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Heart Transverter
AGENDA
Breve reseña de la empresa
Heart Transverter S.A.
Determinación del tiempo Estándar
La empresa Heart Transverter, ubicada en la Zona Franca Metropolitana, en Barreal de Heredia fue fundada en el año 2000 por Steve “Heart” Akerson, con la idea de ofrecer un producto innovador que lograra proveer la energía necesaria en las casas de habitación de los ciudadanos estadounidenses, de una manera amigable con el ambiente.
La empresa cuenta actualmente con 20 colaboradores; 2 de los cuales cumplen con todas las funciones administrativas y de mando, en tanto que el resto del personal se dedica a los procesos de ensamblaje.
- Breve reseña de la empresa
- Objetivo General
- Objetivo Específico
- Resultados
- Propuesta
- Conclusiones
Integrantes
Margarita Vargas
Ronald Arias
Luis F. Sanchez
Dennis Buján
Resultados
Conclusiones
Objetivo general
Flujo PM
Flujo THIGH
Flujo TLOW
•Aumentar la efectividad de producción del módulo de poder HT2000 de la empresa Heart Transverter.
Objetivo Específico
- La redistribución propuesta permite eliminar 26 actividades de transporte y reducir la distancia recorrida por cada módulo de poder de 557 m a 288 m.
- Al disminuirse los transportes, se dará una reducción del tiempo global de fabricación, habrá menos fatiga para los trabajadores y se maximiza la productividad de la fábrica al emplear el "tiempo de caminar" en tiempo productivo.
- Se recomienda determinar a fondo todos los movimientos necesarios para realizar las distintas tareas con la idea de reducir los tiempos de operaciones.
Como ????
Resultados
Flujo Flujo Propuesto
•Determinar el tiempo actual de fabricación del módulo de poder HT2000.
•Contabilizar y cuantificar los desplazamientos entre estaciones de trabajo, durante el proceso de fabricación del módulo de poder HT2000.
•Proponer mejoras para reducir las distancias entre operaciones del proceso de fabricación del módulo de poder HT2000 .
Conclusiones
Gracias por su atención!
- Con este estudio se determinaron las distancias que son posibles reducir entre operaciones: Se recomienda establecer la disminución de tiempos con la nueva distribución.
- Una mejor distribución de planta mejoró el desplazamiento del producto.
- La comunicación asertiva con el personal de linea ayudó a mejorar la secuencia de las operaciones!
- Al tener mejores tiempo de recorrido se mejoraron los elementos improductivos por fatiga