Rotacion de personal

Para finalizar, la rotación de personal es algo impredecible, pero hay factores que si podemos evitar y medidas que podemos aplicar para tener siempre personal que cumpla con necesidades de la empresa.

“Además, resulta esencial cuidar la imagen de la compañía, porque de esto depende el interés de cualquier persona a pertenecer a su equipo de trabajo y que se apasione por lo que hace. “

5. ¿Y las que se van?

4. Descubre la razón.

-Si es por la falta de adaptación ante el ambiente laboral que se percibe.

-No existía buena relación entre los jefes y los subordinados.

No solo se trata de ver las causas de los despidos de personal, también hay que analizar a las personas que renuncian o abandona el trabajo sin avisar.

No solo eso, también debes analizar los siguientes factores como causantes de la salida de los empleados:

-Las personas no coincidían con los objetivos de la empresa.

-Falta de habilidad social.

Si tienes una constante rotación de personal, antes de afirmar que es por una mala contratación, debes prestar atención al desempeño de cada una de las personas que te generan estos y las razones por las que son despedidos.

-La mayor parte de las personas experimentan ansiedad el primer día o la semana, al no saberlo controlar, desisten y prefieren dejar el puesto que lidiar con esta situación.

-El sueldo no era como ellos pensaban.

-No lograron adaptarse al esquema de trabajo.

TIPS A APLICAR

Otorgales las tres claves:

Responsabilidad

Autoridad

Rendición de cuentas

3. Nunca trates mal a ninguna persona que esté en proceso de selección.

Los mas cercanos al líder, determinan el nivel de éxito de dicho líder.

Si tienes gente a tu cargo y deseas desarrollar lideres, eres responsable de:

* Apreciarlos por quienes son

* Creer que harán lo mejor que puedan

* Elogiar sus triunfos

* Aceptar ante ellos la responsabilidad personal que tienes como su líder

1. Nunca contrates personal solo para “cubrir vacantes”.

No sabes cuándo volverás a necesitar a un postulante para que reemplace algún puesto. Muchas veces damos por hecho que no la volveremos a ver si es que no empata dentro del perfil que buscamos en un momento específico, de pronto nos podemos llevar una gran sorpresa. Si en el futuro deseas tener el personal adecuado dentro de la empresa donde estés laborando, lo mejor será ser profesional y no que perciban una mala cara.

2. Contrata personal cuyas características las haya logrado en un tiempo menor.

A menudo, tenemos esta mentalidad, lo cual nos hace desgastarnos más en el futuro a que si contratáramos al candidato ideal.

Es necesario saber

Evaluación de necesidades Que se necesita?

Disponibilidad: quien esta disponible en mi organización?

Capacidad del personal: quien es capaz?

Actitud de los candidatos: quien tiene la disposición?

Logros del personal: quien hace el trabajo?

Generalmente nos inclinamos por el que tiene mayor experiencia en años, pero existen candidatos cuyo desarrollo y aprendizaje fue más rápido que otros. No obstante, no subestimemos este dato, existen miles de candidatos que no se postulan por no cubrir determinados años de experiencia.

Cualidades a buscar en líder:

Carácter

Afluencia

Actitud positiva

Excelente habilidad para TRATAR con las personas

Dones evidentes Una trayectoria verificable

Confianza Autodiciplina

Capacidades de comunicación Efectivas

Pon en práctica los cinco pasos para el entrenamiento:

Yo modelo

Yo instruyo

Yo superviso

Yo motivo

Yo multiplico

El capital humano es quien realmente está en el campo de batalla día a día, generando ideas, produciendo bienes y servicios, cerrando negocios y contratos, y logrando satisfacer las necesidades que demanda la sociedad.

Rotacion de personal

5 formas de evitar la rotación de personal

es indispensable detectar las causas que están haciendo una rotación elevada del personal.

Un empleado feliz y

satisfecho es un

empleado mas productivo y eficiente.

¿cómo poder trabajar sobre una plantilla laboral que constantemente sufre de cambios (altas y bajas)?, es decir, sin estabilidad laboral y que padece de un índice de rotación de personal muy elevado.

Las personas en el mundo laboral se encuentran en constante movimiento, ya sea dentro de la misma empresa o con movimientos de entrada y salida de la organización. Los segundos movimientos (de entrada y salida de la organización) son los que se conocen como rotación de personal.

Mary Carmen Valenzuela U.

Los recursos humanos son sin duda el elemento principal de toda organización, es por ello que en todo momento se deben realizar esfuerzos dirigidos a su coordinación, mantenimiento, mejoramiento y desarrollo.

“La inversión de tiempo y dinero es algo que no se recupera; capacitar a un candidato y pasar la curva de aprendizaje representa retraso y desgaste para una empresa si la persona se va a corto plazo. "