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Transcript

Determinación de necesidades y toma de decisiones

11. Contratación

Examen Médico

  • Se cita al interesado en las instalaciones de la empresa.
  • Se le explican las razones y el estado de salud requerido
  • Se le pide que llene una forma y pase al área de enfermería de la empresa, donde se le practicará el examen médico general, para constatar y registrar la historia clínica del solicitante, así como demostrar que se encuentra en buena condición física, se hace una exploración completa, llevada a cabo por el médico de ATR.

Entrevistas de seleccion

Es una guía de preguntas básicas que permite conocer a los candidatos a un cargo. A través de ella el entrevistador establece un canal de comunicación en un marco acotado por el tiempo y objetivo, manteniendo la distancia adecuada dentro de un clima de calidez y confianza, explicitando su intención de tratar los temas en forma confidencial.

Análisis de solicitud de empleo

Aspecto a evaluar:

  • Organización
  • Distribución
  • Márgenes
  • Dimensión
  • Forma
  • Coligamento
  • Inclinación

14. Seguridad e higiene en el trabajo

Solicitud de empleo

Curriculum vitae

Solicitud de empleo

Selección del capital humano

Una actividad de comparación, de elección, opción y de decisión. La tarea básica de la selección es escoger entre los candidatos reclutados aquellos que tengan más posibilidades de adaptarse al cargo ofrecido y desempeñarlo bien.

Objetivos:

Ubicar a los empleados en el puesto donde se obtenga mayor rendimiento para la organización.

Conservar al candidato al haber invertido tiempo, dinero y esfuerzo en él.

Escoger al candidato que cuente con mejor habilidades acorde al perfil.

Tipos de reclutamiento

  • Rotación Traslado
  • Promoción
  • Reclutamiento externo de personal:
  • Por medio de internet
  • Anuncios en prensa
  • Agencias de empleo

Accidentes y enfermedades de trabajo

9. Reclutamiento del capital humano

  • Siderosis:Pulidores,soldadores y limadores.
  • Aluminosis: Pintores y pulidores de aluminio.

10. Selección del capital humano

El reclutamiento es un proceso que lleva a cabo el departamento de Recursos Humanos mediante el cual se identifica y convoca a los posibles candidatos para llenar las vacantes que surgen en la empresa. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de interesados capacitados y finaliza al recibir sus solicitudes de empleo.

Objetivos:

Proveer para selección talento humano de alta calidad.

Garantizar excelencia en los procesos de incorporación.

Garantizar excelencia en la gestión administrativa.

Definición de conceptos

  • Riesgos de trabajo: Riesgos de trabajos son los accidentes y enfermedades a que están expuestos los trabajadores en ejercicio o con motivo del trabajo.
  • Incapacidad temporal: Es la pérdida de facultades o aptitudes que imposibilita parcial o totalmente a una persona para desempeñar su trabajo por algún tiempo.
  • Accidentes de trabajo: Es toda lesión orgánica o perturbación funcional, inmediata o posterior, o la muerte, producida repentinamente en ejercicio, o con motivo del trabajo

Diagnostico de necesidades de capacitación

  • Determinacion de la situacion ideal.
  • Determinacion de la situacion real
  • Analisis Comprativo
  • Determinacion de necesidades y toma de decisiones

Proporcionar los elementos técnicos necesarios para la aplicación de la metodología e instrumentos utilizados en el diagnóstico de necesidades de capacitación, así como identificar las discrepancias entre lo que es y lo que debería de ser.

