Ética

ETica

glob lización

principios éticos

social

etica y

responsabilidad

liderazgo

Identificar valores

Justificar la RS

Identificar

necesidades

y objetivos

Análisis del

entorno

Gestión de

stakeholders

Diseñar

programas

Programas

Resultados

Evaluar

Programas

cualidades

¿POR QUE LOS DEBEN SER ETICOS?

GERENTES

• LOS valores compartidos crean confianza
• La congruencia conduce a los predecible en la planificación
• Lo predecible es esencial para el manejo de la crisis
• La seguridad en tales recompensas genera lealtdad.
• Las compañias valen lo que vale su personal
• A los consumidores les importan los valores
• A los accionistas tambien les importan los valores.
• Las sociedades eficaces dependen de los valores en común
• La ética es una forma de seguro.

un examen de estas razones revela dos categorias generales de justificación

PROBLEMAS ÉTICOS QUE ENFRENTAN

la sociedad y los participantes en la compañia esperan que los gerentes hagan lo correcto, bueno y justo.

SE PUEDE DECIR QUE UNA PERSONA

TIENE LIDERAZGO POLITICO CUANDO

POSEE LA CAPACIDAD DE MOVILIZAR

O INSPIRAR A LA GENTE PARA QUE

ALCANCE CIERTOS OBJETIVOS DE UNA

MANERA SATISFACTORIA PARA EL GRUPO

DE PERSONAS AL QUE REPRESENTA,

TIENE LIDERAZGO POLITICO.

1. Habilidad para el mando, que es la cualidad mediante la cual se encuentran a los empleados más capaces para ocupar tareas concretas.

2. Realiza los análisis politicos más lúcidos y que suponen la más exactas proyecciones del futuro.

3. Tiene siempre una respuesta ante cualquier situación

4. Entiende, asume y asimila los sanos reflejos populares.

5. Es honesto con su organización. El lider es austero.

6. Tiene convicción y fe inquebrantables en la causa de la organización que defiende con tanta lucidez como tenacidad.

7. Sabe reconocer sus errores, cuando los tiene.

8. Dispone de una fuerza interior superior a la normal.

9. Sabe mandar y someterse a principios superiores a su mando.

10. Tiene magnetismo personal, carisma y una capacidad de atracción y seducción de propios y ajenos.

sueldos ejecutivos, valor comparable, precios de los productos.

Ser ético conviene a los interes de las organizaciones y

los gerentes.

examenes medicos a los empleados,

privacidad, acoso sexual...

• capital de aportación
• derechos
• Honestidad
• Ejercicio del Poder Corporativo

FILOSOFÍA DEL

liderazgo político

el liderazgo político, como filosofía administrativa, descansa en ciertos supuestos fundamentales acerca de la naturaleza humana y de la manera como la gente se comporta en las compañias. Estos supuestos son de dos categorías:

• Egoismo y búsqueda del poder.
• Competencia por recursos escasos.
• Especialización por competencia externa
• Conflictos entre unidades especializadas (personal de linea y personal administrativo)

a) fuerza divisorias que dispersan los esfuerzos de una compañia:

las fuerzas de inercia hacen que las compañias se burocraticen y se vuelvan rigidas. Se da por sentado

que las personas buscan seguridad y se oponen a todo

cambio que provoque incertidumbre o amenace sus

intereses individuales, provocando resistencia al cambio

y tomando decisiones satisfactorias o de parches.

b) Fuerzas de inercia que la hacen burocrática y renuente al cambio.

el codigo ético de la profesión

vs

decisiones

Descanso

Deuda

Derechos individuales

Colaboración

Luchar para cambiarlo

igualdad de géneros

Interés personal

Justicia

Distribución de riqueza

Calidad de vida.

trabajo intenso

ahorro

responsabilidad personal

competencia

Aceptar el destino

diferencias

Sacrificio

igualdad

acumulación

productividad

mitos en la Ética

Grupo de Interés externo

• clientes
• proveedores
• comunidad

12

DE LOS NEGOCIOS

valores del

emprendedor

conducta ética

de negocios

empresa

pequeña

el mito del pípila

la ética consiste en un conjunto de prohibiciones

el mito del legalismo

la ética equivale al derecho.

falso por inexacto

el mito del mitote (organigrama)

la ética es un problema de organización.

1

ambiguo

el mito de la eficacia de la KGB

los controles excesivos generan actitudes éticas.

falso

3

la ética en los negocios es un valor agregado

mito del buen negociante

4

5

2

6

10

el mito de la ingeniería ética

la ética de los negocios es un saber técnico.

falso

la ética es un conjunto de reglas.

8

el mito del buen ladrón

el mito del prontuario

falso

las cualidades éticas o hábitos se

pueden poseer aisladamente.

falso

el mito de la argumentación

la ética de los negocios no requiere de fundamentos teóricos.

falso

7

11

el mito de la doble moral

existe una tajante división entre

lo privado y lo público.

falso

el mito puritano

el mito del saber misterioso

no deben premiarse las actitudes éticas.

la ética de los negocios no se puede enseñar

falso, por puritano

falso

9

12

Grupo de Interés interno

• empleados
• familia del emprendedor

casos

para el

comportamiento

1. las presiones de los grupos de interés: accionistas, personal, clientes, proveedores, bancos, gobierno.

2. la evolución de la sociedad y sus normas : el individualismo de las personas.

3. la globalización de la economía.

4. las tácticas de gestión de corto plazo.

5. el dominio de los intereses financieros.

6. la jurisdicción de los negocios

7. la ineficiencia del sistema judicial

8. la importancia desproporcionada de los medios de comunicación (contenido de los programas, modelos sociales impuestos, etc.)

