Merci Pour Votre Attention
Sources
http://www.dys.com/fr_FR/distribution-planning
http://www.argon-consult.com
http://docplayer.fr/
http://www.supplychain-masters.fr
10
Les bénéfices
- Amélioration de la satisfaction client avec moins de ruptures de stock et des délais de livraison mieux respectés
- Efficience du réseau global
- Diminution de l’obsolescence et du gaspillage grâce à une meilleure planification
- Réduire les coûts de production, de distribution et de stockage
- Visibilité accrue facilitant la détermination des options les plus rentables
- Collaboration plus efficace (interne et externe) et meilleure anticipation des besoins de production et d’approvisionnement
7
Le processus
Le processus se déroule en trois phases :
DRP reçoit les données d'entrée suivantes :
- les prévisions de vente par unités et par dépôt
- les commandes clients à date
- les stocks disponibles à la vente par unité de stock et par dépôt
- les ordres d'achat et/ou de fabrication lancés par produit acheté et/ou fabriqué
- les délais d'achat, de production et de distribution
- les modes de transport utilisés et la fréquence des livraisons
- les politiques de stock de sécurité par unité de stock et par dépôt
- les quantités minimum d'achat, de production et de distribution
DRP génère une simulation des besoins en ressources :
- les produits dont on aura besoin, combien, où et à quelle date
- les besoins en capacité de transport par type de véhicule et par dépôt
- les besoins en main d’œuvre, en surface et en équipement par dépôt
- les besoins en investissement de stock
- les volumes de production et/ou d'achat nécessaires par produit et par source d'approvisionnement.
Le DRP compare les besoins en ressources aux disponibilités présentes et futures des sources d'approvisionnement.
Des actions sont alors recommandées soit pour lancer soit pour retarder un achat ou une fabrication, afin que l'offre soit synchroniser à la demande.
6
Le principe
Le principe consiste à calculer en permanence les besoins en approvisionnement du réseau de distribution en fonction :
- des besoins (besoin exprimé ou prévision de demande représentant un besoin à satisfaire par la production si le produit est à fabriquer ou à acheter à un fournisseur si le produit est acheté).
- des réceptions prévues (ordres d approvisionnement déjà lancés).
- des stocks prévisionnels de produits finis.
5
9
A quoi sert-il ?
- Aider les entreprises, ayant une activité de distribution, à fluidifier et optimiser leurs flux de produits finis et semi-finis en apportant une aide à la prise de décision en matière de planification des besoins et ressources de distribution (DRP) depuis la demande locale jusqu’ aux approvisionnements en matières ou produits finis.
- Permettre une simulation rapide et flexible de l'affectation du stock, conduisant à une amélioration constante de la stratégie DRP et de son exécution.
- Piloter le flux de produits tout au long du réseau logistique. Les utilisateurs peuvent modéliser un réseau de distribution, calculer les besoins de distribution et bénéficier d'une visualisation graphique des flux. On peut aussi trouver un algorithme de déploiement de stock qui respecte la politique de gestion de stock et permet de simuler différents scénarios et d'observer les stocks et taux de service associés.
4
Définition
Le DRP (planification de la distribution) est un processus dont le principe de base est de collecter les prévisions de ventes et d'en déduire les besoins en approvisionnement nécessaires aux entrepôts sur chaque niveau du réseau pour répondre à ces prévisions.
Mis au point dans les années 1980 par André Martin, la méthode DRP s'applique à l’organisation et à la gestion efficace des réseaux de distribution.
Méthode de calcul des quantités à approvisionner de manière à éviter les ruptures tout en limitant les niveaux de stocks. Cette méthode permet de dimensionner les ressources logistiques et financières nécessaires.
3
8
DRP : Distribution Resource Planning
Plan
Définition
A quoi sert-il ?
Le principe
Le processus
Les bénéfices
Cas pratique
Présenté par :
Abdelhamid Malek
Machat Slim
Takrouni Farah