4. El papel del profesional responsable de la función de recursus humanos

El encargado del área de recursos humanos deberá contar con alguno de estos aspectos

Objetivos

Objetivo principal del Diagnóstico de Necesidades de Capacitación

Programa de inducción y sus elementos fundamentale

  • Capacitación: Cambio en el conocimiento.
  • Educación: Se incorpora al ser humano los valores y conocimeintos de una sociedad.
  • Enseñanza: Consiste en la trasmisión a otra persona de saberes, tanto intelectuales o técnicos.
  • Aprendizaje: Apropiarse del conocimiento.
  • Entrenamiento: Adquisición de conocimientos, habilidades y capacidades.
  • Adiestramiento: Acción que se efectua para adquirir una destreza.
  • Dirigir, controlar y gestionar las actividades referidas a la Administración de Personal.
  • Participar en eventos de la empresa.
  • Tomar decisiones de manera responsable sin prejuicios.
  • Hacer el mejor uso de la tecnología para tener una mejora en el área de recursos humanos.
  • Motivarse asi mismo y a los demas.

Análisis comparativo

Preparativos para la induccion:

El procedimiento inicia cuando la DRH a través de oficio comunica al director del área o dependencia que se integrará un colaborador nuevo a su área. Buscar el “REGISTRO PARA LA INDUCCION AL PUESTO” que forma parte de la presente guía.

3. La percepción del valor humano en la organzación.

5. Medio Ambiente

Objetivo General

Establecer Establecer la metodología a seguir para cada una de las autoridades universitarias o de área para ofrecer una adecuada bienvenida al personal de nuevo ingreso, así como al personal que ha tenido un cambio de área de adscripción o en su caso ha sido promovido de puesto.

Objetivo Especifico

Crear un ambiente de trabajo adecuado.

B. Factor Economico.

A. Fator Social

C. Factor Cultural

D. Factor Politico

Para evitar el cometer delitos en materia ambiental, la empresa ATR Torreón lleva a cabo las siguientes acciones:

  • Cambios en los insumos

1. Se emplean solventes de menor toxicidad para limpieza o recubrimiento.

2.Utilización de materia prima libre de impurezas

Una de nuestra aportaciones a la sustentabilidad del media ambiente es la siguiente:

Para el uso eficaz de los recursos limitados y la energía y el desarrollo de una sociedad orientada al reciclaje, la Corporación Grupo Sumitomo está trabajando en la reducción de los materiales de desecho que tienen impactos ambientales y la reutilización y el reciclaje diversos recursos.

6. La globalización y su influencia en la fuerza laboral

Se trata de incentivar, como como parte de los valores de la empresa, el compromiso de todos los colaboradores para contribuir a la conservación del entorno natural, empezando desde dentro de la organización con un programa interno de reciclaje así como diversas campañas para motivar a los empleados a que propongan nuevas alternativas ecológicas.

Creando una cadena de suministros global de habilidades

Idea principal: Una táctica innovadora es el uso de las redes sociales para construir "comunidades" de talento con el apoyo de los empleados a tiempo completo, los trabajadores jubilados, contratistas independientes y todos los demás.

Aplicación a la empresa:La empresa tenido que actualizar sus métodos para contratar personal, ahora ATR Torreón hace un uso de la tecnología aplicada como redes sociales.

Creando una cadena de suministros global de habilidades

Idea principal: Explorar las relaciones con las universidades y las escuelas para construir un portafolio con mayor nivel de detalle y ayudar a las instituciones educativas a preparar a los trabajadores para las nuevas necesidades de la empresa.

Aplicación en la empresa: Para fortalecer el área de recursos humanos y contratar empleados con mejores habilidades, la empresa llevara a cabo un proyecto llamado “Bolsa de trabajo ".

7. Planeación del capital humano

Grupo Sumitomo Corporation deberá cumplir con las siguientes pautas y mediante la cooperación entre las empresas del grupo, trabajar para lograr los objetivos de su política ambiental básica.

  • Cumplimiento de la legislación ambiental.
  • Uso eficiente de recursos y energía.
  • Divulgación de la política ambiental.

A. Definición

Es un proceso mediante el cual la administración de Sumitomo, S.A. se asegura, de contar con el número y tipo correcto de personas en el lugar y momento indicado y estas sean capaces de realizar las actividades que contribuyan a la organización para que la empresa alcance sus objetivos generales con efectividad y eficiencia, apegándonos a la misión y visión de nuestra organización.

