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EMPREENDEDORISMO

O conceito de empreendedorismo foi utilizado inicialmente pelo economista Joseph Schumpeter, em 1950.

Definições

Empreender é também agregar valor, saber identificar oportunidades e transformá-las em um negócio lucrativo.

Definições

Recomendações

que os empreendedores

gostariam de ter recebido

no início de

suas carreiras:

Definições

“todo projeto tem momentos de falhas e ter pessoas ao seu lado, apaixonadas pelo negócio, faz a diferença.”

Recomendações

que os empreendedores

gostariam de ter recebido

no início de

suas carreiras:

• Por que você está empreendendo? Quais são seus verdadeiros motivos?

Se estiver criando um negócio com o objetivo principal de “ganhar dinheiro”, deveria considerar fortemente a opção de buscar um emprego.

Deveria empreender porque quer resolver o problema do seu cliente da melhor forma possível e ainda colocar suas crenças e/ou ideais em prática.

Empreendedorismo é a disposição para identificar problemas e oportunidades e investir recursos e competências na criação de um negócio, projeto ou movimento que seja capaz de alavancar mudanças e gerar um impacto positivo.

O empreendedorismo é essencial nas sociedades, pois é através dele que as empresas buscam a inovação, preocupam-se em transformar conhecimentos em novos produtos.

O empreendedorismo corporativo significa aplicar a atitude de empreendedor no âmbito corporativo.

Tenha uma paixão enorme pelo seu projeto. Se você não tem uma paixão absoluta que faria você, até nas horas de sacrificar parte da sua vida pessoal, melhor pensar duas vezes antes de empreender.

O ingrediente secreto de todo bom negócio está no time...

o ideal é “cercar-se de gente excepcional, um líder vai ter sempre o tamanho do seu time”.

• Qual ideia o(a) motiva mais?

De todas as ideias que você teve, qual teria maior potencial de sucesso e o(a) tornaria mais realizado(a) pessoalmente?

Depois de escolher sua ideia de negócio considerando suas expectativas, pense em um propósito maior para a sua existência.

Assim, busque respostas para as seguintes questões:

Motivação Empreendedora

Pedro Passos, Natura:

Romero Rodrigues, BuscaPé :

DESIGN

Parte I - Aplicações práticas

Comentários sobre o estudo dirigido:

Autoconhecimento Empreendedor - realizado na aula anterior

DE

INTERIORES

Carcterísticas do perfil Empreendedor de sucesso

Parte II -

Conceituação de Empreendedorismo

Características do perfil Empreendedor

Empregado x Empresário x Empreendedor x Executivo

Provocação: Propósito Empreendedor

A2

Definição de Empreendedorismo

Características da Personalidade Empreendedora

Provocação: Propósito Empreendedor

“O empreendedor é apaixonado por uma ideia e corre atrás dela.

Ele tem que ter brilho nos olhos e vontade de fazer, mesmo que seja a segunda, terceira, quarta iniciativa.”

“Empreender é acreditar no impossível.

Se você quer empreender e está perseguindo uma ideia, não conheço nenhuma palavra que possa provocar e trazer mais sucesso, realização e felicidade do que a palavra impossível.”

Como o seu negócio pode evitar o fim de algo bom?

Que aspectos da vida do cliente, do colaborador ou de algum parceiro o seu negócio poderia evitar que deixasse de existir no futuro?

Ou manter algo que é bom ou agradável?

Sempre haverá um bom aspecto, mesmo que muito simbólico, que o seu negócio ajuda a evitar que acabe ou mantém a situação atual.

Orgulhe-se disso!

Motivação Empreendedora

Parte I

Identidade Profissional

Levantamento preliminar de características pessoais distintivas que nortearão o desenvolvimento da Identidade Visual

Aprenda a delegar

“Muita gente abre um negócio achando que tem que fazer tudo sozinho. Como sou um empreendedor serial, logo percebi que tinha que achar pessoas mais capacitadas do que eu para comandar as minhas empresas.

Para negócios menores, é bom o empreendedor olhar tudo de perto. É o caso de pequenos restaurantes, onde o dono deve cuidar de tudo pessoalmente.”

Elogie a equipe

“Como um líder, você deve elogiar sempre que possível os seus funcionários. Valorize o que há de melhor neles, e evite ficar criticando o tempo todo.

