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Transcript

Vs.

Starbucks

objetivo

125 en 5 años

Formatos de Tienda

b) Completo

a) Terraza

d) Cinecolombia/Barra

e) Espresso

STARBUCKS

STARBUCKS hoy en día tiene presencia en 61 paises incluyendo a Colombia

Y cuenta con mas de 17.600 puntos de venta en el mundo

STARBUCKS

En 1971 Starbucks inicia sus operaciones donde la primera tienda ofrecia cafe torrefacto en grano, e granel y especial

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

  • Merchandising
  • Rápida expansión
  • Uso de redes sociales y aplicaciones para celulares
  • Calidad de los productos
  • Uso de tecnologías gratuitas dentro del establecimiento
  • Personal capacitado
  • Variedad de productos
  • Buena ubicación

  • Alta demanda
  • Alianzas estratégicas
  • TLC
  • Oportunidades de capitalización
  • Cultura
  • Incremento de la renta de los clientes
  • Mercados potenciales a llegar como la india y las naciones del pacifico

DEBILIDADES

AMENAZAS

  • Falta de publicidad en medios de comunicación
  • Altos costos
  • Falta de dirección gerencial
  • Mercado objetivo reducido
  • Ausencia de domicilio
  • Complejidad del negocio y su distribución
  • Servicio molesto
  • Semillas manipuladas genéticamente
  • Competencia
  • percepción por parte del consumidor que el café es nocivo para la salud
  • Aparición de productos sustitutos
  • Cultura
  • Aumento de la precio de la materia prima
  • Mala publicidad
  • Economía inestable ( recesión)

ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS

Responsabilidad Social

  • Conservación de la Biodiversidad
  • Programas Forestales
  • Reducción del impacto ambiental

Experiencia

Merchandising

CALIDAD

A través de los diferentes formatos de tiendas.

"El café colombiano es el mejor del mundo"

Visión

ÉXITO DE STARBUCKS

ELEMENTOS Y FORTALEZAS DE JUAN VALDEZ

Ser la marca de café Premium colombiano preferida globalmente por su calidad y generación de bienestar a su entorno.

Además

"El tercer lugar"

  • IMPLEMENTAR CONTROL EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN
  • RAPIDA EXPANSIÓN INTERNACIONAL
  • DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA
  • UBICACIÓN ESTRATÉGICA
  • ADAPTACIÓN AL MERCADO

La implementación de un espacio de esparcimiento y confort para sus clientes, permitió la creación de una experiencia única que generó fidelidad en la marca y en la esencia de la compañía

Plena confianza en sus "socios"

Responsabilidad social y alianzas estratégicas

  • Desarrollo de políticas medioambientales

Manejaba políticas favorables hacia sus empleados manejando una linea directa de comunicación logrando un ambiente de trabajo propicio para que se brindara un servicio eficaz y eficiente

  • Fundación para la lucha contra la alfabetización
  • Alianzas estratégicas

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