B. Importancia de la planeación de capital humano

Es de vital importancia porque sin esta se desconoce cómo organizar a la gente y los recursos de la empresa, incluso que no se tenga alguna idea clara de lo que se va a organizar

C. Objetivo y proceso de planeacion y capital humano

  • Aumentar el nivel de satisfaccion de los empleados.
  • Tener planes para emergencias y contingencias.

8. Plan de crecimiento y desarrollo

B. Proceso

  • Sistema de seleccion del capital humano.
  • Revisar por áreas si se encuentra una vacante.
  • Administración del desempeño o performance.
  • Es la medición del funcionamiento de una organización y su rendimiento, en el momento indicado para identificar qué es lo que va bien y mal, y como solucionarlo dentro de los procesos administrativos.

A. Definición

Un plan de crecimiento es una herramienta que ayuda a conseguir el desarrollo personal de manera planificada y controlada, el desarrollo profesional comprende los aspectos en que una persona se enriquece o mejora con vista a lograr objetivos de la organización

  • C) Elementos del valor condicional
  • Productividad
  • Promocionalidad (Actitud emprendedora).
  • Transferibilidad

Determinación de herramientas y recursos para lograr el desempeño óptimo

Gracias!

Objetivos

  • Plan de motivación
  • Beneficios: El programa de motivación ayudará a Sumitomo S.A. de C.V. obtener un personal motivado y satisfecho aumentando la productividad y eficiencia.

12. Inducción

Políticas de difusión, uso y mantenimiento

La finalidad La finalidad de la Inducción es brindar información general, amplia y suficiente al colaborador para fortalecer su sentido de pertenencia y la seguridad para realizar su trabajo de manera autónoma e independiente.

General: Contribuir a mejorar en la satisfaccion de las necesidades de los empleados del área administrativa a través del programa de motivación.

Especificos: Mejorar el desempeño laboral de los empleados a tráves de la aplicacion de incentivos

3. La percepción del valor humano en la organización

Características cualitativas del puesto

Difusión : El cual deberán ser comunicado al comité, jefes y personal de cada una de las áreas que componen la empresa.

Uso: Este documento servirá como una guía que ayudará en la motivación entre los empleados.

Mantenimiento: se debe revisar continuamente las técnicas y métodos que se proponen para evaluar su efectividad y continuidad en la institución

  • A) Atributos individuales:
  • Capacidades de aprendizaje.
  • Carácter en las decisiones.
  • B) Determinantes individuales.
  • Capacidades.
  • Competencias contra el mismo.
  • Nivel de actuación con otras areas y departamento.
  • Aptitudes

13. Capacitación y desarrollo

  • Liderazgo: La persona encargada del área de recursos humano deberá tener :
  • Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es muy necesaria en un líder.
  • Organización: tiene que saber manejar y organizar los recursos que tiene a su disposición.

Alta el ante IMSS, ISSSTE, INFONAVIT, FOVISSSTE y SHCP.

Organigrama

Programa de motivación

Objetivos

Contiene una serie de aspectos que ayudarán en la aplicación adecuada de la estructura del programa de motivación que beneficiarán el desarrollo de las funciones que ejecuta el personal de todas las áreas de la compañía.

Organigrama del departamento de recursos humanos

  • Corto plazo: Los primeros dos años del plan están orientados hacia la realización de la visión de lo que es “El objetivo para el 2019”, que se define como una etapa para dar paso a “un nivel superior de crecimiento de utilidades a través de la mejora al máximo del poder de ganancias”; crearán una base sólida de ganancias manteniendo la solidez financiera.
  • Largo plazo: Ser un grupo corpotarivo que sea reconocido por la socidad como un grupo que cumple y excede las altas expectativas que afrontan.

Lineamientos del programa

2. Estructura organizacional

• Mejorar el clima organizacional para lograr que los empleados desempeñen eficientemente su labor y pongan en práctica lo aprendido.

