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Modelo Score
Transcript
los clientes de segmentos basados en las necesidades de servicios de los distintos grupos y adaptar la cadena de suministro para atender a estos segmentos de forma rentable.
Personalización de la red logística a las necesidades del servicio y la rentabilidad de los segmentos de clientes.
Escucha las señales del mercado y alinear la planificación de la demanda consiguiente, a través de la cadena de suministro, asegurando pronósticos consistentes y la asignación óptima de los recursos.
Diferenciar los productos más cerca del cliente y la velocidad de conversión a través de la cadena de suministro.
Gestión de las fuentes de abastecimiento estratégico para reducir el costo total de propiedad de los materiales y servicios.
Desarrollar una cadena de suministro en toda la estrategia de la tecnología que soporta múltiples niveles de toma de decisiones y proporciona una clara visión del flujo de productos, servicios e información.
Adoptar los canales que abarca las medidas de desempeño para medir el éxito colectivo para llegar al usuario final con eficacia y eficiencia.
Es la gestión del Score mi modelo adecuado a aplicar en mi cadena, con el cual lograr el exito
MOdelo Score
Porque tomarse la molestia de tomar decisiones en una empresa en donde gestionemos la planeación desde la interconexión de la cadena de abastecimiento.
El modelo SCOR nos permite obtener una orientación con la cual describimos adecuadamente las actividades al interior del modelo de negocio, de esta forma podremos segmentar la demanda del cliente obteniendo una visibilidad de la cadena.
¿Porque las empresas que han implementado el modelo Score como estrategia de gerencia de la cadena de abastecimiento logran posicionarse y adaptarse mejor a las necesidades del mercado?
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