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Gestão de Segurança

Conceitos e definições
by

Marcelo Azevedo

on 9 September 2016

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Transcript of Gestão de Segurança

BIBLIOGRAFÍA
Questions,
Comments,
Answers?
G
estão de
S
egurança

:: Discutir, em alto nível, a aplicação dos conceitos na Gestão de Segurança.
Objetivo
:: Nivelar os conceitos
de segurança ;
D
efinições

PERIGO
Fonte, situação ou ato com potencial para provocar danos humanos em termos de lesão ou doença, ou uma combinação destas.

• fontes (por exemplo, máquinas em movimento, fontes de radiação ou de energia),
• situações (por exemplo, trabalhos em altura), ou
• atos (por exemplo, levantamento manual de cargas).
Combinação da probabilidade de ocorrência de um evento perigoso ou exposição(ões) com a gravidade da lesão ou doença que pode ser causada pelo evento ou exposição(ões).
RISCO
Probabilidade
é a possibilidade de um perigo se transformar em um evento real (incidente).
É o potencial de dano que o evento pode proporcionar.
Gravidade
São as medidas definidas para redução da probabilidade ou da gravidade da ocorrência (ou ambas) reduzindo assim o risco ao nível aceitável.
A palavra probabilidade deriva do Latim probare (provar ou testar). Informalmente, provável é uma das muitas palavras utilizadas para eventos incertos ou conhecidos, sendo também substituída por algumas palavras como “sorte”e “azar”.
Controle
Monitoramento
É a checagem periódica que se deve fazer para verificar se os nossos controles estão ativos e são eficazes.
3ª definição
4ª definição
6ª definição
5ª definição
2ª definição
1ª definição
Nota 2 -
O controle que não reduz a probabilidade ou a gravidade não é eficaz.
Nota 1
- Deve ser avaliado se o controle proposto não gerará outros riscos.
GESTÃO DE RISCOS
Qual a diferença entre
PERIGO
e
RISCO
?

Nas palavras listadas, quais são um
PERIGO
e quais são um
RISCO
?
Afogamento
Água
Eletricidade
Choque Elétrico
Escorpião
Envenenamento
Bactéria
Atividade repetitiva
Queda
Infecção
Altura
Calor
Corpo estranho nos olhos
Queimadura
Fogo
Intoxicação
Movimentação de carga
Soterramento
Escavação
Embriaguez
Lesão muscular
RISCO
Queda de material
Soterramento
Queda
Choque elétrico
Desidratação
Infecção
Lesão muscular
Envenenamento
Queimadura
Afogamento
Corpo estranho nos olhos
Intoxicação
Embriaguez
Movimentação de carga
Escavação
Altura
Eletricidade
Calor
Bactéria
Atividade repetitiva
Escorpião
Fogo
Água
Poeira
Gás
Álcool
PERIGO
Poeira
Queda de material
Desidratação
Gás
Álcool
D
inâmica de
G
rupo
Gestão de Riscos baseia-se no gerenciamento de atividades coordenadas para direcionar e controlar uma organização no que se refere aos riscos, seja eles positivos ou negativos.
Riscos Positivos
Riscos Negativos
Gestão de Riscos
Na Gestão de Riscos Positivos, as fontes de risco deverão ser analisadas. Mas dessa vez, o foco deverá ser a busca de eventos (oportunidades) com consequências positivas (ganhos) que levem a organização a alcançar resultados superiores aos obtidos atualmente.
Na Gestão de Riscos Negativos, se analisa as fontes de perigo de forma a identificar riscos com consequências negativas (lesão).

Na Gestão de Riscos Negativos, os controles são desenvolvidos com o objetivo de diminuir a probabilidade de concretização das ameaças e/ou diminuir as suas consequências.
Gravidade
Probabilidade
Apetite Zero
Muito
Apetite
Risco aceitavel
Quanto menor o controle dos riscos, maior o meu apetite.
Quanto maior o controle dos riscos, menor o meu apetite.
Apetite de Risco
Apetite de Risco é a medida de quanto RISCO uma Empresa está disposta a aceitar.
Terminar
Tratar
Transferir
Tolerar
Conceito
dos
4T
s
em Controle dos Riscos
Considere que duas pessoas estão cruzando um oceano, uma de navio e a outra de caiaque.
Os perigos são os mesmos nos dois casos?
E os riscos?
A probabilidade de afogamento é maior em qual dos casos?
Porque?
Vamos analisar!
A
valiação dos
R
ISCOS
A
Avaliação de Riscos
faz o uso da compreensão dos riscos, obtida através de uma técnica de
Análise de Riscos
, para a

