Coca-Cola İçecek

Biz Kimiz?

Üretim

Ürünlerimiz

8 farklı kategorideki 15 markasıyla alkolsüz içecek üretiyoruz.

Markalarımızın üretim, satış ve dağıtım sorumluluğu ise, Türkiye ile birlikte 10 farklı bölgede faaliyet gösteren ve İstanbul Menkul Kıymetler Borsası'nda da işlem görmektedir.

Sprite

Fanta

Coca-Cola

Zero

Coca-Cola

Light

Coca-Cola

• Şişeleme işlemi 6 hat üzerinden yapılmaktadır.
• Tüm hatlar %75 verimlilik ile çalışmaktadır.
• Tüm fabrikalarımız ISO9001, ISO14001, OHSAS18001 ve ISO22000 belgelerine sahiptir.
• Ortalama yıllık üretim miktarımız 980 milyon ünite kasadır.
• Türkiye'de tüm fabrikalarımızda toplan çalışan sayısı 3200'dür.

1996

• Anadolu Grubu MAKSAN, MEPA, ANSAN ve MEDA’nın hisselerinin 1/3’ünü satın aldı.

2000

•MAKSAN’ın yeni adı COCA-COLA İÇECEK ÜRETİM A.Ş. oldu. MEPA’nın yeni adı COCA-COLA SATIŞ VE DAĞITIM A.Ş. oldu.

2002

• COCA-COLA İÇECEK ÜRETİM A.Ş.’nin yeni adı COCA-COLA İÇECEK A.Ş. (CCİ) oldu. COCA-COLA SATIŞ VE DAĞITIM A.Ş.’nin tüm hisselerini CCİ satın aldı.

2006

• CCİ, doğal kaynak suyu üreticisi Mahmudiye Ltd.’i satın aldı.

2007

• Toplam 50 milyon TL’lik yatırımla Sapanca’daki üretim tesislerinde üretilmekte olan “Damla” marka doğal kaynak suyu 19 litrelik damacana ambalajına ilave olarak 0.5 litre, 1.5 litre ve 5 litrelik pet şişe ambalajlarda piyasaya sunuldu.

2008

• “Coca-Cola Zero” Coca-Cola İçecek tarafından Türkiye’de satışa sunuldu.

• CCİ’nin %100 iştiraki olan Coca-Cola Satış ve Dağıtım A.Ş. Eylül 2008 itibariyle Doğadan ürünlerinin Türkiye’de satış ve dağıtımını yapmaya başladı.

Cappy

Damla Doğal

Kaynak Suyu

Fuse Tea

Schweppes

Damla Minera

Powerade

Sensun

Doğadan

Gladiator

Tarihçemiz

Organizasyon

Şemamız

CCI Türliye Genel Müdürü

Şencan Demirci

Genel Müdür Yardımcısı

Burcu Kurt

Satış Direktörü

Dilan Akbaş

Strateji ve İş Geliştirme Direktörü

Anıl Şahin

1964

• The Coca-Cola Company (TCCC) ürünlerinin şişeleme ve dağıtımını yapmak üzere ilk franchise İstanbul’da İMSA'ya (Has Grubu) verildi.

1968

• İMBAT’a İzmir için (Özgörkey Grubu) şişeleme yetkisi verildi.

• İMSA’ya Adana ve çevresi için vekâlet verildi.

1971

• MEDA kuruldu. İMBAT’a Antalya ve çevresi için şişeleme yetkisi verildi. İMSA’ya Bursa ve çevresi için şişeleme yetkisi verildi.

1973

• Has Grubu ANSAN’ı kurdu.

1988

• MAKSAN kuruldu. TCCC Atlantic Industry aracılığıyla ANSAN ve MEDA’nın % 88’ini satın aldı.

1991

• MEPA kuruldu (% 99.99’u TCCC’ye ait).

https://www.coca-colafabrikasi.com/

Tedarik Zinciri Servisleri Direktörü

Emre Çoban

Biz Kimiz?

