Modelos de Análisis Administrativo

Muchas gracias!!!

Además el Análisis Administrativo se puede practicar en 3 niveles según su alcance:

• Acrónico

Observaremos solamente la endoestructura o estructura interna en forma general, es decir, factores tales como procesos, estructuras, evaluaciones, entre otros

• Sincrónico

En el nivel Sincrónico se analizan los factores endógenos, pero en forma más específica, es decir descompone cada uno de los subsistemas y los interrelaciona con los demás subsistemas de menor grado.

• Diacrónico

Probablemente sea la tarea más difícil, porque es aquí donde analizamos las transacciones entre el medio ambiente o entorno y la organización, lo cual nos dará como resultado las necesidades estratégicas que tiene la empresa.

El análisis administrativo, a su vez, se puede practicar en dos niveles según su profundidad:

Microanálisis y Macroanálisis

• En el Microanálisis administrativo se estudia en forma detallada una parte de un órgano superior, desde sus aspectos más generales hasta los más específicos.

• El Macroanálisis administrativo realiza el examen en forma más global, es decir, el conjunto de órganos que forman parte de un sistema superior

Plano Conductual

Plano Estructural

Las organizaciones ya han aceptado que su recurso más valioso y preciado es el humano.

Los investigadores actuales prestan una especial atención a este factor como uno de los más críticos en la gestión de una empresa.

Las relaciones interpersonales, tanto formales como informales, son las que se investigan en este plano; ya no observando al humano como una simple máquina productiva, sino como una de las partes más importantes de la empresa a la cual hay que mantener, desarrollar y potencializar.

Las empresas actuales, concientes de la importancia del recurso humano, han implementado programas de desarrollo organizacional con el fin de preparar para el cambio a sus apreciados colaboradores, conjuntamente con una efectiva capacitación técnica.

Desde los tiempos más remotos, la Administración ha nutrido su teoría de algunas organizaciones como la Iglesia Católica, los Egipcios, el Ejército, entre otros, que en su momento desarrollaron estructuras que funcionaron en su tiempo y espacio pero que, sin embargo, traídos a nuestros días parecieran no adaptarse a nuestro tiempo y espacio.

Podríamos decir, que muchas de las firmas o empresas hoy en día aún sufren influencia de tales organizaciones ancestrales. Una de las características de la administración actual, es el cambio constante, el cual se aplica a éste plano estructural. Siendo así, podemos decir que las estructuras organizacionales deben investigarse con el fin de mejorarlas cada vez, y así brindar al cliente un servicio que llene sus expectativas.

Plano Funcional

En este plano se investiga cómo y de qué forma realiza la organización sus actividades productivas, para lo cual el analista se puede valer de herramientas tales como los cuadros de distribucion de trabajo, diagramas de flujo, cuadros estadísticos, entre otros.

Uno de los fines más importantes de la investigacion de este plano, es el determinar cómo poder mejorar y hacer más efectivos los procesos productivos de la organización.

Plano Organizativo-Dinámico

• Este plano proviene de los postulados que hiciera acertadamente el tratadista Luther Gullick, uno de los pioneros de la Escuela Clásica de la Administración.
• Gullick sostiene que en una organización debe haber ciertos principios administrativos, a saber:

• Planeación
• Organización
• Staff o Dotación de Personal y Asesoría
• Dirección
• Control
• Reporte
• Presupuesto

En el momento en que realizamos una investigación específica de lo que corresponde al Plano Organizativo Dinámico, nos enfocamos en el cumplimiento eficiente y eficaz de cada uno de tales postulados.

Análisis Administrativo

Estudiantes

Jessica Cerdas Leandro

Esteban Mejía Mendoza

Stacy Chacón Rodríguez

Examen exhaustivo de los planos organizativo dinámico, funcional, estructural y conductual en una empresa u organización, para detectar situaciones anómalas y proponer las soluciones que sean necesarias.

Características de sus modelos