Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading…
Transcript

Konklusjon

Hvordan redusere "area of vulnerability"

Kunnskap

Uvitenhet

Dette er hva vi HAR LYST TIL å gjøre...

, men dette er hva vi av og til MÅ gjøre

  • Håndtere kaos
  • Være reaktiv
  • Angripe en godt forberedt fiende
  • Angripe FI`s hovedstyrker
  • Prioritere styrkebeskyttelse
  • Ha informasjonsoverlegenhet
  • Utnytte muligheter
  • Føre strid i høyt tempo
  • Komme på innsiden av FI`s beslutningssløyfe
  • Angripe FI`s svakheter

En god leder er i stand til å ta høyde for begge deler

Purpose

Speed (hurtighet)

I utførelsen av moderne joint-, combined og interagency spesialoperasjoner, vil den tradisjonelle forestillingen om en overordnet "purpose" for alle være uhensiktsmessig. I kompliserte spesialoperasjoner bør derfor "purpose" byttes ut med prinsippet om helhetlig innsats.

Tid er et våpen: Hvilken part har tiden på sin side?

Purpose is understanding and then executing the prime objective of the mission regardless of emerging obstacles or opportunities - McRaven

Den eneste smarte formålet med hastighet er å fremskynde kontakten med en uforberedt fiende

1. The purpose of the task (higher HQ-goals)

2. The objective of the task (image of desired outcomes)

3. The sequence of steps in the plan

4. The rational for the plan

5. The key decisions that have to be made

6. Antigoals (unwanted outcomes)

7. Constraints and other considerations

- Gary A. Klein

Hurtighet handler om balansen mellom kunnskap og uvitenhet

Hva skjer med hurtigheten til en avdeling med SA?

SA > Hurtighet > Overreaskelse

Hurtighet vs. beskyttelse

Hva skjer med hurtigheten til en godt beskyttet styrke?

* Here`s what I think we face

* Here`s what I think we should do

* Here`s why

* Here`s what we should keep our eye on

* Now, talk to me

- Karl Weick

The six principles of special operations

Spesialoperasjoner:

"Small scale, clandestine, covert or overt operations of unorthodox and frequently high risk nature, undertaken to achieve significant political or military objectives in support of foreign policy" - Tugwel & Charters 1984

Spesialstyrker:

"Spesialstyrker er spesielt organisert, trent og utrustet for å støtte og gjennomføre spesialoperasjoner" FFOD 2019

McRaven`s definisjon:

"A special operation is conducted by forces specially trained, equipped and supported for a specific target whose destruction, elimination or rescue, is a political or military imperative"

McRaven inkluderer bevisst ikke psyops, civilian affairs og reconnaissance

Repetisjon

Friksjon

Moralske faktorer

- gripe en mulighet

før fienden gjør det

Mental & Fysisk

Ytre og/eller indre påvirkninger

Mc Raven: Mot, intellekt, dristighet, utholdenhet

00:00 > 4:20

Preemtion

Dislocation

Disruption

Relativ overlegenhet

Basert på McRavens åtte case studier:

Eben Emael, 10.Mai 1940

Alexandria, 19.Desember 1941

Saint-Nazaire, 27-28.Mars 1942

Rescue of Mussolini, 12.September 1943

Attack on Tirpitz, 22. September 1943

Cabanatuan, 30.Januar 1945

Son Tai Raid, 21.November 1970

Entebbe, 4.Juli 1976

Sjøkrigsskolens lederskapsfilosofi:

- fjern fienden fra det avgjørende punktet,

eller fjern det avgjørende punktet bort fra fienden

Repetisjon foredler individuelle ferdigheter og avdelingens evner, samtidig som repetisjon avslører svakheter i planen

Rutinepregede vs. Ukjente mål

Once relative superiority is achieved, the attacking force is no longer at a disadvantage and has the initiative to exploit the enemy`s weaknesses and secure victory- McRaven

Hva er sammenhengen mellom initiativ og angrep?

Gir initiativ automatisk en fordel for angriperen?

- angripe fienden`s

akilleshæl

Hva er målet og hensikt med spesialoperasjonen?

