LES THEORIES DES ORGANISATIONS: L'ECOLE CLASSIQUE

Par Camille JADIN &

Gwenaelle GRANGE

CONCLUSION

Développement du Toyotisme dans les années 60.

Dans les années 70, remise en cause des théories classiques à cause de la crise économique.

Multiplication des protestations.

Apparition du courant des relations humaines. Etude sur le comportement des hommes au travail et importance de l'interaction entre les individus.

L'application du Taylorisme

Un contexte économique et social en inadéquation avec le Taylorisme.

Modification des habitudes de consommation.

Législation relative au travail plus dense.

Evolution des besoins des employeurs concernant les salariés.

Evolution des besoins des salariés.

Nuance : certains secteurs d'activités utilisent encore des méthodes inspirées du Taylorisme.

Les limites du Taylorisme

Tâches répétitives et monotones entraînant des problèmes de santé.

Aucune place pour l'imprévu.

Aucune initiative possible de la part du salarié.

Un modèle applicable seulement dans les entreprises industrielles.

Dans les années 60, les protestations se font vives et l'absentéisme augmente.

L'idée que les salariés ne sont motivés que par l'argent.

LEUR APPLICATION DE NOS JOURS

LES LIMITES DE CES THEORIES

Les limites de la théorie de FAYOL

L'application de la théorie Weberienne

Une théorie centrée sur l'organisation administrative et non sur l'organisation du travail.

Les limites de la bureaucratie Weberienne

L'administration publique, un excellent modèle de la bureaucratie.

Rigidité dans la hiérarchie.

Cloisonnement des différents organes de l'entreprise.

L'application du Fayolisme

Certains principes de management de Fayol sont applicables aujourd'hui.

Problème de communication entraînant un manque de réactivité.

• Théorie très rigide

• Lenteur administrative

• Déshumanisation

• L’impersonnalité entraîne une baisse de la motivation

• Augmentation des coûts

• Insatisfaction de la clientèle

• Baisse des ventes

• Inadaptation à l'évolution des marchés ou de l'environnement

Les 5 fonctions de l'activité admnisitrative sont importantes pour l'entreprise.

Nuance: évolution du contexte économique et social. Le Fayolisme ne s'applique pas comme au début du XXème siècle.

INTRODUCTION

Avant l'école classique

LE TAYLORISME ET LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE

1856 – 1915 : ingénieur Américain

Division verticale du travail

Division horizontale du travail

Organisation Scientifique du Travail

Salaire à la pièce

• Savoir-faire & compétences des ouvriers sont des éléments importants
• machine = outil
• Contremaîtres / ouvriers

LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE

1864 – 1920 : sociologue et avocat Allemand.

Il fait une typologie des actions.

Les différentes sources de la légitimité.

L'organisation du travail : la bureaucratie.

Les différentes théories

Les théories classiques sont-elles encore applicables de nos jours?

LE COURANT ADMINISTRATIF DE FAYOL

1841 – 1925 : ingénieur Français.

6 activités principales dans l'entreprise:

5 dites verticales:

- Technique

- Financière

- Sécurité

- Comptable

- Commerciale

1 dite horizontale:

- Admnistrative avec le POCCC (Prévoir, Organiser, commander, coordonner et contrôler).

Importance du manager avec la fonction administrative.

Principes de management selon FAYOL.

LES THEORIES DES ORGANISATIONS: L'ECOLE CLASSIQUE