chandon do Brasil

Bodega Numanthia

Mercier

Cheval Blanc

Belvedere

Investir

Cheval des Andes

Jardin d'Acclimatation

Ardbeg

Krug

Chandon

La Samaritaine

Cloudy Bay

Ruinart

Cape Mentelle

Les Echos

Dom Perignon

Nowness

Radio Classique

Newton Vineyard

Château Cheval Blanc

Hennessy

Glenmorangie

Royal Van Lent

Terrazas de los Andes

Wenjun

Valeurs piliers:

• Être créatifs et indépendants
• Offrir l'excellence
• Cultiver l'esprit d'entreprise

Distribution sélective

Mode et Maroquinerie

Kenzo

Louis Vuitton

Marc Jacobs

Starboard Cruise Services

DFS

Berluti

Givenchy

Loewe

Emilio Pucci

Fendi

Sephora

Christian Dior

La Grande Épicerie de Paris

Thomas Pink

Céline

Nicholas Kirkwood

Moynat

Le Bon Marché Rive Gauche

Edun

Loro Piana

Montres et Joaillerie

Parfums et Cosmétiques

TAG Heuer

Hublot

Guerlain

Benefits Cosmetics

Dior

Fred

Zenith

Givenchy

Fresh

Kenzo

Chaumet

De Beers Diamond Jewellers

Make Up For Ever

Loewe

https://www.lvmh.com/

Bulgari

Acqua di Parma

M2 ANI 2017

Marie GAUL

Sandrine GARÇON

LE GROUPE

CHEF D'ENTREPRISE: BERNARD ARNAULT

HISTORIQUE

1989: PDG de LVMH

« Notre modèle repose sur une vision de long terme, valorise l’héritage de nos Maisons et stimule la créativité et l’excellence. Il est le moteur de la

réussite du Groupe et le garant de son avenir. »

Né le 5 mars 1949 à Roubaix

1979: PDG de Ferret-Savinel

1984: PDG de Christian Dior S.A

1835: Débuts de Louis Vuitton à Paris

"Créer des bagages novateurs et de grande qualité: luxe, fonctionnalité, innovation"

1854: Création de la marque Louis Vuitton

1977: Louis Vuitton, une entreprise multinationale

1971: Moët Hennessy - fusion Moët&Chandon et Hennessy

1987: Création du groupe LVMH

1988-2001: Givenchy, Céline, Kenzo, Berluti, Guerlain, Marc Jacobs, Sephora, Fendi, Emilio Pucci...

2007: Les Echos

Président du Directoire de Groupe Arnault S.E.

2014: Première fortune française - Dixième fortune mondiale

39,7 milliards d'euros en 2015