Les facteurs de contingence

Les facteurs de contingence

Marion ALQUIER, Inès AISSANI, Manuela Arango Ángel

Moyenne

salariés<250

Petite

salariés < 50

Micro-entreprise

L'école de contingence

salariés < 10

III.Les facteurs de contingence externes

I.La théorie de la contingence

II.Les facteurs de contingence internes

La taille de l'entreprise

• L'environnement

• L'école de la contingence

Trois facteurs qui mesurent la taille de l'entreprise:

Joan WOODWARD (1916-1971)

Paul LAWRENCE (Né en 1922) et William LORCH (Né en 1932)

Henry MINTZBERG (1939)

• La taille
• L'âge
• L'espace
• Le pouvoir
• La technologie

• Le nombre de salariés • Le montant du capital

• Le chiffre d’affaire

• Nombre d'employés: 146.200

• Capital social en 2013: 34 440 millions de dollars

• Chiffre d'affaires en 2012: 36 335 776 euros

L'âge

Le pouvoir

La technologie

L'environnement

L'espace :l'influence sur les modes d'organisation

Il existe un type organisation spécifique pour chaque catégorie de système technique. A chaque système technique correspond une fonction clé.

-Joan WOODWARD

Avec l'âge l'entreprise sera:

- Plus formaliser --> avec l'expérience, mise en place de routine

dans les règles, les comportement et/ou les procédure.

L'âge des salariés

- Modifie le mode de gestion

-Les jeunes salariés sont plus formalisable.

- Les salariés plus âgés peuvent également être un

avantage dans une entreprise.

• L'analyse pestel
• les differentes caractéristiques de l'environnement

Analyse du pouvoir interne individuel par John French et Bertram Raven, psychologues social:

5 types de pouvoirs classés en deux catégories:

• Le pouvoir personnel encadrant
• Le pouvoir de référence
• Le pouvoir de l'expertise.
• Le pouvoir de position qui comprend
• Le pouvoir coercitif, le pouvoir de renforcement et le pouvoir légitime.

Ces différentes sources de pouvoir peuvent être combiner par les dirigeants:

- Le pouvoir autoritaire - Le pouvoir de leadership

• Au niveau de la localisation en fonction du milieu des cultures nationales et de l'importance accordé à autorité d'un pays.
• Au niveau de la géolocalisation

• Classification de Perrow

• Le système de production technologique à l’unité.
• Le système de production technologique de masse.
• Le système de production en continue.

Le pouvoir externe de

l'entreprise analysé par

Mintzberg

Exemple avec Coca cola

crée en 1886.

Conclusion

Tous les facteurs de contingence sont important il n'y en a pas un plus important que l'autre ils ne peuvent être dissociés, ils sont donc à analyser ensemble.

Le pouvoir externe est composé

- des propriétaires, des partenaires

- des représentations d'employés

- d'autres composantes de la société

Lorsque le pouvoir externe est important la structure à tendance à être

- plus centralisée

- plus formalisée

Les entreprise avec l'expérience peuvent s'imposer à l'échelle

mondiale ce qui leur attribue un grand pouvoir d'influence.

Bibliographie

• Économie l'entreprise: Organisation, Stratégique et Territoire. Olivier Torrès-Blay
• Management des organisations. André CAVAGNOL et Pascal ROULLE
• 100 fiches pour comprendre le management. Albéric HOUNOUNOU
• Le management voyage au centre des organisations. Henry MINTZBER
• http://www.maxicours.com/se/fiche/3/1/443813.html/1stt
• http://www.miniinthebox.com/es/modelo-del-craneo-de-la-flor-del-estuche-rigido-para-el-iphone-5-5s_p1583651.html?utm_source=criteo&utm_medium=mediabuy&utm_campaign=minies&litb_from=paid_mb_Criteo_mf&currency=EUR
• http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/facts-figures-analysis/sme-definition/index_fr.htm
• http://fr.wikipedia.org/wiki/Coca-Cola
• http://www.performancezoom.com/paul.php