classificação e para priorização das ações de Segurança.
Percepção de Risco
Avaliação
de Risco
X
Qual a diferença entre:
Percepção é
Individual
.
É o jeito como cada um pode enxergar um Risco
Avaliação é
Técnica
.
É o método empregado para avaliação do Risco
Como cada um percebe o Risco?
V
amos
A
nalisar!
O que é percepção?
Quantos pontos cinzas estão no desenho?
Qual círculo verde é maior?
As peças estão se mechendo?
Vamos à Avaliação dos Riscos
Controle
dos RISCOS
Após ter concluído a avaliação de riscos temos que levar em consideração os controles existentes e devemos estar em condições de determinar se os controles existentes são adequados ou precisam ser melhorados, ou se são necessários novos controles.
Determinação da necessidade de controles
Para a determinação das prioridades dos controles, deve ser determinada pelo princípio da
Hierarquia de Controles
, isto é, a eliminação de perigos, onde exeqüível, seguida pela redução de riscos (seja pela redução da probabilidade de ocorrência ou da gravidade potencial de lesões ou danos), deixando-se a utilização do Equipamento de Proteção Individual (EPI) como último recurso.
Hierarquia de Controles
Eliminação

Modificar um projeto para eliminar o perigo, por exemplo, introduzindo dispositivos mecânicos de guindar para eliminar o perigo do levantamento manual;
Substituição
Substituir por um material menos perigoso ou
reduzir a energia do sistema (por exemplo, reduzir a
força, amperagem, pressão, temperatura, etc.);

Controles de
engenharia
Instalar sistemas de controle
dos riscos, como por exemplo sistemas de ventilação,
proteção de máquinas,
intertravamentos,
isolamento acústico, etc.;
Sinalização, avisos e/ou
controles administrativos

Avisos de segurança, identificação
de áreas perigosas, sinalização fotoluminescente, identificação de passarelas de pedestres, sirenes/iluminação de advertência, alarmes, procedimentos de segurança, inspeções de equipamentos,
controles de acesso,
etiquetagem etc.;
Equipamento de
Proteção Individual (EPI)
Óculos de segurança, protetores auriculares, protetores faciais, cintos e mosquetões de segurança, respiradores e luvas.
Hierarquia de Controles
1
2
3
4
5
Prevenção
Proteção
Evento / Fato
Fato – (Substantivo) – Ação, acontecimento.
Fato
– [Do lat. factu.]
(Substantivo masculino).
1.Coisa ou ação feita; acontecimento, feito.
Desvio
Desvio de Segurança – Condição, situação ou comportamento que está fora do padrão estabelecido, normatizado ou aceito pela maioria, que possam gerar incidentes, acidentes ou doenças ocupacionais.
Se, em decorrência de qualquer um destes desvios, o caminhão movimentar ou a carga cair, teremos então um
INCIDENTE
Desvio de Segurança
Condição, situação ou comportamento que está fora do padrão estabelecido, normatizado ou aceito pela maioria, que possam gerar incidentes, acidentes ou doenças ocupacionais.
Incidente
Evento que ocorreu e que poderia ter ocasionado uma lesão ou doença (independente da gravidade ou fatalidade).
(OHSAS 18001–2007).
Acidente
Evento que ocorre no trabalho, a serviço da empresa e provoca lesão corporal que causa morte, a perda ou a redução da capacidade para o trabalho (permanente ou temporária)
Desvios
Acidentes
Incidentes
Custos
Riscos
O nosso objetivo é que, com a Gestão de Riscos, possamos reduzir:
Não se desespere...
Você ainda está perdido?
Acha que se meteu numa fria?
(ainda).
egurança
Gestão de Riscos
Porque devo entender e estudar a ISO 31000?
Melhorar o conhecimento técnico
Envolvimento com os riscos da empresa
Crescimento
pessoal e profissional
Gerir os riscos altos
Melhorar os resultados de Segurança
Alinhar conceitos!
Obrigado
Quanto menor for o apetite,
maior será os controles.
E a gravidade é maior em qual dos casos?
Porque?
Dúvidas?
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