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IUT 2 GEA GRENOBLE
3
1
Práctica en el grupo Gestiona-T
Introducción
- Un sector floreciente : La mitad de las empresas francesas subcontratan sus gestiones de administración
- Externalizar, qué significa ?
- Los Recursos Humanos, qué es?
Cuestión de memoria :
Cuáles son los desafíos externalizando los recursos humanos ?
I) Las ventajas de la externalización de los recursos humanos
2)Los límites surgiendo con la subcontración
Competencias
Conocimiento más profesional del idioma Español
Adaptación en un entorno desconocido
Apertura de espíritu
Integrar la cultura de una empresa
Conclusión
5
4
No hay una solución única
Se debe considerar y evaluar muchos factores
Tomar en consideración el tamaño y la estructura del negocio
¿ Cuál es el servicio de una empresa más difícil de externalizar?
I) Las ventajas de la externalización de los recursos humanos
8
La productividad y la competitividad
Ahorrar tiempo, más seguridad, simplificar y aumentar el control de costos.
Economías de escala
Externalizar las misiones más estratégicas
Focalizarse en la estrategia de la empresa
Las misiones
6
Varios sectores de empresa
Contabilidad y fiscal :
-Uso de programas de contabilidad
-Descubierta de las peculiaridades de la contabilidad española
Departamento de recursos humanos:
-Declarar contratos de empleo
2)Los límites surgiendo con la subcontración
La empresa:
Servicios de gestión y de derecho
Consejos, experiencias y conocimientos de administración
Legislación y compatibilidad
Externalización de servicios muy distintos
Mercado en expansión : una solución interesante
3
Algunas misiones que se descuidan
Problemas relacionados con el reclutamiento
La atención al empleado
La falta de comunicación
La gestión de trabajos y el apoyo para las
habilidades