İnsan Kaynakları Direktörü

Kübra Satman

Kurumsal İlişkiler Direktörü

Gözde Göksu

Mali İşler Direktörü

Gizem Uzak

Ticari Mükemmellik

Direktörü

Kadir Tunç

Pazarlama Direktörü

Birce Demirezen

-The Coca-Cola Company markalarından oluşan gazlı ve gazsız içeceklerin üretim, satış ve dağıtımını gerçekleştiriyoruz.

-CCI Türkiye, Pakistan, Kazakistan, Azerbaycan, Kırgızistan, Türkmenistan, Ürdün, Irak, Suriye ve Tacikistan’da 10 bini aşan çalışanı ile faaliyet göstermektedir.

-Gazlı içeceklerin yanı sıra meyve suyu, su, enerji ve sporcu içecekleri, buzlu çay ve çaydan oluşan gazsız içecekler kategorisinde de zengin bir ürün portföyü sunmaktadır.

Satış Direktörlüğü

Güçlü Yönler

Kadın Alanında

Aktif Yaşam Alanında

-Dünya markası olması ve alkolsüz içeceklerde lider Pazar payı

-Genç ve dinamik marka

-Ürün gamını içecek tarafında genişletme (34 farklı marka ve 150 çeşit farklı tat sunması)

-Marka bağlılığının yüksek olması (her 10 ülkeden 4’ünde rakipleri arasında en iyi seçilmesi), müşteri sadakati

-Ürüne erişimin kolay olması (%90 üzeri bulunurluk / Satış dağıtım standartları

-Yükümlülükler/Özkaynaklar oranı

-Reklam gücü / Sponsorluk anlaşmaları / Sosyalsorumluluk

-İnovasyona verilen önem / Yüksek üretim kapasitesi

• Kız Kardeşim Projesi
• Kraliçe arı ve organik bal sabunları projesi

• Çık Dışarıya Oynayalım Projesi

CCI

GAP ANALİZİ

Şirket hizmet kalitesi ve müşteri memnuniyetini standartlarını sağlayacak şekilde bayi satış ekiplerini ve direkt satış bölgelerinde CCİ satış ekibini koordine ederiz, satış noktlarında etkin stok kontrolü ve yönetimini sağlarız ve sevkiyat sürecini takip ederiz...

• Müşteri sorunlarına çözüm getirmek, yeni müşteriler kazanmak, zaman içinde müşterilerle etkili ilişkiler geliştirmek önceliğimiz...

• Pazardaki gelişmeleri ve diğer şirketlerdeki gelişmeleri & akımları takip ederiz..

• Ekipman ve soğutucu takiplerini ve kontrollerini yaparız..

• Belirlenmiş rut standartlarını korumak adına rut planlamasını düzenli takip etmek ve gerekli değişiklikleri gerçekleştirmek adına ilgili birimler ile paylaşırız...

COCA-COLA LIGHT ve VOGUE TÜRKIYE IŞ BIRLIĞI

Harran Ovası Gece Sulama Projesi

Yıllardır dünyanın önde gelen moda devleriyle tasarım iş birlikleri yapan Coca-Cola Light’ı bu yıl Türkiye ‘de Aslı Filinta,Zeynep Tosun,Mehry Mu ve Raisa & Vanessa giydirdi.Sınırlı sayıda hazırlanan 4 farklı Coca-Cola Light tasarımı Aralık ayında seçkin modern kanal satış noktalarında tüketicilerle buluştu.

• Hayata Artı Çevre Programı
• Geleceğin tarımı projesi
• Doğrudan ekim
• Rüzgar perdesi
• Doğanın tarımsal uygulamalara sağladığı katkıların belirlenmesi
• Harran Ovası Gece Sulama Projesi

Operasyonel Mükemmellik Modelimizin eğitimini çalışanlarımızla 2008 yılından beri sürdürmekteyiz..

