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-diálogo directo con clientes y/o consumidores
-buen sistema de información que permita detectar oportunidades de mejora
Cuando un proceso de producción se organiza de forma Kanban, se reduce dramáticamente el inventario en proceso, el proceso fluye cuando el cliente lo decide, se reduce la cantidad de papeleo y se tienen tiempos de ciclo muy competitivos
-el estímulo más importante para la perfección es la transparencia, ya que en el proceso esbelto todo el mundo puede ver todo y así es fácil encontrar mejores formas de crear valor.
Eficiencia del ciclo del proceso
Tiempo de valor añadido
Tiempo total del ciclo del proceso
ECP=
_________________________
Basado en el Sistema de Producción de Toyota
Enfocado en el flujo de procesos y reducir la cantidad de actividades que no agregan valor y que impiden el flujo
JIT
SMED
Kanbam
Cualquier cosa o actividad que genera costos pero no agrega valor al producto:
5 S's
Identificar el flujo del valor y eliminar el desperdicio
A principios de la década de 1990, la reingeniería de procesos (BPR, del inglés business process reengineering) apareció en escena principalmente a partir del libro de Hammer y Champy (1993)
Especificar el valor para cada producto
Shitsuke
Seiri
Seiketsu
Seiton
Shitsuke
Seiketsu
Seiso
Seiri
(seleccionar) Este principio implica que en los espacios de trabajo los empleados deben seleccionar lo que es realmente necesario e identifi car lo que no sirve o tiene una dudosa utilidad para eliminarlo de los espacios laborales.
Seiso