QSPM i opis strategije
Alternativna strategija na osnovu QSPM
Unapređenje kvaliteta goriva radi prodora na novo tržište.
Alternativni izvori
energije (partnerstvo
sa VG).
- ostvarivanje saradnje sa VG i proizvodnja biodizela
- uzgoj energetskog bilja
- Povoljan zakon o energetici
- Rast društvene odgovornosti
- Uslovi zakona zaštite životne sredine
- Moderna tehnologija i oprema
- Povoljna finansijska situacija
- Kvalitetni ljudski resursi
- Prepoznatljiv i jak brend
- Nedovoljan kvalitet goriva
Odbrana strategije:
NIS Gazprom Neft
Akcioni plan
Dugoročni i godišnji cilj
SWOT
Aktivnosti i ocekivanja na godišnjem nivou:
Definisanje saradnje sa VG
Reorganizacija strukture
Razvoj plana proizvodnje biodizela
Razvoj terminskog plana
Priprema resursa
Marketing plan i ocekivanja
Promena strukture organizacije
Obuka zaposlenih
Segmentacija tržišta - geografska
Politike i ocekivanja
Vidljivost tankova
Reklamna kampanja za biodizel: bilbordi, maskota, nagradni vauceri...
Promocija biomase: radio, TV, novine.
Politika raspored tankova
Politika informisanja kupaca - točioci
Politika kvaliteta proizvoda i kontrola
Politika izveštavanja tima o naprecima saradnje
Politika uzgoja energetskog bilja
Alokacija resursa i ocekivanja
Prikupljanje kapitala za implementaciju
Sistem upravljanja konfliktom
Kupovina zajedničkog zemljišta
Kupovina zemljišta za uzgoj energetskog bilja
Obezbeđenje potrebne infrastrukture
Pogon za proizvodnju biodizela - VG
Ljudski resursi
Ocena strategije
2)Merenje učinka
1)Revidiranje EFE i IFE
matrice
Interna analiza
Marketing aktivnosti
- Rentabilnost kapitala - 43% (rast)
- Ukupni prihodi - 30% (rast)
- Ukupna dobit - 12% (pad)
- Tržišno učešće - 80% (rast)
Organizaciona struktura
Analiza strategija
Segmentacija tržišta
"Tactic without a strategy is the noise before the defeat." Sun Tzu
SPACE matrica
Matrica glavne strategije
Iinterno - eksterna (IE) matrica
- Rast prihoda NIS-a je 20%
- Rast prihoda industrije iznosi 10% i u padu je
- Rast dobiti NIS-a iznosi 22% dok je prosek industrije -94%
Sadržaj:
O kompaniji
- O kompaniji
- Eksterna analiza
- Interna analiza
- SWOT
- Analiza strategija
- QSPM i opis strategije
- Akcioni plan
- Ocena realizacije
- Delatnost
- Broj zaposlenih
- Tržišno učešće
- Misija i vizija
Eksterna analiza
- Samopoimanje i samouverenost
- Konkretizacija elementa rasta
- Preciznije određenje zaposlenih
Hvala na pažnji! :)
Despicable Us: Cvetković, Bojčić, Žugić, Pavković