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Recherches à la une
1. Aumentar las utilidades en un 65% con respecto a los anos anteriores
2.aumentar las ventas en un 15% a nivel nacional e internacional
3. lograr rebajar las deudas que tiene la empresa para que las utilidades sean mas altas
1. competir en el mercado por precio calidad y servicio
2.tener una muy buena rentabilidad
3.comprometernos a ofrecer productos de la mas alta calidadd
4. nuevas tecnologias para la innovacion
Gaseosas, agua, bebidas energizantes, bebidas de frutas, te, bebidas hidratantes.
Ser una Compañía Multilatina, con operaciones propias en el continente, reconocida por su dinamismo en innovar, desarrollar y ofrecer bebidas no alcohólicas de calidad, penetrando otros mercados e incursionando en otras categorías de producto.
Devocion por la satisfaccion de los clientes.
Satisfacer en a innovacion y la excelencia.
Compromiso con el desarrollo del pais.
Desarrollo de sus colaboradores
2011 Se inaugura la segunda planta más moderna del país, en el municipio de Piedecuesta, Santander generando empleo y desarrollo a esta población.
2012Se inaugura en Malambo (Atlántico) la tercera planta más moderna del país. Lanzamiento de la marca de gaseosas SPEED. Nuevas extensiones de marca en la categoría Agua, Cristal Vitality y Cristal Sport.
en los últimos tres años, hemos avanzado en los temas de sostenibilidad, consolidando un modelo que integra los asuntos que nos permiten generar valor social, ambiental y económico, apoyados en los lineamientos del estándar más importante en este tema, el GRI.
Contamos con nuestra propia flota de camiones postobon que son quienes se encargan de llevar los productos a quienes se les va a distribuir
tiene gerencia en logistica
ENFOQUE ESTRATEGICO
la empresa establece objetivos cualitativos, integrales, y terminales, es decir que deben cumplirse a determinado plazo. Ejemplo, asegurar la gestión integral de la empresa, prevenir la contaminación y asegurar el mejoramiento continuo.
Captación de nuevos clientes. Recuperación de clientes perdidos. Introducción de nuevos productos. Ampliar gama en un punto de venta. Conseguir mayor cobertura territorial.
Dar mayor rotación a un producto. Fidelizar cartera de clientes.
ESTRATEGIA DE PRODUCCION: mejoramiento constante del producto
ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL: Comprometernos con toda la poblacion y con el medio ambiente
ESTRATEGIA DE MARCA: Que nos reconozcan todos los consumidores y posibles clientes potenciales
ESTRATEGIA DE ADQUICISION: Aumentar el numero de plantas fisicas y trabajadores
ESTRATEGIAS DE GESTION DE TALENTO: Todo nuestro personal esta comprometido y capacitado para brindarles un mejor servicio a nuestros clientes
Fortalecer el liderazgo en el desarrollo, producción, mercadeo y ventas de bebidas refrescantes no alcohólicas, para satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores, superando sus expectativas mediante la innovación, la calidad y la excelencia en el servicio. Generamos oportunidades de desarrollo profesional y personal apoyándonos en el talento humano organizado en equipos alrededor de los procesos. Trabajamos con los proveedores para convertirlos en nuestros socios comerciales. Contribuimos decisivamente al crecimiento económico de la Organización Ardila Lülle y del País, actuando con responsabilidad frente al medio ambiente y la sociedad.
Postobon S.A. es la Compañía líder del negocio de bebidas no alcohólicas en Colombia, liderando la innovación y el desarrollo con las marcas y el portafolio mejor desarrollado en nuestro país con 109 años de permanencia y tradición en Colombia, participamos activamente en el desarrollo económico y social del país, generando valor compartido para nuestros grupos de interés. Hemos desarrollado marcas poderosas con un amplio portafolio de productos propios y de franquicia. Participamos en seis categorías de bebidas: bebidas gaseosas; agua envasada; bebidas de frutas; bebidas hidratantes; bebidas a base de té y bebidas energizantes. Contamos con más de 12.000 colaboradores en 21 plantas productoras instaladas en las principales 46 ciudades y centros de distribución situados en todo el territorio nacional. Para la distribución y comercialización de los productos disponemos de una amplia red de transporte con más de tres mil vehículos de reparto, distribución y transporte liviano, como respaldo a una estructurada fuerza de ventas y de servicio al cliente, que permite llegar a todos los consumidores en los lugares más remotos del país. Nuestros productos están presentes en países como Estados Unidos, Reino Unido, Aruba, Australia, Chile, Inglaterra, España, Holanda, Curazao, Panamá e Italia.
