Profile kompetencji. Przykłady profili kompetencji stanowisk pracy 21.03.2011

PROFILE KOMPETENCJI

Łukasz Marzec

Marta Gębala

Ewelina Kaczmarska

Monika Klimczak

kilka spraw organizacyjnych...

...i zaczynamy!

PROFIL KOMPETENCJI

• jest sformalizowanym opisem

wymagań względem jednostki pozwalającym

poprawnie wykonywać określoną pracę

• jest przypisany do stanowisk pracy

i zawiera zdefiniowane kompetencje

rozpisane na skali

• odpowiada na pytanie:

jakie kompetencje są najistotniejsze z punktu widzenia efektywnego wykonywania

pracy na danym stanowisku oraz

jaki stopień biegłości jest wymagany?

Kompetencje powinny być:

1. zrozumiałe, logiczne i wystandaryzowane

2. adekwatne do potrzeb, celów organizacji

3. aktualne w czasie, uwzględniające wizje przyszłości

4. klarowne, precyzyjne i obiektywne - zawierające poziomy i skale kompetencji oraz opisy behawioralne

Dobre rady:

a. nie ograniczaj opisu kompetencji do definicji

b. unikaj przymiotników

c. skoncentruj się na najważniejszych kompetencjach (3-7)

d. nie twórz wymagań, których nie spełni żaden z pracowników

Mierzalność

opisów kompetencji

• wymóg mierzalności jest istotny przy praktycznym wykorzystaniu kompetencji
• określa na jakim poziomie kształtuje się dana kompetencja obecnie i jaki jest jej stan pożądany
• każda kompetencja powinna być opisana na 5 poziomach opanowania

Wykorzystanie profili kompetencji

- systemy ocen i rozwoju

- szkolenia

- ustalanie wynagrodzenia

- w selekcji i rekrutacji

- planowaniu ścieżek kariery

kompetencje wynikające z zadań

ACCOUNT

MANAGER

• Rysowanie postaci, elementów „na zamówienie”, posługując się jedynie ich opisem

• Gromadzenie, przydzielanie zadań reszcie grupy

• Spotkania z szefami innych działów

• Dostarczanie szkiców do recenzji producentom, dyrektorom artystycznym, projektantom, starając się uzyskać ich akceptację lub też informację o tym, co należy poprawić.

• Współpraca z działem efektów i pomaganie przygotowania wizualnych pomocy oraz wyjaśnia, co mają robić.

• Zajmuje się również stażystami, przedstawiając najlepszych kandydatów dyrektorowi.

DZIĘKUJEMY

ZA UWAGĘ :-)

Kluczowe kompetencje menedżerskie

wg. menedżerów i ich pracodawców

właściwości

osobowości

umiejętności

wiedza

Profile kompetencyjne stanowisk tworzone są w oparciu o konkretne zadania realizowane przez pracownika w miejscu pracy.

Jakie kompetencje odpowiadają zadaniom opisanym poniżej?

Na jakim stanowisku pracuje opisana osoba?

Bardzo często w profilach stanowisk pracy znajdują się te same kompetencje, jednakże należy zauważyć że w praktyce oznaczają one zupełnie co innego.

Ile stanowisk cechujących się wypisanymi poniżej kompetencjami jesteście w stanie wymienić? Zapiszcie ich nazwy na kartkach. Czas: 30 s.

Wygrywa zespół, który wpisze najwięcej stanowisk :-)

KOMPETENCJA

ZADANIA

• Kreatywność

• Umiejętności komunikacyjne

KOMPETENCJE

• wysoki poziom kreatywności,
• umiejętność szkicowania i tworzenia grafiki 2D,
• dobrej znajomości pakietu do tworzenia grafiki 3D (preferowany 3DS Max),
• bardzo dobra znajomość środowiska Adobe Photoshop,

bardzo dobra komunikacja wizualna,

• umiejętności przekazywania wizji w prosty i czytelny sposób,
• bardzo dobra znajomość fotografii (analogowej/cyfrowej),
• umiejętność pracy w zespole.
• zainteresowania związane z literaturą i sztuką

zachowanie

• Znajomość języka angielskiego w stopniu komunikatywnym

związek

z określonym

zadaniem

cechy

charakteru

• Punktualność

• Profesjonalizm

• Efektywność i skuteczność działania

• Orientacja biznesowa (na klienta i na zyski)

stanowisko:

ARTYSTA

KONCEPCYJNY

• Współpraca

Źródło:http://businesscoachingmag.pl/profil-kompetencyjny-1000-polskich-menedzerow/

Budowa profilu kompetencji

Wszyscy

gotowi?

... a teraz zabawa!

W obecnych czasach wartością jest szybkość i elastyczność działania - menedżerowie w oparciu o analizę profili kompetencyji zyskują wiedzę niezbędną do szybkiego formułowania zespołów zadaniowych i powierzania pracownikom adekwatnych ról.

Jakie kompetencje, umiejętności i cechy charakteru są pomocne w rozwiązaniu poniższych problemów?

Zaproponuj 3-5 do każdego przypadku.

Tworzenie grup

i list kompetencji

Na spotkaniu z dużym audytorium nie działa

projektor multimedialny i nie ma możliwości

wyświetlenia prezentacji oraz instrukcji

do ćwiczeń.

Jesteś managerem zespołu pracującego nad dużym projektem dla zagranicznej firmy. Zaczyna się bardzo przyjemny, leniwy dzień w pracy, nagle dzwoni telefon. Okazuje się, że za godzinę "projektobiorcy" będą w firmie- chcą zobaczyć postęp w pracy, wizualizacje, a najbardziej chcieliby przetestować wersję testową urządzenia nad którym pracujecie. Wiesz, że zespół jest jest bardzo opóźniony w realizacji projektu, a żeby wszystko mogło działać potrzeba jeszcze sporo czasu.

praca w zespole

Ciekawostka

KREATYWNOŚĆ

ODPORNOŚĆ NA STRES

Dwie z wymienionych kompetencji bardzo często

są wymagane na stanowisko Account Managera

w Polsce, natomiast nie sa brane pod uwagę

w Wielkiej Brytanii.

Potrafisz wskazać które?

samodzielność

przywództwo

kreatywność

odporność na stres

elastyczność

i dyspozycyjność

zdolności

interpersonalne

orientacja

na cele

komunikatywność

wielozadaniowość

Działania na rzecz budowania korzystnego wizerunku wśród klientów

Praca w zespole

Umiejętności badawcze i analityczne

Budowanie dobrych relacji

Kontakt z mediami

Umiejętności planowania

Przygotowywanie i redagowanie firmowych wydawnictw

Umiejętności rozwiązywania problemów

Komunikacja wewnętrzna

Zadania managera ds. PR

KOMPETENCJE

Doradzto kierownicze

Znajomość obszaru związanego z działalnością organizacji

Komunikatywność

Koordynowanie kontaktów ze społecznością

Odporność

na stres

Organizacja targów, premier produktów i innych eventów

Kreatywność

Badanie opinii publicznej

Organizacja pracy własnej

Profil kompetencyjny

Menedżera ds. PR

Filmowe przykłady

kompetencji

Profile kompetencji

Przykłady profili kompetencji wybranych stanowisk pracy