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REUNIÃO DE PLANEJAMENTO

MAIO - 2017

* Departamento criado em Fevereiro, tendo a Priscila a frente do negócio.

* A ideia deste departamento é dar suporte para as necessidades especiais dos clientes antes, durante ou depois a viagem.

* As atribuições do departamento consiste em:

META: R$3.700.000

SUPER-META: R$4.000.000

Como iremos conseguir?

* R$430.000 (WEB)

* R$3.270.000 (CONSULTORES - R$327.000 POR VENDEDOR)

Como iremos conseguir?

* ABRIL - R$2.899.965 (OK)

* MAIO - R$3.705.068 (META DE MAIO)

* JUNHO - R$4.528.416 (META DE JUNHO)

Principais clientes - 2017

Capital

Interior

Estamos em fase final para conectar todas as empresas aéreas que temos contrato operadora no MY SNOW.

No momento, estamos com a seguinte situação:

Além das empresas acima, que temos tarifa operadora, trabalhamos com qualquer outra que venha o resultado pelo Sabre.

Existem 2 diferentes maneiras de precificar os aéreos:

* Departamento criado em Fevereiro, tendo a Caroline a frente do negócio.

* A ideia deste departamento é simplificar e revisar os documentos de viagem dos clientes.

* O fluxograma do processo é:

Recentemente, estamos passando por alguns problemas com traslados, principalmente aqueles feitos pela Hotelbeds. Antes de julgar os serviços da HB, temos que avaliar se de nossa parte esta tudo certo!

Acompanhei diversos casos de traslados que não foi buscar e já vi alguns erros, como:

Para ficar bem claro a diferença de serviços, abaixo estou colocando diversas opções disponivel em NYC:

Suporte as demandas do MY SNOW.

As vantagens deste processo:

Revisor de erros.

Preço:

Qualidade:

Serviço não recomendavel!

Impossível de vender para clientes que não falam a lingua local ou não tem experiência de viagem.

Melhor não vender o serviço do que ter problema no local.

As vantagens deste setor:

Entregar um produto diferente da expectativa do cliente

Fechamento trimestre 1T (JAN-MAR)

Em uma mesma viagem de 10 paxs por exemplo, ter feito uma reserva para 8 pessoas e depois uma de 2 pessoas (que entraram depois). Ao inves de refazer um único traslado para 10 pessoas.

Apenas o departamento de voucher pode enviar os vouchers para os clientes.

Em caso de necessidades especiais ou urgência, enviar um e-mail para a Carol com os localizadores e a explicação do proceso.

Carro mal dimensionado para a turma que esta viajando.

Diversos

Nome do hotel errado ou abreviado.

Uma vez confirmado, o voucher é enviado a agência.

2016

2017

2015

Uma vez a logica da viagem esta correta, é conferido se todas as linhas estão confirmadas junto ao fornecedor. Caso não esteja, as confirmações e dados são providenciadas ou solicitada aos consultores.

Preço:

Qualidade:

Serviço que se assemelia ao Uber X!

A partir desta linha de traslado é recomendavel vender.

Serviço conta com "Meet and Greet" também o que é um diferencial para clientes no exterior.

Preço:

Qualidade:

Serviço mais indicado aos nossos clientes.

Receptivo sempre fala a nossa lingua e temos uma facilidade em resolver eventuais problemas.

Resolução dos problemas de forma mais agil e qualificada.

2016

2017

2015

+ 17%

MAIO

+ 21%

R$2.616.192

R$3.068.190

R$3.700.000

Tarifa operadora:

Mark-up: 25%

Desconto NET: 17%

MY SNOW > SABRE

Novos colaboradores:

* Cecilia - Consultora

* Claudio - Consultor

* Luiz Fernando - Coordenador Disney

Menos trabalho para os consultores e dept exclusivo para este tipo de tarefas. Aumentando a produtividade da empresa.

Liberação do Felipe para outras atribuições na empresa.

Lembramos que o atendimento a passageiros em viagem é realizado pela Travel Help. Assim devemos transferir a ligação para o ramal #240 para ser atendido por eles.

Processo entregue com antecedencia, dando a oportunidade do cliente revisar sua viagem e identificar eventuais erros.

31/05/17

24/01/11

Despedida, Felipe Vargas!

6 anos, 4 meses e 7 dias de SNOW!

2.319 dias vestindo a camisa SNOW!

MY Snow - Traslados

R$2.168.119

R$2.214.256

R$2.668.213

+ 20%

JANEIRO

+ 2%

Departamento de voucher

Para continuar o nosso crescimento e não estourar o limite do SIMPLES NACIONAL, tivemos que criar uma nova empresa a fim de dividir os faturamentos e no somatório conseguir crescer sem aumentar a carga tributária.

Paxs recebe o voucher assim que realiza a compra, aumentando assim a satisfação do cliente.

Desta maneira, criamos a RBV Turismo e Viagens Eireli como único proprietário Rafael Vieira.

Dividimos os seguites produtos para serem comercializados pela RBV:

- Marítimo

- Parte terrestre Disney

- Grupos que tenham apenas parte terrestre

2016

2017

2015

+ 12%

2T

+ 21%

R$8.224.962

R$9.201.199

R$11.133.449

Vendas dos primeiros meses de 2017

Primeira venda de Azamara feito pela SNOW! Marcela parabéns!

Preço:

Qualidade:

Serviços PREMIUM!

Para passageiros especiais e que buscam uma experiência diferenciada.

Tarifa operadora:

Mark-up: 25%

Desconto NET: 25%

MY SNOW = SABRE

Em cada LOC é revisado a coerência dos itens da reserva, como data de viagem, destinos e outros.

Objetivos

MY Snow - Aéreo

MARÇO

+ 54%

R$2.312.758

R$2.652.057

+ 14%

R$4.086.285

2015

2017

2016

R$7.274.649 (R$2.424.883)

R$6.573.097 (R$2.191.032)

T1

R$9.291.103 (R$3.097.035)

+ 27%

+ 10%

Como temos uma previsão de faturar R$45.000.000 em 2016, com aproximadamente R$4.500.000 de emissão de NF, foi necessário dividir o faturamento das empresas uma vez que o limite do SIMPLES é de R$3.600.000.

Departamento operacional

Pendencias da WEB.

Criação de nova empresa - RBV

Procedimento amplamente elogiado pelas agências !

ABRIL

+ 22%

R$2.428.571

R$2.376.773

R$2.899.965

- 2%

Alteramos a forma constitucional da SNOW Adventure Turismo e Viagens, passando a ser uma Eireli com único proprietário André Vieira.

A SNOW irá continuar trabalhando com os mesmos produtos que já estava comercializando, exceto os que estão listados no item acima.

Suporte as demandas da Travel Help (Plantão 24H).

R$2.092.220

R$2.408.335

+ 15%

R$2.535.968

+ 5%

FEVEREIRO

Preço:

Qualidade:

Serviço não recomendavel!

Se diferencia do anterior apenas pelo fato de ter o "Meet and Greet".

Melhor não vender o serviço do que ter problema no local.

Passageiro ainda terá o desconforto de ir com diversos outros clientes.

Diariamente é recebido uma planilha com os processos finalizados.

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