cuando fue fundada
Fue fundada el 11 de octubre de 1904 por los señores Gabriel Posada y Valerio Tobon comenzaron en calle Colombia y sucre en el centro de Medellín la fabricación de las bebidas gaseosas. La primera bebida gaseosa que se produjo fue la cola-champaña, en 1906 se abre una fabrica en Manizales y otra en Cali.en 1950 llega a la presidencia el doctor Carlos Ardila lulle quien introduce estrategias de innovación, diversificación, calidad, 1980 comienza la dotación de la flota mas distribución de servicio al cliente y sobre todo servicio social. De 1950 a moderna y eficaz de Latinoamérica. Consiguen sede central en el edificio Coltejer en Medellín, comienzan hacer patrocinios en diferentes deportes especialmente en atletismo, franquicia para embotellar pepsi-cola. En 1997 se lanza hit que son bebidas a base de frutas, se obtiene el sello de certificado ICONTEC, en el 2000 se lanza squash que es una bebida hidratante, en el 2002 se empieza la distribución de gatorade, en el 2005 se incluye en el portafolio la bebida MR tea a base de limón y durazno, en el 2007 se obtiene la marca tutti frutti.
inconvenientes en cuanto a la distribucion de los productos en algunas zonas del pais debido al conflicto armado
paros
competencia a nivel internacional.
introduccion de nuevos productos por el TLC.
la poblacion se inclina a consumir gaseosa carbonatadas relegando la gaseosa mas natural que produce la empresa.
el mercado que se tiene a nivel internacional es menor al nivel multinacional.
certificacion con ISO 9000
la diversidad de productos que ofrecen al mercado.
su moderna flota de transporte para la distribucion de sus productos.
cuenta con la mas alta tecnologia garantizado que los productos mantengan bajo control.
COMPONENTES:
45 calorias, cabe destacar que tiene los siguientes nutrientes hierro, proteina, zinc vitamina A,B,B1,B2,B3,B6,B9,D,E,K, fosforo
BENEFICIOS: No contiene grasa, posee pocas calorias y te ayuda a quitar la sed
PERCEPCION: Es una bebida refrescante deliciosa, sirve para acompanar cualquier comida inclusive tomar sola
DIFERENCIACION: ofresemos este producto con la mejor calidad y servicio
Colombiana (bebida gaseosa con sabor a Cola-Champagne)
Para la década de 1900 las bebidas dulces que se consumían en colombia eran importadas de Inglaterra, sin embargo valerio tobon comenzo a estudiar la preparación de los refrescos dulces tratando de emular la bebida inglesa jewsbury y brawn que era una bebida importada que se comercializaba en todo el país, gabriel posada su socio empresarial encontró unas maquinas abandonadas para hacer cidra, estas maquinas fueron compradas para iniciar los primeros pasos para la elaboración de los refrescos, valerio tobon por su parte desarrollo y obtuvo una formula que denomino kola champana, esta bebida refrescante se volvió famosa en cantinas tiendas clubes sociales etc, luego de su éxito con esta bebida refrescante decidieron cambiarle su nombre por la actualmente famosa colombiana
OBJETIVOS:
Factores en el crecimiento y expancion de la empresa
Amenazas y oportunidades mas inversion en estructura
Nuevos clientes
Competir en el mercado por precio y calidad
Comprometernos a ofrecer productos de la mas alta calidad
Aumentar las ventas en un 15% a nivel nacional e internacional
lograr rebajar las deudas para que las utilidades sean mas altas
ESTRATEGIAS
Abrir nuevos mercados en nuevos paises poder abrir mas plantas y grandes canales de distribucion
Fortalecer las amenazas y convertirlas en nuevas oportunidades para el mejormaiento de la empresa.
Buscar nuevos cleintes potenciales y atraerlos con nuevos productos
Innovar los productos que se prefieren en el mercado.
Buscar estrategias con los demas competidores
Estudiar rapidamente como se puede innovar las preferencias del mercado.
Hacer mas inversion en los productos que son mas rentables
TACTICA
Buscar contactos en el exterior o personas que quieran distribuir el producto en otros paises
Estudiar la evolucion del mercado
Estudiar las necesidades de los nuevos clientes y que es lo que ellos esperan
Identificar nuevas tecnologias para nuestros productos
fortalecer estrategias
incursionar mas con el cliente
abonar a las deudas pendientes
mayor competitividad por implementacion de normas como la ISO 14000 y las OSHAS 18000.
una de las oportunidades es la de la demanda que ejercen los consumidores sobre los productos.
la expansion de nuevos mercados.
la trayectoria y la experiencia,(el tiempo de funcionamiento).
la calidad de subproductos.
buen terreno y ubicacion estrategica dentro del mercado.
sus productos cumplen con las especificaciones tecnicas establecidas por las normas nacionales.
PRODUCTO INGREDIENTES
es la empresa de bebidas no alcohólicas más grande de Colombia y una de las más grandes de América del Sur. Esta empresa cuenta con un amplio portafolio de productos que incluye bebidas sin alcohol, zumos de frutas, agua mineral, té, y bebidas energéticas. Ha creado bebidas gaseosas de diferente sabores: uva, manzana, piña, kola, naranja, soda y limón. Otros productos incluyen agua embotellada y jugos de frutas en caja y botella y esta presente en Estados Unidos, Reino Unido, Aruba, Australia, Chile, España, Holanda, Curazao, Panamá e Italia.
Esta empresa patrocina las dos categorías profesionales del fútbol colombiano, el torneo de la A y la B,2 además de patrocinar equipos profesionales y aficionados del fútbol colombiano y otras actividades deportivas
Agua carbonatada
aditivos
edulcorantes
acidulntes
colorantes
conservantes
antioxidantes
espesantes
SEGMENTACION DEMOGRAFICA: producto que va dirigido a todos los estratos, sexo religion, es una bebida que la puede consumir cualquier persona.
SEGMENTACION CONDUCTUAL: Consumidores que ya estan familiarizados a tomar esta bebida en cualquier momento.
SEGMENTACION GEOGRAFICA: Nos encontramos en todo el pais y en varios paises de latinoamerica
Colombiana (bebida gaseosa con sabor a Cola-Champagne)
Para la década de 1900 las bebidas dulces que se consumían en colombia eran importadas de Inglaterra, sin embargo valerio tobon comenzo a estudiar la preparación de los refrescos dulces tratando de emular la bebida inglesa jewsbury y brawn que era una bebida importada que se comercializaba en todo el país, gabriel posada su socio empresarial encontró unas maquinas abandonadas para hacer cidra, estas maquinas fueron compradas para iniciar los primeros pasos para la elaboración de los refrescos, valerio tobon por su parte desarrollo y obtuvo una formula que denomino kola champana, esta bebida refrescante se volvió famosa en cantinas tiendas clubes sociales etc, luego de su éxito con esta bebida refrescante decidieron cambiarle su nombre por la actualmente famosa colombiana
Postobon proviene de los dos apellidos de los socios el sr posada y el sr tobon que se unieron para crear la epresa hoy en dia llamada postobon
LATA: Envases de hoja lata son biodegradables.
VIDRIO: No retornable, empaque esterilizados.
PLASTICO: Go pack envases transparente con el objetivo de que el cliente pueda ver el interior del producto
En la actualidad postobon es una de las empresas lideres en bebidas gaseosas a nivel nacional cuenta con la mayor participacion de mercados gracias a su modelo de diversificacion y con uno de los portafolios mas completos
SEGMENTACION DE LOS MERCADOS INTERNACIONALES: Cuenta con actividades en mas de 10 paises del mundo, siento latinoamerica la que muestra los indices mas altos de consumo, se espera que para los proximos anos se extienda en mas paises
1. La competencia
2.sostenibilidad y rentabilidad
3.innovacion
4. ventas
5. deuda
OBJETIVO
1. Competir con nuestra competencia basando en la buena calidad precio y servicio
2. obtener siempre una buena rentabilidad a todos nuestros socios y tener una excelente sostenibilidad en el mercado
3.proporcionar mas tecnologia dentro de los procesos, para que asi haya innovacion en los productos
4.aumentar las ventas en un 15%
5. cancelar las deudas pendientes con entidades bancarias
RESPONSABLES
1 Gestor de calidad
2. Gte financiero
3. Encargado de la produccion
4. Gte de ventas
5 Gte financiero
ACCIONES
1. Revisar los estandares de calidad en todo el proceso de fabricacion, analizar la competencia
2. buscar insumos a precios mas bajos, medir bien los recursos que se vana utilizar
3. encontar e investigar nuevas tecnologias aptas para nuestros productos
4. abrier el ercado en nuevos paises
5 Abonar mensualmente a la deuda
TIEMPO
1.Todo el ano 2015
2. ano 2015 2016
3. todo el ano 2015
4. primeros meses del 2015
5. todo el ano del 2015