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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN RED

•Riesgo alto de fallos organizativos y mayor incertidumbre pues si una empresa subcontratada deja de cumplir el contrato el negocio puede perjudicarse.

•La lealtad es menor, pues las personas sienten que pueden ser sustituidas por otros contratos de servicio.

Desventajas

•Falta de control de gestión de las actividades y de los empleados. Ya que dependen de contratos, coordinación, negociación y mensajes electrónicos con otras empresas para hacer que todo funcione en conjunto.

•La gestión de las relaciones necesita mucho tiempo.

•Permite conectividad en escala global, pues aprovecha las ventajas en todo el mundo, así mismo alcanza calidad y precios en sus productos o servicios

•Flexibilidad de fuerza de trabajo para cambiar rápidamente sin restricciones o limitaciones y habilidad para definir continuamente la dirección a nuevos productos y nuevas oportunidades de mercado.

Características

•La colaboración, las relaciones internas y externas tienen gran importancia. Orientadas hacia la ejecución de proyectos.

•Implica alto grado de compromiso y confianza del personal, y una comunicación inter e intra empresarial con flujos de información permanente y masiva.

Representa un grupo industrial fragmentado que evoluciona a base de acuerdos y de pactos.

•Buscan la eficiencia por la reducción de los costos, el control por la adquisición de mucha información, la potenciación de la creatividad e innovación, y la estabilidad. Lo que confiere gran flexibilidad y capacidad de cambio para adaptarse al entorno.

CONCEPTO

Se compone por un grupo de empresas unidas para crear un valor con su participación en diversos arreglos de cooperación, como las alianzas y las empresas conjuntas.

Permitiendo descubrir mas oportunidades que de manera individual. Ya que relaciona sus unidades de negocio unidas por un sistema de información, que propicia alto grado de independencia para actuar y afrontar los procesos de negocio.

Ventajas

•Facilita a organizaciones obtener talento y recursos por todo el mundo

•No hay necesidad de grandes inversiones en infraestructura

•Costos administrativos reducidos..

Integrantes:

Chávez Nájera Abril Celeste

Villanueva Monjaraz Gilberto Harif

EJEMPLOS

Fuentes de consulta:

https://tribescale.com/es/blog/redes-equipos-la-estructura-organizacional/

https://sociales2014.wordpress.com/2013/09/14/estructura-organizacional-en-red/

https://es.slideshare.net/caialex/estructura-y-diseo-organizacional-63761967

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