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control estrategico
3
control
estratégico
programa
representación
unidad
1.1 La importancia del control estratégico.
1.2. Naturaleza del control estratégico
1.3. Control De La Gerencia.
1.4. Control del funcionamiento.
1.5 Diferencia entre Control estratégico y el Control operacional
1.5.1. Estándares o medidas de control.
1.5.2.Análisis de Control Estratégico
1.5.3. Acción del Control Estratégico.
1.5.4. Implicaciones para los Sistemas de Información.
grafica de la materia
3.1. Determinantes de lo que al Control le Interesa Evaluar.
3.2. Fijar Los Estándares del Control.
3.3. Funcionamiento de la Medida del Control Estratégico.
3.4. Comparar el Funcionamiento a los Estándares.
3.5. Determinar razones de las desviaciones.
unidad
21. Control de la Gerencia.
2 .2. Control de Tareas.
2.3. Distinción entre El Control de tareas y Control de la Gerencia.
2.4. Control Estratégico, una Nueva Perspectiva.
2.4.1. Control de La Promesa.
2.4.2. Control de La Puesta en Práctica
4.1. Medidas de Organización.
4.2. Medidas de Organización Cualitativas.
4.3. Medidas de Organización Cuantitativas.
4.4. Medidas de La Organización Corporativa.
4.5 Intervención de la Estrategia de Control
(CASO PRÁCTICO).
4.6 Evaluación de la salud operacional y estratégica de la organización moderna (resolución del caso).
unidad
administración
evaluación
planeación
estrategica
dirección
estrategica
control
estrategica
- Controles de lectura (Quizzes) 15%
- Participación 10%
- Actividades en Clase 15%
- Tareas 15%
- Casos Practicos 10%
- Examenes 35%
- 100%
reglas básicas
celular
asistencia
objetivo
especificos
- El estudiante será capaz de comprender la importancia del control estratégico y su aplicación en las empresas modernas.
- El estudiante será capaz de aplicar el control estratégico para detectar, e indicar errores de planeación, organización y dirección.
- El estudiante será capaz de aplicar el control estratégico a las empresas modernas.
- El estudiante identificara y aplicara las nuevas tecnologías en cuanto al control estratégico dentro de las organizaciones modernas.
El estudiante comprenderá los fundamentos del control estratégico, así como las diferentes técnicas cuantitativas y cualitativas para formular y evaluar los cursos de acción en la toma de decisiones integrales, en forma fácil y sencilla, para que cubran los objetivos del aprendizaje, así como diseñar el proceso para medir resultados en relación con los planes, diagnosticando las razones de las desviaciones y tomando las medidas correctivas.