Бизнес-планирование

Бизнес

планирование

К. Крестьян

Содержание бизнес-плана

Цели составления бизнес-плана

План персонала

Стратегическая позиция и оценка рисков

Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)

Бизнес-план служит двум основным целям

Финансовый план

Методика KPMG

Планирование

Цели и задачи проекта

План маркетинга и стратегия продаж

Описание компании

Социальная и экологическая ответственность

Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект

Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный проект

Анализ отрасли и тенденций её развития

Операционная деятельность

Планирование — это непрерывный процесс, имеющий целью привести деятельность предприятия в соответствие с условиями рынка

Условия выхода из бизнеса

Целевой рынок

Технологический план

Резюме

Краткий обзор;

Предлагаемая продукция и услуги;

Миссия, цели и задачи;

Продукция и услуги

Введение

Продукция и услуги

Сопутствующие товары и услуги

Какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта

Какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты

Сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков

Организационный план

Конкуренция

Какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта

Анализ рынка и отрасли

Использование продукта и услуги

Демографический анализ

Конкуренция

SWOT-анализ

Каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться

Какой вид товара или услуги выбрать для выхода на рынок

Планирование бизнеса и Бизнес-план

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы

стратегическое

(долгосрочное)

развития предприятия в будущем (свыше 5 лет)

Используемые источники

Виды

планирования:

планы (3-5 лет)

среднесрочное

Стратегии рекламы и продвижения

Стратегия продвижения

Средства распространения рекламы

Прогноз продаж

Целевые рынки

Целевые потребители

Географический целевой рынок

Ценообразование

Управление

Организация и ключевой персонал

Постоянное потребление активов

Затраты на подготовку производства

Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Финансовый анализ

Себестоимость реализованной продукции

Анализ безубыточности

Количественный анализ

Доходы и убытки

Движение денежных средств

Балансы предприятия

Риски

планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами

Ронда Абрамс. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 486 с. — ISBN 978-5-9614-4548-0.

краткосрочное

Приложения

Wikipedia.org

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.