Kariyer Faaliyetleri

Bütün fabrikalarımız, KORE gerekliliklerine uyum, ilgili ve geçerli sertifikasyon ve onaylanmış mükemmellik programlarına katılım açılarından TCCC tarafından düzenli olarak denetlenir ve değerlendirilir.

MÜŞTERI EĞITIMLERI

Zayıf Yönler

Coca-Cola Hayata Artı Vakfı

Işe Alma Süreci

Kurumsal

İlişkiler

Direktörlüğü

2014 yılında toplamda 135 OM projesinden 119 tanesini gerçekleştirdik.

2014’te ekibe doğru kişileri kazandırma alt yapısını oluşturduk. Bunun için;

• Üniversite Kampüsleri
• Kariyer günleri
• Tanıtım ve İşe Alım Etkinlikleri

gibi yetenek kazandırma faaliyetleri üzerine yoğunlaştık.

Türkiye operasyonumuzda 2016 yılı içinde 373 katılımcı ile 19 adet müşteri eğitimi gerçekleştirdik.Ayrıca İstanbul ‘daki büyük yerel müşterilerimiz için Boğaziçi Üniversitesi iş birliği ile ‘Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma’adlı eğitim programını düzenledik.

2016’da Twitter’da en çok konuşulan ilk üç marka arasında Coca-Cola vardı.Etkileşim yaratan kampanyaysa #HaydiMilliTakım (Coca-Cola), oldu.(ilk üç marka Mavi, Head&Shoulders ve Coca-Cola )

Şirket Profil ve Yapısı

SOSYAL MEDYA

• Genel yetenek testi
• Kişilik envanteri
• İngilizce testi
• Grup mülakatı
• Yüz yüze mülakat

2009 senesinde, Türkiye’deki 45. yılımızda varlığımıza yeni bir açılım getirdik ve sivil toplum temsilcileri, üniversiteler ve kamu kuruluşları ile birlikte sürdürülebilir çevre ve toplum projeleri geliştirmek üzere Coca-Cola Hayata Artı Vakfı’nı kurduk.

Coca-Cola Hayata Artı Vakfı 2015 yılında , Hayata Artı Çevre Programı ve Çık Dışarıya Oynayalım projesi ile çevre ve aktif yaşam alanlarında çalışmalarına devam ediyor.

Kız Kardeşim projesi ile de toplum alanında çalışmalarına devam ediyor.

-Satış maliyetlerinin artması

-Hammaddenin döviz kuruna bağlı kur riski

-Sağlıklı ürün çeşitliliği azlığı

-Sağlıklı ürünlerde sektör lideri olamama

• Çalışan bağlılığı anketleri
• Benim Kariyerim Platformu
• Geleceğin liderlerinin belirlenmesi
• Uluslararası kariyer fırsatı
• Çeşitlilik ve farkındalık
• Başarıya odaklanmış genç bir ekip
• Kişisel ve profesyonel gelişime destek

Mükemmellik...

2016'ya Bakış

ÇEVRESEL AYAK IZI

Fırsatlar

BIST Sürdürülebilirlik Endeksi’nde Olmaya Devam Ediyoruz

Türkiye’deki bütün Damla 330 ml PET ambalajlarımızı %30’a varan oranda bitkisel kaynaklı hammadde kullanan BitkiŞişe teknolojisi ile ürettik.

Türkiye’de yaptığımız projelerle süreçlerimizde kullandığımız suyun % 150’sine denk gelen bir miktar olan 4,27 milyar litre suyu ekosisteme geri kazandırdık.

Kasım 2016 - Ekim 2017 dönemi için BIST Sürdürülebilirlik Endeksi’ne seçilen Borsa İstanbul şirketleri arasında yer aldı. CCI geçtiğimiz yıl da BIST Sürdürülebilirlik Endeksi için ilk defa değerlendirilmiş ve endekse seçilen 29 şirketten biri olmuştu.

