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Transcript

Análisis y Selección de Estrategias

Cuestionario

a) Es muy probable que se deba implementar.

b) Se debe cambiar la alternativa de estrategia.

c) Implementar sin dudas.

d) La alternativa no se va a implementar.

a) Las estrategias, los objetivos, misión, información de auditorías

b) debilidades y amenazas de la empresa

c) La planeación estratégica cuantitativa

d) Todas las anteriores

Si las alternativas de estrategia han sido clasificadas según su grado de atracción, y una alternativa tiene calificación 3 se entiende que:

La base para crear y evaluar alternativas de estrategias es proporcionado por:

a) De aporte de información, de ajuste y de decisión

b) De aporte de información, de correlación y de ajuste

c) De ajuste, de decisión y de experimentación

d) Ninguna de las anteriores

El nombre de las etapas en el esquema son:

El error halo es…

a) Tendencia de que muchos factores te importen

b) La falta de importancia de todos los factores

c) Tendencia en la cual se da mas importancia a un factor

d) Ninguna de las anteriores

a) Misión de la empresa.

b) Visión de la empresa

c) Misión de la empresa e información sobre las auditorías internas y externas.

d)Objetivos a corto y largo plazo

Para el análisis y selección de la estrategia debe contar con información sobre:

La evaluación y selección de estrategias, en el proceso de dirección estratégica se da después de:

a) Realizar auditoría externa e interna

b) Declaraciones de misión y visión

c) Evaluar el rendimiento

d) Establecer los objetivos de largo plazo

La etapa de aportación de información esta compuesta por:

a) EFE, EFI, BCG

b) BCG, MPC, EFE

c) MPC, EFI, EFE

d) EFE, MPC, FODA

Es necesario crear una serie fácil de manejar las alternativas de estrategia, para así poder determinar la adecuada.

Formulación de estrategias con base en actitudes hacia el ambiente natural.

La identificación y la evaluación de las alternativas de estrategias deben ser realizadas por toda la empresa.

Dinámica

1. Formar 6 grupos.

2. Cada grupo tendrá que ubicar 24 piezas de rompecabezas que en la parte de atrás tengan el mismo dibujo.

3. Deben formar el rompecabezas dentro del menor tiempo posible.

4. Gana el grupo que termine en menor tiempo.

La información de la auditoría interna y externa de la empresa junto con la declaración de la misión forman una parte muy importante en este proceso.

Las alternativas de las estrategias se deben:

  • considerar
  • analizar
  • registrar

La identificación y la evaluación de las alternativas de estrategias deben permitir la participación de :

a) Los gerentes y empleados que realizaron la visión y misión.

b) Las personas que llevaron a cabo la auditoría interna y externa.

c) Los representantes de cada departamento y división de la empresa.

d) Todas las anteriores.

1. Se necesitan 10 voluntarios

2. Cada grupo dispondrá de 2 min. para formar la torre con mayor elevación.

3. Aplicar las reglas tradicionales del juego.

4. El grupo que logre realizar la torre mas alta dentro del tiempo, sera el grupo ganador

Dinámica

La base para crear y evaluar alternativas de estrategias es proporcionada por:

  • Estrategias
  • Objetivos
  • Misión
  • Información de auditorías

Un esquema exhaustivo para la formulación de la estrategia

Proceso de crear y seleccionar estrategias

Creación y selección alternativas de las estrategias.

  • Las matrices EFE, EFI y MPEC proporcionara la información inicial
  • Las herramientas de aportación requieren cuantificar la subjetividad durante el proceso de formulación de estrategia
  • La toma de decisiones pequeñas permitirá crear y evaluar alternativas de estrategias con mayor eficacia
  • El juicio intuitivo necesita ser intuitivo para determinar valores y calificaciones

Etapa de aportación de información

El análisis y selección determinarán los cursos de acción para lograr misión y objetivos.

Dinámica

1. Formar 4 grupos.

2. Utilizando todas las tarjetas que se les entregara formar una palabra.

3. Tiempo 1 minuto.

  • Debemos entender que el cambio de un plan de palabras a uno de números creara cierta incertidumbre
  • Sin una información y una analizas de objetivos los prejuicios personales, la política, emociones, personalidades y el error de halo pueden ejercer un papel dominante
  • Las herramientas que presenta este esquema ayudan a los estrategas a identificar, evaluar y seleccionar las estrategias
  • Las nueve técnicas integran intuición y análisis.
  • Analizar las divisiones de una empresa pueden identificar, evaluar y seleccionar alternativas de estrategias de nivel corporativo

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