7. Chiến lược phản ứng
Áp lực cạnh tranh lớn vì nhiều đối thủ cạnh tranh nên sự lựa chọn của khách hàng phong phú. Nhưng đa số người tiêu dùng chưa có những đòi hỏi quá khắt khe về 1 số đặc tính chuyên biệt của sản phẩm.
Phải nâng cao hơn nữa dịch vụ chăm sóc khách hàng của mình để có thể tạo nên nhiều khách hàng trung thành và nâng cao vị thế cạnh tranh của mình.
* Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: chưa xuất hiện nhưng với một thị trường được nhận định là rất tiềm năng nên đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là có trong tương lai. Lớn nhất là nhà sản xuất xe điện, xe đạp điện, xe đạp hoặc các nghành khác như sản xuất robot, điện tử…..
* Sản phẩm thay thế: ôtô, xe đạp điện, xe đạp. Rõ ràng vào thời điểm khi Honda xâm nhập thị trường Việt Nam còn đang mới phát triển, các sản phẩm thay thế chưa phải là một sức ép lớn. Thị trường Việt Nam đang là nước tiêu thụ xe máy nhiều trên Thế giới.
Cách tân kiểu dáng, kĩ thuật để phù hợp với người tiêu dùng. Đưa vào thị trường Việt Nam dòng sản phẩm chất lượng cao như xe máy SH và mới đây nhất là CPX. Đây là dòng sản phẩm cao cấp với nhiều tính năng được trang bị riêng, vượt trội để nhằm hướng đến lượng khách hàng có thu nhập cao, giới trẻ, thích sản phẩm thời thượng, đẳng cấp.
Đưa ra chiến lược hướng vào giới trẻ, phần dân số đang chiếm tỉ trọng lớn trong tổng dân số, tạo nên một hình ảnh mới trẻ trung cho Honda vốn được coi là sản phẩm cho những người thuộc thế hệ trước. Sản phẩm phải luôn cải tiến về mẫu mã, màu sắc bắt mắt để bắt kịp sự năng động của giới trẻ
SỨ MỆNH
Honda duy trì một quan điểm toàn cầu là cung cấp sản phẩm chất lượng cao nhất nhưng ở mức giá hợp lý tạo ra sự hài lòng cho khách hàng trên toàn thế giới. Nhiệm vụ của Honda là :
-Tiếp tục tạo ra những tham vọng.
-Tôn trọng những nguyên tắc cơ bản, phát triển ý tưởng mới, và sử dụng thời gian một cách hiệu quả nhất.
-Khuyến khích một môi trường làm việc cởi mở, năng động.
- Tập trung vào các giá trị của việc nghiên cứu và phát triển.
TẦM NHÌN
“Trở thành tập đoàn sản xuất ô tô, xe máy và các sản phẩm công nghệ hàng đầu Thế Giới”.
TẦM NHÌN SỨ MỆNH MỤC TIÊU
MỤC TIÊU
Tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách tạo ra sản phẩm với chi phí thấp nhất. Như vậy, xuất phát từ việc sử dụng chiến lược đa quốc gia cho sản phẩm là xe máy.
2. Phân tích ma trận EFE
3.Phân tích ma trận IFE
Nội Dung
Nhận xét:
Số điểm quan trọng tổng cộng là 3,2 đã cho thấy khả năng phản ứng của công ty trước các cơ hội cũng như các mối đe dọa bên ngoài là trên mức khá tốt. Điều nay cho thấy Honda Việt Nam là một công ty lớn mạnh và rất có tiềm lực tại Việt Nam
1. TẦM NHÌN-SỨ MỆNH-MỤC TIÊU
Nhận xét:
Số điểm quan trọng tổng cộng là 3.04 đã cho thấy công ty mạnh về nội bộ. tuy nhiên cũng cần phải cải thiện những điểm yếu của mình
2.Phân tích ma trận EFE
3.Phân tích ma trận IFE
4.Phân tích ma trận CPM
4.Phân tích ma trận CPM
5.Phân tích ma trận IE
6. phân tích ma trận SWOT
Nhận xét:
Ma trận hình ảnh cạnh tranh được thiết lập dựa trên mười tiêu chí và đánh giá phân loại giữa Honda với công ty Suzuki , Yamaha và SYM .Với yếu tố uy tín chất lượng và mẫu mã sản phẩm đóng vai trò rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh và trong công việc tạo nên uy tín của công ty. Vì vậy hai yếu tố này có tầm quan trọng cao nhất (0.13 điểm) . Kế đến là chất lượng sản phẩm (0.12 điểm) . tăng khả năng cạnh tranh, góp phần tạo nên thương hiệu của công ty. Bên cạnh đó, với quy trình sản xuất (0.11 điểm) từ công nghệ tiên tiến, áp dụng kĩ thuật khoa học công nghệ cao , tăng thêm lợi thế cạnh tranh. Các yếu tố còn lại như giá , nhân sự , dịch vụ, tài chính và sản phẩm chủ lực với thứ tự quan trọng giảm dần 0.10 đến 0.06 điểm.
Qua ma trận hình ảnh cạnh tranh , có thể xếp hạng các đối thủ cạnh tranh như sau: công ty Honda đứng ở vị trí thứ nhất cùng với công ty Yamaha ( với tổng số điểm quan trọng là 3.46), đứng thứ ba là công ty Suzuki (3.22) và cuối cùng là SYM ( 3.19). Cho thấy , Yamaha là đối thủ cạnh tranh mạnh đối với công ty Honda.
7.Chiến lược phản ứng
5. Phân tích ma trận IE
Tình huống Công Ty HONDA
NHÓM 2
Giáo viên hướng dẫn : T.S Phạm Thế Tri
Danh sách thành viên
Nhận xét:
Tổng số điểm quan trọng trong ma trận IE của công ty Honda nằm trong ô I có thể được coi là “phát triển và xây dựng”. Từ đó cho thấy công ty có thể tập trung vào nhiều chiến lược tập trung hay kết hợp mới để đẩy mạnh quy mô hoạt động của công ty.
Trần Thị Minh Sang K144111432
Nguyễn Diệu Như Ý K144111462
Bùi Phương Anh K154040301
Phạm Thị Thu Hiền K154040326
Trần Thị Thanh Thúy K154040387
Vũ Minh Thúy K154040388
Nguyễn Thị Tuyết Trinh K154040398
Sichanthongthip Chindalath Chindalath K154041563
Trần Thị Thao Ly K154050491
Trần Thị Trúc Nhi K154050502
Phan Trần Quỳnh Như K154050506
Lê Công Thành K154050510
Đỗ Thị Thanh Thảo K154050511
Cao Thị Thủy K154050517
Nguyễn Thị Hoài Thương K154050518
Lương Thị Ánh Tuyết K154050528
Nguyễn Thị Kim Chi K154080747
6. phân tích ma trận SWOT
Cảm ơn thầy và các bạn đã lắng nghe ^^
NHÓM 2
CÔNG TY HONDA
add logo here