BIST Sürdürülebilirlik Endeksinin amacı, Borsa İstanbul’da işlem gören ve kurumsal sürdürülebilirlik performansları üst seviyede olan şirketlerin yer alacağı bir endeks oluşturulması, Türkiye’de ve özellikle Borsa İstanbul şirketleri arasında sürdürülebilirlik konusundaki anlayış, bilgi ve uygulamaların artmasıdır.

• Yönetim Kurulumuzda yalnızca bir kadın üye bulunmaktadır. Önümüzdeki yıllarda Yönetim Kurulumuza kadın üyelerin sayısının artırılması Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından Yönetim Kurulu’na tavsiye olarak iletilmiş olup bu yönde çalışmalarımız devam etmektedir.

CCI 2025 vizyonu doğrultusunda hedef alanlarımızdan biridir.

Bu alandaki hedeflerimiz ‘’Tüm süreçlerimizde ve sistemlerimizde sürekli iyileşmeyi teşvik eden Operasyonel Mükemmellik kültürü yaratmaktır..

OM aynı zamanda tüm kalite sistemlerinde bütünleşen ve tüm fonksiyonlara uyguladığımız bir modeldir...

Amaçlarımız; hata ve atık oranlarını en aza indirirken, kalite ve verimliliği en yüksek düzeye çıkarmaktır.

Bu değerlendirmelerin sonuçları risk, uyumluluk, süreç, iyileştirme ve mükemmellik olmak üzere beş kategoriden oluşan bir ‘’Olgunluk Seviyesi Ölçeği’’nde konsolide edilir.

Raporlama dönemi boyunca Türkiye’deki sekiz CCI fabrikası Olgunluk Seviyesi Ölçeğinde ‘’Mükemmel’’ kategorisine ulaştı. Bir diğer deyişle, TCCC sisteminin tamamında bu kategoriye yükselen fabrikaların yaklaşık yarısı Türkiye’den geldi.

UNGC (UN Global Compact) 100 Endeksi’nde Yer Alan Ilk ve Tek Türk Şirketiyiz

IK Stratejilerimiz

Ticari Mükemmellik

Direktörlüğü

CDP(Karbon Saydamlık Projesi )’ den Iklim Liderliği Ödülü Kazandık

İnsan

Kaynakları Direktörlüğü

-The Coca Col Company'nin yeni ürünlerini Türkiye pazarına getirmek

-Yeni ürünleri güçlü satış dağıtım ağı ile desteklemek

-Faaliyette olunan pazarlarda hızlı nüfus artışı satış potansiyelini arttırması

-Kişi başı tüketimin Avrupa ülkeleri seviyesine yaklaşması (Avrupa’da kişi başı tüketim 70 lt iken Türkiye’de kişi başı tüketim 44 lt)

• Organizasyonel yetkinliklerin geliştirilmesi
• Yeteneklerin şirkete kazandırılması
• Yüksek çalışan bağlılığının ve performansın teşvik edilmesi
• Ortak bir şirket kültürünün inşa edilmesi

CCI dünyanın en yaygın ve kapsamlı sürdürülebilirlik ve çevre yönetimi girişimlerinden biri olarak tanınan Karbon Saydamlık Projesi (CDP) tarafından 2016 Türkiye İklim Liderliği ödülüne layık görüldü.

Karbon Saydamlık Projesi, dünyada 2000 yılında, şirketlerin, yatırımcıların ve hükümetlerin iklim değişikliği tehdidine karşı önlem almalarını sağlayacak bilgileri toplamak ve paylaşmak amacıyla başlatıldı.

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UNGC) tarafından 2013 yılında hayata geçirilen UNGC 100 endeksine Türkiye’den giren ilk ve tek şirket olarak bu başarımızı 3 yıldır sürdürüyoruz.

UN Global Compact, sürekli rekabet içindeki iş dünyasına ortak bir kalkınma kültürü oluşturmak üzere evrensel ilkeler öneren yenilikçi bir kurumsal sorumluluk yaklaşımıdır.