• El programa motivacional propuesto será expuesto a modificaciones periódicas y de acuerdo a las necesidades dentro de cada una de las áreas de la institución.

Programa de inducción y sus elementos fundamentales

3.Evidencia de la inducción al puesto.

Con el propósito de mantener evidencia de esta actividad, como anteriormente se determinó su importancia, la Dirección de Recursos humanos, proporciona a cada una de las áreas a través de la página de internet “REGISTRO PARA LA INDUCCION AL PUESTO” para llevar a cabo el registro cada una de las actividades antes señaladas.

Contrato individual de trabajo

  • Misión y visión

Aspiramos a ser una organización global que vaya en todo momento anticipada a los cambios, que siempre cree nuevos valores y que contribuya ampliamente a la sociedad.

2. Recepción del personal de nuevo ingreso, cambio de área de adscripción y/o cambio de puesto.

El responsable de la Dependencia a que fue asignado le indicará la fecha, hora y persona en que tendrá que presentarse el nuevo colaborador.

  • Nombre, nacionalidad, edad, sexo, estado civil y domicilio del trabajador y del patrón;
  • Si la relación de trabajo es por obra o tiempo determinado o tiempo indeterminado;
  • El servicio o servicios que deban prestarse, los que se determinarán con la mayor precisión posible;
  • El lugar o los lugares donde debe prestarse el trabajo;
  • La duración de la jornada;

Pasos para desarrollar el programa de efectividad operativa del área administrativa.

Características basicas del puesto

  • Creación del comité encargado de organizar y dirigir las actividades.
  • Actividades (deportivos,cumpleaños).
  • Establecer tiempo para cada actividad.
  • Plan de prevención y contingencia (En caso de no lograr los objetivos planeados)

1.Características generales

  • Nombre de la empresa

SUMITOMO ATR (AUTOSISTEMAS DE TORREON), S.A. DE C.V.

  • Giro

Fabricación de arneses eléctricos

  • Ubicación

Boulevard Rodríguez Triana 2143 sur

Colonia Villas de la Merced Torreón, Coahuila

  • Mercado

Interior de la República Mexicana, Estados Unidos y Canadá.

  • Principales productos

Arneses automotrices

  • Principales marcas

Honda, Toyota, Subaru.

Característicasdel control de personal

  • El personal de RH debe ser capaz de establecer un sistema de control mediante métodos de descubrimiento y reclutamiento de talentos necesarios para la empresa.
  • Debe ser capaz de implementar un sistema de inspección y control de personal
  • Sexo: Indistinto
  • Edad: 26 a 40 años
  • Estado civil: Indistinto
  • Lugar de residencia: Torreón, Coahuila.
  • Escolaridad: Requiere grado universitario a nivel de licenciatura en Administración de Empresas, Ingeniería Industrial o en Administración de Recursos Humanos.
  • Experiencia: Requiere de 3 años de experiencia en administración de aspectos referentes al recurso humano para lograr su contribución en la consecución de los objetivos de la empresa

SUMITOMO ATR (AUTOSISTEMAS DE TORREON), S.A. DE C.V.

Características de comunicación del puesto

Guía de sesiones de evaluación

  • Comunicación descendente:
  • Ambiente dinámico
  • Comunicación abierta
  • Responsabilidad
  • Comunicación ascendente:
  • Opiniones
  • Reclamaciones
  • Sugerencias
  • Quejas

El tiempo que tendrá el trabajador para lograr los objetivos de dichos puntos establecidos en el plan de desarrollo y crecimiento se revisaran cada 15 días.

El plan tendrá que ser realizado por todo los trabajadores de cada área que compone a nuestra compañía, revisados por los jefes de cada área.

Criterios:

  • Asisitir puntualmente a los programas establecidos en dicho plan.
  • Tener actitud positiva y participativa en las actividades realizadas,

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