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Transcript

2) Competidores potenciales:

1) Barreras de Ingreso:

2) Diferenciación del producto:

3) Requerimiento de capitial:

4) Desventajas en costos a economías de escala:

5) Acceso a los canales de distribución:

6) Políticas gubernamentales:

3) Importancia de los productos sustitutos

- Directos: Agua mineral

Jugos en polvo

Gaseosas ligth

- Genéricos : Bebidas vitaminadas

Isotónicas

Gaseosas

Aguas saborizadas:

- Surgen en el 2002.

- 3000 millones de pesos anuales .

- Impulsadas por la firma francesa Danone.

- Consumo inicialmente 0,8 lts per capita, hoy 22,4 lts por año. alto crecimiento .

- 2011: las bebidas sin alcohol, un consumo de 8.567 millones de lts. el 10,5% correspondió a las aguas saborizadas, y las aguas minerales un 10,4%. Los jugos en polvo y las aguas, las saborizadas presentaron un aumento del 23%.

4) Poder de negociación de los proveedores:

1) Rivalidad entre competidores

El poder de negociación de los proveedores es prácticamente bajo

Conclusión

5) Poder de negociación de los compradores

está comprobado que el consumo de agua saborizada no disminuirá su consumo y seguirá creciendo a lo largo del tiempo, se estima que en el futuro el consumo de gaseosas disminuirá para darle mayor lugar al consumo de aguas saborizadas.

Los compradores, clientes de la empresa o intermediarios, ejercen un poder alto de negociación sobre las industrias del sector.

5) gobierno

ley de abastecimiento

Aguas saborizasdas

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