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Una situación en la que tomar la decisión equivocada sea demasiado costoso.
La meta de mejorar un producto, servicio o proceso existente.
JA
Un problema complicado que requiera de empleados con diversos talentos y experiencia funcional.
JA
Una tarea que se preste para una división de trabajo.
JA
JA
Se presenta cuando los requerimientos de los papeles violan los valores básicos, actitudes y necesidades del individuo
Papeles que los individuos desempeñan en forma simultánea debido a que ocupan muchas posiciones en una diversidad de organizaciones
Conflicto que surge cuando una persona en una organización recibe mensajes incompatibles respecto del comportamiento apropiado de un papel.
Estándares normalmente aceptados de comportamiento individual y de grupo que se han desarrollado con el tiempo como resultado de la interacción entre los miembros.
Concordancia con las metas organizacionales
Líder.
JA
AC
Cada uno de los miembros tiene una función asociada al comportamiento de ese puesto.
Es el conjunto de comportamientos que un puesto cree que debe realizar.
grado de cohesión del grupo
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AC
Deseo de un grupo cohesivo por llegar a un acuerdo que interfiere con la consideración de las soluciones alternativas de parte del grupo.
AC
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AC
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Antigüedad en el puesto, edad, capacidad.
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AC
Es la tendencia de los miembros del grupo a exagerar sus posturas iniciales
Ocurre cuando diferentes individuos definen un papel de acuerdo con diferentes conjunto de expectativas, lo que hace imposible satisfacer todas.
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AC
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Es cuando el grupo tiende a desplazarse mas hacia el riesgo.
RL
JA
AC
Experiencia, agresividad, poder y estatus.
El patrón de relaciones entre las posiciones constituye una estructura de grupo
Se presenta porque los individuos desempeñan muchas funciones en forma simultánea, algunos con expectativas en conflicto.
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Muchos empleados asumen tareas que anteriormente eran desarrolladas por supervisores.
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Otras expectativas para el comportamiento de una persona en un papel particular.
RL
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Grupo creado para lograr
las metas establecidas de
la administración.
Individuos que toman responsabilidades a largo plazo de sus supervisores anteriores al tiempo que retienen sus responsabilidades anteriores.
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AC
RL
Conjunto organizado de comportamientos esperados de un individuo en un puesto especifico.
Se conforman por individuos de distintos departamentos que se reúnen para una tarea o proyecto base.
Grupo de ingenieros, técnicos y diseñadores que se ubican en un equipo que tiene como meta desarrollar productos nuevos innovadores.
AC
Grupos que surgen de los
esfuerzos individuales alrededor de intereses comunes.
AC
Grupo de tareas que costa de dos o más individuos responsables del logro de una meta u objetivo.
RL
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Tipo de equipo que confía en la tecnología interactiva para trabajar juntos cuando están separados por distancias físicas.
Se forman sobre una base temporal para abordar un problema específico que confronte la organización, una vez resuelto el equipo se disuelve.
AC
JA
AC
JA
Definido por la estructura de la organización
No estructurado es una necesidad de contacto social solamente
socializar
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Teoría de la identidad
Las personas tienen reacciones emocionales ante el fracaso o el éxito de su grupo, ya que su autoestima se vincula con el desempeño del grupo.
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JA
RL
RL
Dos o mas individuos que interactuan, son interde- pendientes y se reunen para
lograr objetivos especificos.
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Materia : Comportamiento Humano
Maestra: Mayra Alicia Figueroa
41-71
23-40
1-22
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