Drepe fienden vs. fordeler i andre diensjoner

1:10 > 4:37

Surprise (overraskelse)

Usikkerhet

"Krigens tåke"

  • Manglende info
  • Upålitelig info
  • Tvetydig info
  • Motstridende info

Relativ overlegenhet er en tilstand som eksisterer når en angripende styrke (som regel undertallig ift motstanderen) har oppnådd en avgjørende overlegenhet over en større eller en godt forsvart fiende

Relativ overlegenhet gir et vendepunkt i engasjementet - ved at sjansen for å lykkes blir større enn sjansen for å mislykkes

Dersom man mister relativ overlegenhet er den vanskelig å gjenvinne

- den må opprettholdes for å oppnå suksess

Handlefrihet er et bedre begrep enn OPSEC

Ved å gi seg selv handlefrihet gir man egne styrker muligheter gjennom hele operasjonen`s varighet.

Fordelene fra OPSEC reduserers gradvis fra første kontakt med fienden.

Nivåer av usikkerhet:

1.Data - fakta informasjon

2.Kunnskap - hva betyr faktaene?

3.Forståelse - Hvordan påvirker nåsituasjonen fremtiden?

Surprise & Speed

Security (OPSEC)

En sjef med fokus på OPSEC låser seg til sin valgte handlemåte og mister handlefriheten

- han har kun to muligheter; kanseller eller angrip iht plan

taktikeren skal ikke blindt forfølge hastighet i alle tilfeller, men bør ta i betraktning tidens dimensjoner og om tiden er i hans favør eller ikke - B.A. Friedman

Hvor mye usikkerhet er akseptabelt?

Hvordan håndterer vi den akseptable usikkerheten?

Ved å fokusere på muligheter gir man egne styrker større handlefrihet (utover angrep)

DATA

Repetition

DATA

Gi egne styrker muligheter og forhindre fienden i å oppnå fordeler

- Hold tid, sted og metode skjult

Simplicity

Taktikken`s første mål:

Påfør fienden nok smerte til at hans tro på nederlag er sterkere enn hans tro på eget samhold.

OODA-loop > Friksjon > Entropi

Hvorfor skal vi ikke forenkle:

Å være så rask at fienden rekker å reagere,

men saktere fart kan også være en fordel

Forenklinger kan tilsløre uønskede og uventede detaljer, og dermed øker sannsynligheten for upålitelig ytelse

Ved å anerkjenne nyanser, utvikler vi en mer variert forståelse av potensielle konsekvenser, dette forbedrer vår evne til å forhåndsregler og se faretegn tidlig

En avdeling må ikke bagatelisere kompleksitet.

Avdelingen må være dynamisk og anerkjenne at den vil komme til å møte en kombinasjon av det kjente og det ukjente i strid

Vedvarende latskap = militære styker er sjeldent i høy beredskap

Simple forventninger gir enkle forklaringer, noe som øker faren for at hint om det uventede blir oversett og alternative løsninger forblir usnakket

S

O

F

E

R

KISS

= Vi må bestrebe å slå fienden når han er i lav beredskap

In most special operations deception is best used to delay action by the enemy - McRaven

«A successful special operation defies conventional wisdom by using a small force to defeat a much larger or well entrenched opponent» – McRaven

En plan som er kjent for fienden, er en plan fienden kan motarbeide. Vi kan øke sannsynligheten for suksess gjennom narretiltak, samtidig som vi skjuler vår sanne intensjon for fienden

Hvorfor simplicity?

Simplicuty tar ikke høyde for balansen mellom operasjonskunsten og krigens vitenskap

Kognisjon

COA-

utvikling

Oppdrags-

analyse

Mottak av

oppdrag

Uvikling av

CONOP

Utgi

ordre

Valg av

COA-

Simplicity

Simplicity var nødvendig i 1940

- Vernepliktige infanteri soldater med primitiv teknologi

i 2020:

profesjonelle, vellutdannede soldater med høyteknologi

OPERASJONSKUNST

Hukommelse

syntese

analyse

syntese

analyse

syntese

Hva skal balansen mellom kompleksitet og simplicity være i moderne krigføring?

KRIGENS VITENSKAP

Hvem er i stand til å best tilpasse seg situasjonen etter hvert som den utspiller seg?

1. Overraskelse

2. Forvirring

3. Sjokk

= Sammenbrudd

Edward Luttwak

"Military plans soundly crafted will strive for...simplicity but rarely obtain it, because the several elements of any given force must be coordinated to carry out several different actions"

McRaven

Begrenset antall mål

God etterretning

Innovasjon

The special opeations model

Det er forskjell på "simple" og "simplified"

Vi ønsker ikke simple planer, men komplekse og effektive planer med en forenklet gjennomføring

Er det et kompromiss mellom simplicity og surprise?

kompleksitet er biproduktet av jakten på fordeler i kampen mot fienden

William H. McRaven

The Theory of Special Operations

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi