¿QUE ES EL ENTORNO GLOBAL?

El GATT y el surgimiento del libre comercio

Doctrina: cada país se especializa en la producción de bienes y servicios que pueda fabricar con mayor eficiencia.

Fuerzas tecnológicas

• Resultado cambios en la tecnología, de la cual se valen los gerentes para diseñar, producir y distribuir bienes y servicios.

Efectos de libre comercio de los gerentes

"General Agreement on Tariffs and Trade"

BIBLIOGRAFIA

JONES, GARET. R. (2014). Administración contemporánea (Octava ed.). MC GRAW HILL.

Fuerzas económicas:

• tasas de interés
• inflación
• crecimiento económico

La reducción de las barreras al comercio y las inversiones, así como de las barreras que significan la distancia y las culturas, ha creado enormes oportunidades para que las compañías amplíen el mercado de sus bienes y servicios mediante exportaciones e inversiones en el extranjero.

Las barreras culturales y de distancia

“Históricamente las barreras culturales y las enormes distancias también circunscribían el entorno global y mantenían a los gerentes enfocados en sus mercados nacionales”

(JONES, 2014)

Otros problemas que experimentaban las empresas en esa época era la dificultad de hacer negocios en sociedades separadas de Inglaterra por las barreras de idioma y cultura.

EL AMBITO MUNDIAL CAMBIANTE

FUERZAS DEL ENTORNO GLOBAL

Siglo XXI = Mercado global

• Eliminación barreras comerciales
• Libre competencia

El proceso de globalización

LEALTAD A LA MARCA

Preferencia de los clientes por los productos de organizaciones que ya pertenecen al entorno especifico de la organización.

CONTENIDO

Conjunto de fuerzas especificas que trabajan unidas para integrar y conectar sistemas:

• Económicos
• Políticos
• Sociales

EL ENTORNO GENERAL

“Desde el final de la segunda guerra mundial, el avance de tecnologías han ayudado al progreso continuo de las empresas a nivel mundial pues han ayudado a reducir las barreras por las distancias y las culturas que afectaban a Unilever y a todas las organizaciones mundiales”(JONES, 2014)

¿Que es el entorno global?

• El entorno especifico
• El entorno general
• El entorno global cambiante

COMPETIDORES POTENCIALES

Formas de capital que fluyen entre países:

Distintos tipos de fuerzas que pueden traer

con sigo efectos importantes en el entorno general,

las cuales tienden además a tener efectos

en el entorno especifico.

• Capital de personas
• Capital financiero
• Capital de recursos
• Capital político

Organizaciones que en cierto momento no están dentro del entorno específico de una empresa, pero podrían entrar si quisieran hacerlo.

BARRERAS DE ENTRADA Y COMPETENCIA

BARRERAS A LA ENTRADA

Factores que hacen difícil y costoso

para una organización entrar en un entorno específico

o sector económico.

COMPETIDORES

¿QUE ES EL ENTORNO GLOBAL?

Organizaciones que producen bienes y servicios similares a los bienes y servicios de una organización determinada.

Fuerzas políticas y legales

Es el conjunto de fuerzas y condiciones globales que operan más allá de los límites de una organización, pero afectan la capacidad de un gerente para obtener recursos y utilizarlos. (L.J.Bourgeois, 1985)

COMO ADMINISTRAR EL ENTORNO GLOBAL

• Cambios en las leyes y reglamentos, debido a acontecimientos de índole política y legal que ocurren en una nación, una región o en todo el mundo.

El modelo de cultura nacional de hofstede

Ponentes: Andrés Cortez

Juliana I. Sanchez

Valentina Valencia

Geert Hofstede preparo un modelo de cultura nacional. Cuando trabaja como psicólogo en IBM, recabo datos sobre valores y normas de más de 100.000 empleados de la empresa que trabajan en 64 países. Con bases en sus investigaciones concibió cinco dimensiones en las que pueden ubicarse con las culturas nacionales las cuales son:

EL ENTORNO ESPECIFICO

DISTRIBUIDORES

Organizaciones que ayudan a otras a vender sus bienes y servicios a los clientes.

PROVEEDORES

OUTSOURCING GLOBAL

Compra o producción de insumos o productos finales a proveedores del extranjero para reducir los costos y mejorar la calidad o el diseño de los productos.

Individuos y compañías que abastecen a una organización de los recursos que necesita para producir bienes y servicios.

Economía de escala

Es el conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, distribuidores, clientes y competidores, que tienen impacto en la capacidad de una organización para obtener insumos y disponer de sus productos porque afectan todos los días a los gerentes.

CLIENTES

Ventajas en costos

relacionadas con

grandes volúmenes

de operaciones.

Individuos y grupos que compran bienes y servicios que producen las organizaciones.

- Individualismo contra Colectivismo

- Universalidad contra Particularidad

- Neutralidad contra Afectividad

- Relaciones especificas contra Relaciones difusas

COMO ADMINISTRAR EL ENTORNO GLOBAL

Eliminación de las barreras comerciales y de inversión

Décadas 1920 y 1930: países levantan barreras al comercio y a inversiones internacionales, muchas de estas aranceles provocando:

la gran depresión

Fuerzas socioculturales

Presiones surgidas de la estructura social de un país, sociedad o cultura.

• estructura social
• cultura nacional

Tratados regionales de comercio

Cultura nacional y administración global

La creación de zonas de libre comercio genera una oportunidad para las organizaciones manufactureras, porque les permite reducir sus costos mediante el traslado de su producción al lugar de zona de libre comercio de más bajo costo o la atención de toda el área de una sola sede en lugar de establecer fábricas en todo el país.

Las diferencias entre las culturas nacionales tienen graves repercusiones para los gerentes. En primer lugar, porque hay prácticas gerenciales que son eficaces en un país pero podrían resultar problemáticas en otro.

Papel de la cultura nacional

La cultura nacional comprende los valores, normas, conocimientos, creencias, principios morales, leyes, costumbres, y demás practicas que unen a los ciudadanos de un país.

Fuerzas demográficas

resultado de cambios en las características

o actitudes de una población:

• edad
• género
• origen étnico
• orientación sexual