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Transcript

Para llegar a la meta, es importante, que desde un principio se entienda, que el éxito o logro del trabajo en equipo, es del equipo en sí y no de uno o algunos de los integrantes.

Desarrollo de equipos efectivos

Para lograr integrar un equipo de trabajo efectivo se proponen las siguientes estrategias:

Roll del líder en el equipo

  • Establezca objetivos en conjunto.
  • Desarrollo de un estilo de liderazgo participativo.
  • Enfóquese en las aportaciones.
  • Organice juntas o reuniones.
  • Organice al equipo.
  • Explique las reglas.
  • Promueva la responsabilidad en el equipo.
  • Establezca tiempos para el cumplimiento.
  • Recuerde constantemente al equipo cuáles son las siete características que hacen a un equipo efectivo:

siete características que hacen a un equipo efectivo

Creer en las personas.

Implicación

Compromiso

Estimular al grupo :

Buscar informaciones

Buscar opiniones:

Aportar informaciones :

Dar su opinión personal

Aclarar y coordinar las ideas

Reformular las opiniones y las proposiciones

Orientar al grupo

Proceder al examen crítico

Rol de activista :

Arreglar las cuestiones materiales

Rol de secretario del grupo :

1. Los miembros del equipo comparten los roles de liderazgo.

2. El equipo desarrolla los alcances de su trabajo.

3. El equipo fija los tiempos en que conseguirá los resultados y se

compromete a cumplir con las tareas asignadas.

4. El equipo desarrolla y entrega productos tangibles.

5. Existe confiabilidad entre los miembros del equipo, estando seguros

de que cada uno entregará el trabajo o producto al que se comprometió

en tiempo y forma.

6. El desempeño se califica de acuerdo a los resultados obtenidos.

7. Los problemas que surjan se discuten y resuelven dentro del equipo.

Cohesión

Formación de equipos

LIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO

Y MANEJO DEL CAMBIO

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Ventajas y desventajas del trabajo en equipo

Proceso de cambio en las organizaciones

Cuando hablamos de cambio organizacional, hacemos referencia a las modificaciones

sustanciales en las estructuras y procesos organizacionales, los cuales puedes, a su vez,

ocasionar cambios significativos en la cultura de la organización.

6 Tips para disminuir la Resistencia al Cambio

Evita las sorpresas desagradables

Promueve  una explicación a través de la empatía

Comunicación efectiva

Actitud positiva hacia el cambio

Compromiso con el cambio

Piloto de prueba

Sentir la que en verdad hacer falta un cambio.

Tener muy claro la visión.

Tener muy clara la situación actual, incluyendo al sistema administrativo, sistema tecnológico, y al sistema humano.

Comparar la situación actual con la que habrá en el futuro deseado.

Definir necesidades y recursos.

Diseñar las estrategias para alcanzar las metas.

Crear actividades, responsabilidades y horarios.

Evaluar resultados.

Pasos para el cambio organizacional

? Que es trabajo en equipo ?

photo (cc) Malte Sörensen @ flickr

Según una encuentra realizada en los Estados Unidos sobre los fracasos en los procesos de cambio, el mayor de los problemas es la resistencia al cambio con un 60% de señalamientos.

Fracaso de las iniciativas del cambio

Características:

Hábitos

Puede que amenazas al poder y la influencia

Temor a lo desconocido

Razones económicas

Resistencia al cambio

Las personas tienden a “culpar” de la resistencia al cambio en el lugar de trabajo de las personalidades individuales. Aunque la personalidad tal vez sea un factor, pocas veces representa la dinámica más importante de la situación.

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El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace

referencia a la necesidad de un cambio.

CAMBIO ORGANIZACIÓNAL

Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas

¿Por qué cambiar?

¿Para qué cambiar?

¿Cuál es la dirección del cambio?

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