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Transcript

la parábola de la rana hervida

6.la ilusión de que "se aprende con la experiencia"

7.El mito del equipo administrativo

el análisis o interpretación de esta parábola es que nosotros no estamos acostumbrados a cambios abruptos

la mayoria de cosas que hacemos las aprendimos de manera empirica mediante ensayo y error, pero que pasa si no sabemos que es lo que viene despues de nuestros actos

las siete barreras para el aprendizaje

4.la fijación en los hechos

por culpa de estas barreras en el aprendizaje es que las compañías caen poco a poco y no llegan a aprovechar totalmente el potencial de sus empleados.

como la fecha de salida al mercado de un producto de la competencia o de un bajón en las ventas de el mes pasado.

1.yo soy mi puesto

la mayoría de compañías nos hacen ser leales a nuestras tareas hasta el punto que desarrollamos graves crisis de identidad que no nos permiten laborar en otro campo.

capitulo 2:"¿su organización tiene problemas de aprendizaje?"

La quinta disciplina Peter Senge capitulo 2

este capitulo empieza hablando de las amenazas que acechan a las compañías y formas para evitar caer en ellas.

3.la ilusión de hacerse cargo

hay dos formas de tener esta ilusión la proactividad y la reactividad

2."el enemigo externo"

reactividad: la forma negativa

proactividad: la forma positiva

la compañía al ver su situación reacciona de forma mas agresiva al problema lo cual lo puede hacer mas grande.

este nace como consecuencia del anterior cuando una persona incapaz de cumplir con su trabajo le hecha la culpa a sus compañeros o a su entorno

la compañía reacciona de una manera mas calmada y afronta la situación de manera conjunta con los empleados.

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