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Los emprendedores crean

puestos de trabajo.

Conducen y le dan forma a

la innovación, acelerando los

cambios estructurales

en la economía.

La Innovación es una práctica diaria en su desempeño laboral o profesional, por lo tanto no deben permitirse errores, como:

• Falta de compromiso con lo que se hace.
• Adaptarse a la comodidad.
• Fomentar el continuismo.
• Tolerante con la ineficiencia.
• Complicidad con malas prácticas.
• Falta de iniciativa y de creatividad.
• Falta de profesionalismo.
• Pérdida o ausencia de valores éticos en lo que se hace

talento

Las principales macrotendencias de la gestión del talento humano son:

Una nueva filosofía de acción. La denominación ARH debe desaparecer y dar lugar a un nuevo y reciente enfoque: la gestión del talento humano.

Énfasis en la cultura participativa y democrática en las organizaciones. La participación de las personas en los procesos de toma de decisiones, la consulta continua, las oportunidades de diálogo, las comunicaciones directas, los programas de sugerencias, la Iibertad en la elección de tareas y métodos para ejecutarlas, los trabajos en grupo y en equipo, las opciones de horarios de trabajo, que permite a las personas trabajar en una cultura democrática e impulsora

Utilización de mecanismos de motivación y de realización personal. Se están destacando y valorando los objetivos y las necesidades individuales de las personas, y las empresas están buscando medios para ofrecer oportunidades de realización personal plena de los empleados.

Preocupación por preparar la empresa y a las personas para e/ futuro.

Nítida y rápida tendencia al downsizing.

hay una fuerte tendencia a reducir y flexibilizar el área de ARH

Capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores al menor precio, o sea, producir bienes o servicios al menor costo posible. Desde el contexto personal, puede decirse que el fin de la competitividad es hacer del hombre un ser mas competente, porque de nada sirve prepararse y estudiar, si éste no pretenden insertar de una forma exitosa en un mercado, globalizado y mas exigente en cuanto a calidad.

Cada año la revista norteamericana Fortune selecciona las empresas más admiradas del mundo, a través de una investigación del Hay Group, que evalúa cerca de 21 áreas de actividad y utiliza los 11 criterios o atributos siguientes:

1.Calidad de la administración general

2.Calidad de los productos y servicios

3.Innovación

4.Valor como inversión a largo plazo

5.Situación financiera

6.Responsabilidad social y ambiental

7.Uso adecuado de los activos corporativos

8.Eficacia en los negocios globales

9.Reputación de clase mundial y visión global

10.Aprovechamiento de oportunidades en el caos, y planes a largo plazo

11.Capacidad de atraer, motivar y retener personas de talento

innovación

y talento

competitividad

DE LA INNOVACIÓN, G. E. S. T. I. Ó. N. (2012)

competencias personales

actitudes

habilidades

destrezas

aptitudes

talento

valores

innovación y emprendimiento

Vicens, L., & Grullon, S. (2011)