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Transcript

6. Puesta en marcha:

Una vez que los planes han sido desarrollados se encuentran listos para ser puestos en marcha.

3. Desarrollo de las premisas en las cuales se basa cada alterativa:

La posibilidad de ser alternativas para alcanzar los objetivos organizacionales se determina por las premisas o suposiciones en las cuales se basa la alternativa.

2. Listado de diferentes alternativas para alcanzar los objetivos

Al tener los objetivos claros, los administradores deben hacer la lista de todas las alternativas que estén disponibles para alcanzar esos objetivo

Modelo de Heinz Weihrich

PASOS DEL MODELO

1. Formalización de objetivos organizacionales

Para que empiece la planeación es indispensable que los objetivos estén planteados claramente, puesto que la planeación se centra en la forma en que el sistema administrativo puede alcanzar esos objetivos.

PLANEACIÓN

Es elegir misiones y objetivos y las acciones para llevar a cabo aquellas y

alcanzar estos, requiere que se tomen decisiones.

Implica seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto la toma de decisiones; esto es de la elección de cursos de acción futuros a partir de diversas alternativas.

5. Desarrollo de planes para consecución de la alternativa elegida

Después de que la alternativa ha sido elegida el administrador empieza a desarrollar sus planes en la realidad formulando los planes estratégicos y los planes tácticos

4. Elección de la mejor alternativa para e logro de los objetivos:

El administrador en el proceso de evaluación de las alternativas y premisas en las cuales se basan las alternativas se encontrara frecuentemente que algunas de ellas están equivocadas, lo que va a llevar a los administradores a determinar cual alternativa es la mejor para alcanzar el logro de los objetivos organizacionales.

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