las necesidades de las personas en el trabajo

MOTIVO DE RENDIMIENTO

Se refiere a la conducta para esforzarse por lograr un rendimiento estable y de éxito, pero con determinados estímulos.

NECESIDAD DE AFILIACIÓN

(nAff)

LIDERAZGO

Yessica Garcia

Natalia Rodriguez

Carolina Valencia

Laidine Bedoya

Leydi Echeverry

Jorge Quiroga

Grupo 51

Es el deseo de ser agregado y aceptado por los demás.

Algunas características de estos

Individuos:

- Buscan amistades

- Prefieren situaciones de cooperación mas que las de competencia.

- Tiende a conformarse con las normas de su grupo de trabajo.

- Se desempeña bien en situaciones de interacción con los clientes y en servicio al cliente.

MODELO DE VALENCIA DE LAS EXPECTATIVAS

LA NECESIDAD DE LOGRO (N-Ach)

Resulta del comportamiento del motivo de rendimiento y del proceso de motivación. El resultante de la conducta laboral:

- De la intensidad de la motivación.

- De la valencia o de la atracción del estimulo.

- De la expectativa del individuo.

"LAS DOS CARAS DEL PODER"

LA NECESIDAD DE PODER

(nPow)

McClelland, cree que estas personas son los mejores líderes, aunque pueden tender a exigir demasiado a su personal en la creencia que todos son también guiados por altos desempeños

Poder personalizado: "si yo gano tú pierdes" o "yo pierdo si tú ganas". Las personas con esta necesidad son más propensas a conducir deprisa y involucrarse en enfrentamientos.

Poder socializado: se ejerce en beneficio de los demás, sintiendo más dudas sobre su propia fuerza.

Hay conductas que reflejan la motivación de poder.

Se ha definido como el deseo de tener impacto sobre los demás a través de la influencia, persuasión, ayuda, discusión o agresión. La esencia de la necesidad de poder es la preocupación por tener un fuerte impacto sobre los demás

INTRODUCCIÓN

NECESIDADES PRINCIPALES

Las necesidades de la persona en el trabajo según Mcclelland

Hoy en día, la insatisfacción de los empleados afecta directamente en la cuenta de resultados.

Está comprobado que, un empleado motivado, con una actitud positiva en su trabajo y comprometido con lo que hace, está menos predispuesto a abandonar la empresa.

1. Necesidad de logro (nAch)

2. Necesidad de poder (nPow)

3. Necesidad de afilicación (nAff)

McClelland estableció en 1961 que la motivación de un individuo puede deberse a la búsqueda de satisfacción de tres necesidades dominantes: la necesidad de logro, poder y de afiliación. Es decir que los individuos no nacen con estas necesidades sino que las van adquiriendo a lo largo de la experiencia de la vida.

20 de mayo 1917

27 de marzo 1998

DAVID MCCLELLAND

ECUACION MOTIVADORA

T= M*P*I

Psicólogo, catedrático de universidad y sociólogo.

Doctorado en Filosofía y en psicología experimental por Universidad Yale en 1941.

Conocido por su trabajo por la teoría de la necesidad, publico una serie de obras de la década de 1950 hasta la década de 1990.

T= Tendencia a hacer una tarea con intención de trabajar.

M= Intensidad del motivo para el rendimiento.

P= Probabilidad subjetiva del resultado.

I= Valor de la recompensa.

CONCLUCIÓN

LA NECESIDAD DE LOGRO (N-Ach)

Es el grado al cual una persona desea realizar tareas difíciles y desafiantes de alto nivel.

Algunas personas tienen el fuerte impulso por alcanzar el éxito, pero buscan más el logro personal que las galas y recompensas del éxito.

Esta teoría proporciona información sobre como motivar los empleados dependiendo de su necesidad predominante de logro, poder o afiliación. Además, refleja que los individuos tienen el deseo personal de superar y desarrollar las distintas necesidades a través de la experiencia y poder así adoptar un comportamiento u otro dependiendo de las circunstancias o entorno en el que se desenvuelva.

LA TEORIA DE LA NECESIDAD