Işyeri Hakları Politikası

Tehditler

Eğitim Programları

OPERASYONEL DEĞERLENDİRME

Ücret Politikası

-Toplumda sağlıklı beslenme bilincinin gelişmesi

-Su kaynaklarının azalması

-Toplumdaki kahve tüketim alışkanlığının artması

4- Çevre ve Toplum için Değer Yaratmak

• Enerji tüketimimizi ve karbon ayak izimizi azaltmak için her yıl çeşitli Mükemmellik Projelerini hayata geçiriyoruz.

• 2015’te çevre dostu soğutucularımız sayesinde 15,3 milyon ağacın bir yıl içinde atmosferden emdiği miktara eşdeğer olan 184.000 ton karbon emisyonu azalımı sağladık.

• Türkiye’deki bütün Damla 330 ml PET ambalajlarımızı %30’a varan oranda bitkisel kaynaklı hammadde kullanan BitkiŞişe teknolojisi ile ürettik.

• Türkiye’de ise yaptığımız projelerle süreçlerimizde kullandığımız suyun %150’sine denk gelen bir miktar olan 4,27 milyar litre suyu ekosisteme geri kazandırdık.

1- Tüketicilerimiz için Değer Yaratmak

• 2016 yılında zengin ürün portföyümüz, pazara sunduğumuz yeni ürünler ve gerçekleştirdiğimiz aktivite ve promosyonlarla faaliyet gösterdiğimiz coğrafyadaki 380 milyon tüketicimiz için değer yaratmaya devam ettik.

• Aylık Ücret
• İkramiye
• Kısa Dönemli Prim
• Uzun Dönemli Prim
• Özel Sağlık Sigortası
• Hayat Sigortası
• Ferdi Kaza Sigortası
• Diğer Haklar(Yemek, Ulaşım, BES vs)

• Collaborating for Value
• İlead2020 Programı
• İK Yetkinlik Programı
• Finans Lideri Sertifika Programı
• Tedarik Zinciri Yetkinlik Gelişim Programı
• Manager on Board Programı
• Supervisor On Board Programı

2- Müşterilerimiz için Değer Yaratmak

Geniş satış ve dağıtım ağımızla yaklaşık 750 bin satış noktasına erişiyoruz ve müşterilerimize doğru marka bileşimi ve doğru paketlerle ulaşmak için gereken tüm altyapı yatırımlarını gerçekleştiriyoruz.

3- Yatırımcılarımız için Değer Yaratmak

Halka açıldığımız 12 Mayıs 2006’dan 31 Aralık 2016 tarihine kadar geçen dönemde CCI’ın hisse değeri TL bazında %337, dolar bazında ise %73 arttı. Aynı sürede CCI hisse performansı BİST-100 performansının yaklaşık %121 üzerinde artış gösterdi.

Tüm meşrubat tüketiminin yüzde 37’sini gazlı içecekler oluşturuyor…

Türkiye’de 12 markamız bulunmakta…

Ürün Kategori Kırılımı

Popülasyon (mio) 30 yaş altı % KB GSYH KB Yıllık Tüketim(Lt) CCI Pazar Payı

Türkiye, hinterlandına göre daha AZ gazlı içecek tüketiyor; dolayısıyla Türkiye’de büyüme potansiyeli mevcut…

CCI

PEST ANALİZİ

Bilanço

Üç ana stratejik önceliğimizden bir tanesini

“Toplum” olarak belirledik. Sorumlu bir kurumsal

vatandaş olma hedefimiz doğrultusunda kurumsal

yönetim ilkelerine, çevresel ayak izimize, iş yeri haklarına

ve içinde bulunduğumuz toplumlar için fayda yaratmaya

odaklanıyoruz.

