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Una vez que los planes han sido desarrollados se encuentran listos para ser puestos en marcha.
La posibilidad de ser alternativas para alcanzar los objetivos organizacionales se determina por las premisas o suposiciones en las cuales se basa la alternativa.
Al tener los objetivos claros, los administradores deben hacer la lista de todas las alternativas que estén disponibles para alcanzar esos objetivo
Para que empiece la planeación es indispensable que los objetivos estén planteados claramente, puesto que la planeación se centra en la forma en que el sistema administrativo puede alcanzar esos objetivos.
Es elegir misiones y objetivos y las acciones para llevar a cabo aquellas y
alcanzar estos, requiere que se tomen decisiones.
Implica seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto la toma de decisiones; esto es de la elección de cursos de acción futuros a partir de diversas alternativas.
5. Desarrollo de planes para consecución de la alternativa elegida
Después de que la alternativa ha sido elegida el administrador empieza a desarrollar sus planes en la realidad formulando los planes estratégicos y los planes tácticos
El administrador en el proceso de evaluación de las alternativas y premisas en las cuales se basan las alternativas se encontrara frecuentemente que algunas de ellas están equivocadas, lo que va a llevar a los administradores a determinar cual alternativa es la mejor para alcanzar el logro de los objetivos organizacionales.