Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Jika organisasi sudah menjalankan aktivitasnya berdasarkan apa yang sesuai dengan aturan dan pengharapan publik, maka harmonisasi hubungan akan tercipta dan pencapaian objective organisasi dapat diraih sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini kiranya sejalan dengan pendekatan integrasi (engagement approach) manajemen isu.
Manajemen isu menjadi penting bagi keefektifan organisasi karena semua organisasi saling berhubungan dan bergantung dengan publik dan organisasi lain. Menjadi tantangan ke depan adalah bagaimana mengembangkan kajian model manajemen isu sehingga dapat dipelajari sebagai sebuah disiplin ilmu yang lebih aplikatif
Manajemen isu merupakan media profesional public relations untuk berpartisipasi penuh dalam pembuatan keputusan manajemen
Sebagaimana dikatakan oleh Issue Management Council, ”Manajemen isu meliputi, tapi tidak hanya terfokus pada salah satu disiplin berikut: public relations, lobbying atau government relations; futurism, trend tracking atau media monitoring; perencanaan stratejik atau finansial; dan hukum”
Penjelasan manajemen isu dalam tulisan ini menunjukkan bagaimana peran public relations cukup dominan dalam mengelola isu. Meskipun demikian, harus diingat bahwa manajemen isu tidak semata pekerjaan public relations.
Keempat pendekatan manajemen isu di atas bisa menjadi panduan teoritis bagi kalangan teoritisi dan akademisi dalam mengembangkan penelitian manajemen isu di masa depan, khususnya dalam mencermati hubungan antara organisasi dengan publiknya
Tiga pendekatan pertama bisa digunakan untuk mencermati fokus tertentu dari manajemen isu
Sedangkan pendekatan terintegrasi merupakan pendekatan terbaru manajemen isu yang mengintegrasikan kepentingan organisasi dan publik dan mencermati bagaimana proses komunikasi memainkan peran krusial dalam menyelesaikan isu
Isu juga bisa berkembang karena adanya konflik, baik yang bersifat internal maupun eksternal.
Konflik adalah suatu perjuangan atau kontes diantara orang-orang yang memiliki kebutuhan, gagasan kepercayaan, nilai, atau tujuan yang berlawanan.
Konflik bisa semakin memanas dan menghasilkan akibat yang tidak produktif, akan tetapi konflik bisa diselesaikan dan menuju ke produk akhir yang berkualitas
Konflik sering terjadi karena miskomunikasi berkaitan dengan kebutuhan, gagasan, tujuan, dan nilai dari mereka yang saling terlibat konflik
Isu adalah suara negatif/miring baik di masy. ataupun di media massa tentang organisasi atau perusahaan kita, tapi belum memberikan dampak yang signifikan terhadap kinerja organisasi.
Jika mampu mengelola isu dengan baik, maka selamatlah suatu organisasi tersebut.
Apabila tidak dikelola dengan baik, suatu isu kemungkinannya akan bisa berpengaruh pada kinerja organisasi atau perusahaan (demonstrasi, mogok kerja, dlsb.).
Manajemen isu oleh Ray Ewing sudah diprediksi jauh-jauh hari sebagai instrumen vital bagi masa depan organisasi.
An issue is something currently happening that is having a negative impact on the project and requires
resolution for the project to proceed successfully
Surprise
Insufficient information
Escalating event
Lost control
Increase outside security.
Siege mentality.
Panic
“manajemen isu sesungguhnya mengenai kekuasaan”
Based on Jim Harvey's speech structures