Bu yıl hedeflerimizi gözden geçirerek 2025 için hedeflerimizi ve stratejimizi yeniden belirledik. 2025 için

vizyonumuz faaliyet gösterdiğimiz tüm ülkelerde hızlı tüketim sektörünün en iyi şirketi olmak.

Müşteri ve

tüketicilerimizi, çalışanlarımızı ve içinde faaliyet gösterdiğimiz toplumu işimizin en önemli unsurları olarak

belirledik. İnovasyon, teknoloji ve iş süreçlerini geliştirmeye odaklandık.

Dönen Varlık Duran Varlık Hesaplarındaki Değişimler

• Brüt Çalışma Sermayesi %17,85 artmıştır. (Brüt Çalışma Sermayesi = DÖNEN VARLIKLAR)

• İşletmenin aktif yapısına bakıldığında dönen varlıklar (%17,85) duran varlıklara (%16,47) göre daha hızlı artmıştır. Dönen varlıklar işletme varlıkları içinde duran varlıklara göre daha fazla paya sahiptir.

Dönen Varlık ve Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklardaki Değişiklikler

• İşletmenin dönen varlıklarında 2006 yılında 2005 yılına göre %17,85 artış meydana gelirken, Kısa vadeli yabancı kaynaklarında ise 2006 yılında 2005 yılına göre %1,60 azalış meydana gelmiştir.

• İlgili dönemde işletmenin Net çalışma Sermayesinde (1.635.209/1.136.314) %43,90 artış meydana gelmiştir. (Net çalışma sermayesi= Dönen Varlıklar-kısa vadeli yabancı kaynaklar)

Uzun vadeli yabancı kaynaklar ile öz kaynaklardaki Değişiklikler

• Devamlı sermayede % 17,90 artış meydana gelmiştir. (Devamlı Sermaye = UZUN VADELİ YABANCI KAYNAKLAR + ÖZ KAYNAKLAR)

Ticari Alacaklar – Ticari Borçlardaki Değişiklikler

• İşletme ticari alacaklarındaki %8 artışa karşılık ticari borçlarında %14,84 ’lik bir artışla karşı karşıyadır. Bu açıdan bakıldığında işletme vade avantajı sağlarken satış politikası da önemli derecede avantajlıdır.

Maddi Duran Varlıklar – Stoklardaki Değişiklikler

• İşletmeye bu açıdan bakıldığında işletme maddi duran varlıklarında %16 ’lik bir artış var iken stoklarda %16 ’lık bir azalış meydana gelmiştir. Bu durum işletmenin kapasite artışı yönünde bir yatırım yapmadığının göstergesi olarak kabul edilebilir.

Politik / Ekonomik / Sosyokültürel / Teknolojik

Pazarlama

Direktörlüğü

Gelir Tablosu

Mali İşler

Direktörlüğü

Strateji

Geliştirme

Direktörlüğü

CCI Pazarlama Segmentasyonu

Gelir Faktörü: Büyük şişelerle litre başına daha ekonomik çözümler

Kullanım çeşitliliği sunma: Farklı boyut ve ambalaj seçenekleriyle kullanım çeşitlendirme

CCI Pazarlama Stratejileri

Bulunurluk: Perakendede %90 bulunurlukla her istediğimizde ulaşabiliyoruz.

Makul fiyat: Sunduğu değere göre uygun fiyat sunuyor.

Kanıtlanmış kalite: Her zaman sunduğu aynı kalite ile tercih sebebi; % 71 ile gazlı içecekte; %27 ile meyve suyunda Türkiye’de birinci sırada tercih ediliyor…

Temettü Politikası

Sermaye Piyasası Kurulunun mevcut düzenlemeleriyle çelişmemek kaydıyla, genel bir kural olarak, yüksek miktarlarda nakit çıkışı gereken yatırım dönemleri haricinde, pay sahiplerine dağıtılabilir kârın %50’sine kadar temettü dağıtılması prensipte kabul edilmiştir.

