Copy of Создание компетентностной модели специалиста как условие кар

Правительство Российской Федерации

Федеральное государственное автономное

образовательное учреждение высшего образования

«Национальный исследовательский университет

«Высшая школа экономики»

Выпускная квалификационная работа по направлению подготовки 38.04.02 – «Менеджмент»

«ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКЕ «ВИЗА»»

Задача 4. Разработать проект организации работы УЧР в компании.

Задача 3. Дать общую характеристику и проанализировать существующую организацию работы с человеческими ресурсами в мебельной компании «Виза».

Развивающие

1. Вовлеченность персонала

2. Командообразование

3.Клиентоориентированность

Объект:

Мебельная компания "Виза"

Предмет:

Организация работы УЧР в мебельной компании "Виза"

Цель:

Разработать и внедрить проект организации работы УЧР в компании.

Оперативные

1. Подбор персонала

2. Материальное стимулирование персонала

3. Обучение:

- Наставничество

- Внешнее обучение

• 1996 - год создания МФ "Виза"
• 2 фирменных магазина в Н.Новгороде, 5 в области и >50 магазинов в регионах РФ
• Регулярный участник всероссийских выставок мягкой мебели
• Численность 98 человек

Задачи:

1. Изучить современные модели управления человеческими ресурсами

2. Выявить специфику УЧР на малом предприятии.

3. Дать общую характеристику и проанализировать существующую организацию работы УЧР в мебельной компании «Виза».

4. Разработать проект организации работы УЧР в компании.

Структура персонала компании "Виза"

Организационная структура компании "Виза"

Программа

1. Создание комиссии по контролю

2. Инструменты и технологии реализации

3. Документы

2

3

4

5

1

Задача 4. Разработать проект организации работы УЧР в компании.

Задача 1. Изучить современные модели управления человеческими ресурсами

Задача 2. Выявить специфику УЧР на малом предприятии.

Программы

Выводы по теоретической части:

Специфика управления персоналом на предприятии малого типа

Командообразования

Вовлеченности

Управление

человеческими

ресурсами

Управление

персоналом

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Невозможно выстроить полноценный отдел УЧР

• Круглые столы по стратегическому планированию
• Участие в проведении ежемесячных совещаний
• Полугодовое проведение центра оценки, коучинг
• Проведение опросов

• Стратегическая сессия
• Еженедельные встречи
• Отчет для обратной связи
• Лучший член команды
• Цели на доске
• Личные встречи по целям с линейными руководителями
• Активности и мероприятия вне работы

Существует большое многообразие моделей УЧР.

Характерным признаком этих моделей является программный подход.

По Армстронгу, управление человеческими ресурсами - это обусловленный стратегией подход, который является последовательным, к наиболее ценным активам предприятия, то есть к персоналу, который индивидуально или коллективно вносят вклад в решение стратегических задач.

Задача 1. Изучить современные модели управления человеческими ресурсами

Реализация функций HR посредствам офис-менеджеров

Задача 4. Разработать проект организации работы УЧР в компании.

Научный руководитель:

заведующий кафедрой, профессор

Герасим Амирович Мкртычян

Выполнила:

Студентка группы 16УЧР

Екатерина Сергеевна Ревтова

2018 год