Cómo usamos SCRUM en DESIC (I)

Cómo usamos SCRUM en DESIC (I)

Por Antonio Martel

Responsable de proyectos en DESIC

c/ Camelia 15-17, Las Palmas GC

http://www.desic-sl.com/

Conoce sus herramientas:

Conoce sus participantes:

Conoce sus reuniones:

Ventajas de Scrum: Productividad

Ventajas de Scrum: Visibilidad

Scrum es sobre todo transparencia:

Ventajas de Scrum: Calidad

Ventajas de Scrum para el equipo de trabajo:

Ventajas de Scrum para el Cliente:

Scrum/Agile

SCRUM puede ser una gran ventaja competitiva.

Equipo de trabajo (los desarrolladores)

Reunión diaria (individual, 5-15 minutos)

Pila del producto (la lista de todas las cosas que se quieren para el producto)

Un pequeño sprint cada dos semanas:

• No todo el trabajo para el final
• Son como los controles antes del examen final

Lo siento, esto no es Scrum: velocidad, burndown, estimaciones, retrospectivas, ...

Informe CHAOS 2011 (Mike Cohn's blog)

Scrum Master (también es el jefe de proyectos)

http://www.mountaingoatsoftware.com/blog/agile-succeeds-three-times-more-often-than-waterfall

Reunión de demo (sólo interna ahora, cambiaremos)

El cliente ve cada poco lo que se ha estado haciendo

Sabe que de forma consistente se le entrega trabajo (que puede ir usando)

Cliente: "se ve lo que se está cociendo en el puchero"

El equipo sabe lo que tiene que hacer cada día

El cliente sabe lo que se le entregará en cada Sprint

Si algo va mal lo sabrás en unas semanas

No hay una única entrega en la que trabajar noches y fines de semana

No se juega todo a una carta: Si hay un bug, se corrige en el sprint siguiente

Vacaciones o ausencias no tienen por qué ser un problema grave

Con tanto despliegue el coste de cada uno de ellos se reduce

Cada entrega en pre o pro ha sido probado en demo 3 ó 4 veces

En cada despliegue se vuelve a probar que todo lo anterior funciona. No se arriesga todo a una carta

El Cliente puede reorientar el trabajo:

• "¿Sabes qué? se me ha ocurrido que mejor..."
• "Ha surgido un nuevo decreto/La ley obliga ahora a..."
• "Queríamos hacer la funcionalidad x pero cuando lo enseñamos a nadie le interesó. Todo el mundo preguntaba por listados en Excel"

Pila del sprint (la lista de cosas que se espera acabar en las próximas dos semanas)

Agile: No se trata de correr sino de llevar poco peso

Proyectos Ágiles

Proyectos en cascada

Siempre sabemos lo que queda por hacer para terminar el producto

Dueño del producto (el representante del Cliente que toma las decisiones)

Reunión de planificación del sprint (al terminar la demo)

Éxito: 42%

Deficiente: 49%

Fracaso: 9%

Éxito: 14%

Deficiente: 57%

Fracaso: 29%

Interesados (comité funcional, técnicos, etc.)

Lo perfecto es lo enemigo de lo bueno: La perfección es una asíntota vertical

Gráfica burn-down (no la usamos: número de tickets pendientes nuestra referencia)

Se evita entregar todo al final arriesgando la calidad

Reunión de retrospectiva (pocas y en finales de etapa)

Cómo usamos SCRUM en DESIC (I)

Por Antonio Martel

Responsable de proyectos en DESIC

c/ Camelia 15-17, Las Palmas GC

http://www.desic-sl.com/