Genel ekonomik şartlarda ortaya çıkan olağanüstü gelişmelerin ve şirketin uzun vadeli büyümesi için gerekli olan yatırım ve diğer finansman ihtiyaçlarının yol açabileceği özel durumlar haricinde, bu politikanın sürdürülmesi şirketimizin temel hedeflerinden biridir.

Hisse Yapısı

• Sürdürülebilir büyüme stratejimiz doğrultusunda karşımıza çıkan fırsatları değerlendirmek için 2015 yılında yeni yatırımlar yaparak uluslararası operasyonlardaki kapasitemizi artırdık.

• Coğrafyamızın bize sunduğu fırsatları büyüme odaklı stratejimiz doğrultusunda yaptığımız akıllı yatırımlarla değerlendiriyoruz.

FAALİYET KARLILIĞI

• Faaliyet karı, faaliyet giderlerinin %50 artması nedeniyle ancak %1,41 artabilmiştir.

Finansal Giderler & Net Kar

• 2015 yılında 427 mn TL olan net finansal giderler, 2016’da yüksek kur farkı giderlerine bağlı olarak 490 mn TL oldu. Buna bağlı olarak, CCI 2015 yılındaki 126 mn TL net kara karşın 2016 yılını 22 mn TL net kârla tamamladı.

Segment özelinde uygulanan bir pazarlama kampanyası…

Çeşitli pazarlama kampanyaları…

TEŞEKKÜR EDERİZ :)

2016 YILI ÖZETİ

• Satış hacmi %1,4 arttı

• •Net satış gelirleri %2,49 arttı

•FAVÖK %3,9 arttı

•FAVÖK marjı yatay bir seyirle %15,5 olarak gerçekleşti

•2015yılındaki 126mnTL net kara karşın, 2016 yılında 22 mnTL net kâr oluştu

Şirketin vizyonuna ve misyonuna paralel olan hedefler ve kritik performans göstergeleri, yıllık Stratejik Faaliyet

Planları kapsamında belirlenmektedir. Bu hedefler ve kritik performans göstergeleri önceki yılın sonunda düzenlenen

bütçe toplantılarında Yönetim Kurulu tarafından onaylanmaktadır. Yönetim Kurulu, olağan toplantılarında, faaliyet

sonuçlarını önceki yılın performansıyla ve hedef göstergeleriyle karşılaştırarak gözden geçirmektedir.

Özet Finansallar (Konsolide-Milyon TL)

SATIŞ HACMİ

• Türkiye operasyonunun yılın tamamında %1,4 artış gösterdi.

• 2016 yılı boyunca, “Tadını Çıkar” kampanyası, Ramazan kampanyası, "Süper Lig Futbol” ve “Eurocup” tüketici aktiviteleri satış hacmini destekledi.

• Gazlı içecek kategorisinin satış hacmi, 2015 ’in son çeyreğindeki %13 ,7 ’lik büyümenin üzerine 2016 son çeyreğinde %5,9 daraldı .Satılan paket sayısındaki artış, büyük paketleri destekleyen promosyonların etkisiyle, son çeyrekte yılın tamamında hacim artışının gerisinde kaldı .2016 yılında gazlı içecek kategorisinin satış hacmi, yılın büyük bölümündeki zayıf tüketici güveni ve yüksek sezon genelindeki zayıf turizm aktivitesiyle beraber %1,8 geriledi.

• Çay kategorisi ise, 2016 yılının son çeyreği ve tamamında sırasıyla, %28 ,4 ve %3,5 hacim artışı kaydetti.

BÜRÜT VE NET SATIŞLAR

• Bürüt satışlar 2016 yılında önemli ölçüde Türkiye operasyonlarında ki gelir artışı ve çevrim farkını pozitif katkısıyla %4,9 artışla 7,0 milyar TL oldu.

• Net satışlar ise %2,49 artış göstermektedir. Bu durum satışların maliyetinde ki artışın brüt satışlarda ki artış hızından daha yüksek olduğu anlamına gelmektedir.