9. El sistema de recompensas y consecuencias de los negocios y los directivos.

10. la dificultad de traducir estrategia en formas practicas de implantación

11. los motivos fundamentales de los hombres de negocio: dinero, poder, logro , éxito.

12. la psicologia - racionalización- del emprendedor.

no ético

conflictos de

intereses

ocurren cuando los empleados

tienen un "interes" que podría

motivarlos a trabajar de una

forma que no favorezca los

intereses de la empresa

(cc) photo by medhead on Flickr

los procesos por los cuales individuos o grupos dentro de una organización emplean tácticas de poder sin aprobación formal para alcanzar sus propias metas.

politicas

en la

organización

tacticas

construcción de una imagen

asociarse con gente influyente

dar la impresión de ser considerado, honesto, sensible, interesado en actividades importantes, popular y confiado.

hacer sentir a los superiores o a los poderosos que uno es su amigo.

crear compromisos

hacer que otros se sientan comprometidos con uno al darles un servicio o hacerles un favor.

controlar la información

retener información que daña los fines propios o distorsionarla "para crear una impresión por medio de revelación selectiva, insinuaciones" o abrumando al sujeto con datos "objetivos" (graficas, formulas, tablas, sinopsis) diseñadas para crear una impresión de racionalidad o lógica y para ocultar detalles importantes que dañan los intereses propios.

crear una base de apoyo para las ideas propias

hacer que otros entiendan y apoyen las ideas propias antes de que se convoque a una reunión.

congraciarse

elogiar a los superiores o a las personas poderosas, hacerles creer que uno los admira o establecer buenas relaciones con ellos.

formar coaliciones de poder y conseguir aliados fuertes

formar o unirse a grupos ya formados, que sirven para lograr los intereses propios.

culpar o atacar a otros

minimizar la propia relación con los planes o resultados que están fracasando o que han fracasado, inculpando a los rivales del fracaso o "denigrar sus logros calificandolos de poco importantes, poco oportunos, interesados o afortunados.

las tacticas políticas quizá provoquen

injusticias o distorsionen la igualdad

de trato que demanda la justicia.

la equidad de las consecuencias

la utilidad de las metas

la congruencia de los medios políticos con los derechos morales

exigen que los gerentes trabajen hacia las metas que produzcan los mayores beneficios y los menores daños sociales.

estos tipos de tácticas políticas carecen de ética en tanto que no respetan los derechos

que tiene la persona de ser tratada no sólo como un medio, sino tambien como un fin;

es decir , no respetan el derecho de la persona a ser tratada sólo como ella libre y

deliberadamente aceptó ser tratada.

la prevalencia prolongada de tácticas políticas dentro de la organización tal vez tenga efectos debilitantes a largo plazo sobre la calidad de las relaciones personales que existen en ella.

el impacto sobre el cuidado

ética en las

tactica

políticas

una consideración dada u ofrecida a un empleado

por una persona externa a la compañia en el

entendimiento de que, cuando tramite negocios

para la empresa, hará tratos favorables con esa

persona o con su empresa.

derechos del empleado

privacidad.

se define como el derecho que tienen las personas para determinar que, a quién y cuánta información acerca de ellos debe ser revelada a otros.

la denuncia externa se justifica moralmente si

• existen evidencias claras, fundamentales y razonablemente globales de que la organización está implicada en alguna actividad que está perjudicando o perjudicará gravemente a otras partes
• se han hecho intentos razonables para evitar la falta por medio de la denuncia interna, pero se ha fracasado
• existe la certeza razonable de que la denuncia externa evitará la falta; y
• la falta es lo suficientemente grave para justificar los daños que la denuncia externa infringirá en el empleado, la propia familia y otras partes

libertad de conciencia

ser informante

decir que la denuncia externa esta justificada mo equivale a decir que es obligatoria.

intento que hace un miembro o un antiguo miembro de una compañia de revelar las faltas cometidas por ésta.

deriva de los intereses que tienen los individuos de respetar sus convicciones religiosas y morales.

derecho a participar y la

administración de la participación

obligaciones

se basa en el derecho a la libertad, implica la discusión abierta, consulta o participación en las decisiones sobre politicas. Enfocado en una gerencia participativa, el cual es un estilo gerencial que hace hincapié en la participación de los empleados en las procesos de evaluación y la toma de decisiones.

el derecho a un proceso justo en contraposición con el empleo a capricho.

el proceso justo , es el derecho a un proceso imparcial, mediante el cual aquellos que toman decisiones imponen sanciones a sus subordinados.

y el empleo a capricho, es la doctrina que establece que, a menos que los empleados estén protegidos por un contrato explicito (como los sindicalizados), los patrones "tienen el poder de despedir a sus empleados a voluntad... por una buena razón, sin razón o, incluso, por causas morales incorrectas, sin que por ello resulten culpables de una falta legal."

derechos de los empleados

y cierresde plantas.

• Notificacion anticipada
• indemnizacion por despido
• prestaciones médicas
• retiro temprano
• transferencia
• Reentrenamiento laboral
• Compra por empleados
• Descontinuación gradual de impuestos

sindicatos y el derecho a organizarse

así como los propietarios tienen el derecho de asociarse libremente para establecer y operar un negocio para lograr sus fines moralmente legítimos, los trabajadores también tienen el derecho de asociarse libremente para establecer y operar sindicatos para lograr sus fines comunes moralmente legítimos.

comercial

soborno

extorsión

información privilegiada

el acto de comprar y vender

acciones de una empresa con

base en información "privilegiada"

acerca de ella.

ocurre cuando un empleado demanda una consideración

a personas externas a la compañia como condición para

hacer tratos favorables con ellas cuando haga negocios

para la compañia.