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MONICA ANDREA RAMOS
JUAN CAMILO DUARTE
JHON RONCANCIO
YEISON FABIANBENITO
BIBLIOGRAFIA
ART. Estructura organizacional, tipos de organización y organigramas
PDF. LA GRAN ADMINISTRACION CAP . 16
WEB GRAFIA
https://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-organigramas/
http://walkerplazola.blogspot.com/2013/07/la-organizacion-como-fase-del-proceso.html
TIPOS DE ORGANIGRAMA
1. POR SU NATURALEZA:
2. POR SU FINALIDAD
ESTRUCTURA
Informativo:
Analítico:
Formal:
Informal:
3 POR SU ÁMBITO:
Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características.
La estructura ORGANIZACIONAL es la que da ORDEN a una empresa, por lo cual tiene unos principios de la organización.
En definitiva organizar es determinar todas las actividades, funciones, o tareas que se desarrollan en una empresa, agrupándolas en diferentes áreas, a la cual se le asignará un administrador, y las responsabilidades asignadas a las personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas, a fin de optimizar los recursos y lograr los objetivos de una forma eficiente.
Diseña estrategias de mejoramiento
Establece Objetivos
Fija roles y responsabilidades
Crea procesos y define protocolos
En el proceso se siguen los siguientes pasos:
1. Reflexionar sobre los planes y Objetivos
2. División del trabajo
3. Agrupación de actividades:
4. Definir actividades
5. Asignar recursos físicos
6. Asignar recursos humanos
7. Informar funciones y relaciones
TIPOS DE ORGANIZACIÓN SEGÚN SU ESTRUCTURA
Dirección y administración de sus actividades
Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia.
RELACIÓN PADRE E HIJO
Facilita la..
1.Es de carácter continuo.
2. Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
3. Suministra métodos.
4. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades.
5. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades
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