Crie oportunidades

“Como o grupo Virgin tem muitas empresas diferentes, sempre é possível mudar de área. Se alguém se cansar de ser piloto na Virgin Atlantic, pode ir ser astronauta na Virgin Galactic, por exemplo. Permitir essa flexibilidade é o que mantém os funcionários mais talentosos no grupo. É preciso garantir que eles estejam se divertindo.”

Seja um bom ouvinte

“Para ser um bom líder, é preciso aprender a ouvir – e anotar. São os pequenos detalhes que fazem as pessoas escolherem a sua companhia na próxima viagem.”

Não tenha medo de mudar

“O advento da música digital me obrigou a fechar as Virgin Megastores. Mas, antes de encerrar o negócio, fiz uma análise para avaliar quais produtos estavam vendendo mais. Como os celulares e os games estavam em alta, decidi abrir uma outra empresa dedicada apenas a eles.

Então, acredito que varejistas devem pensar como empreendedores. Se a loja não vai bem, descubram o que vende mais. Criem novos negócios. E daí, com esses recursos, talvez consigam dinheiro suficiente para ajudar as lojas a sobreviverem.”

• É motivado pelo desejo de realizar;

• Corre riscos viáveis, possíveis;

• Tem capacidade de análise;

• Precisa de liberdade para agir e para definir suas metas e os caminhos para atingi-las;

• Sabe onde quer chegar;

• Confia em si mesmo;

• Não depende dos outros para agir; porém, sabe agir em conjunto;

• É tenaz, firme e resistente ao enfrentar dificuldades;

• É otimista, sem perder o contato com a realidade;

1) Tragam imagens ou desenhos de 3 ou 4 projetos desenvolvidos durante o curso que melhor representem seus estilos particulares (mesmo que tenham sido desenvolvidos para clientes) .

2) Justifiquem as escolhas.

O Objetivo é começar, a partir desta observação, a identificar as características individuais que serão expressas na identidade visual.

3) Selecionem exemplos de looks ( combinações de roupas) com os quais se identifiquem.

Funcionário x Empresário

Empregado

x

Empresário

x

Empreendedor

x

Executivo

Existem diferenças significativas e cruciais

nas atitudes e nos perfis representados por estas designações.

O que leva alguém a ter o próprio negócio?

Em geral, as pessoas que sonham em ter o seu próprio negócio são movidas pela ambição de ganhar muito dinheiro e ser independentes.

A simples ideia de estarem subordinadas a alguém as apavora.

Algumas pessoas são levadas a abrir o seu próprio negócio por motivos que, muitas vezes, são alheios às suas vontades: profissionais que saíram de grandes organizações com recursos econômicos significativos e que resolveram montar o seu próprio negócio; aqueles que deixaram seus empregos para se tornarem empresários e aqueles que, sem a maior pretensão, herdaram algum negócio da família.

• Como seu negócio pode ajudar a consertar coisas erradas?

Há muitas coisas fora do lugar no mundo e a sua empresa pode ajudar, ainda que em pequena escala, a torná-lo melhor.

Nem sempre os problemas estão diretamente ligados à sua área, mas seu negócio pode cooperar para consertar essas coisas erradas e ganhar direta ou indiretamente como isso.

Empreendedor x Executivo

Motivação Empreendedora

Empregado

x

Empresário

x

Empreendedor

x

Executivo

Existe uma grande diferença entre ser empreendedor e ser executivo.

À medida que o negócio cresce, seu idealizador pode não ser a melhor pessoa para levá-lo adiante.

É preciso se livrar do falso sentimento de que todo empreendedor é, necessariamente, um bom gestor.

Existem diferenças significativas e cruciais

nas atitudes e nos perfis representados por estas designações.

Funcionário x Empresário (2)

Empregado

x

Empresário

x

Empreendedor

x

Executivo

Fonte da imagem : site do Sebrae

• Usa a própria intuição e a de outras pessoas para escolher os melhores caminhos, corrigir a sua atuação, descobrir lacunas a serem preenchidas no mercado, avaliar a tendência e a variação dos negócios, e para escolher pessoas, sejam elas sócios, fornecedores ou empregados;

• Procura sempre qualidade;

• Acredita no trabalho com participação e contribuição social;

• Tem prazer em realizar o trabalho e em observar o seu próprio crescimento empresarial; ·

Atitudes

O empreendedor:

• É flexível sempre que preciso;

• Administra suas necessidades e frustrações, sem por elas se deixar dominar;

• É corajoso; porém, não é temerário;

• Sabe postergar a satisfação de suas necessidades;

• Mantém a automotivação, mesmo em situações difíceis;

Atitudes

Existem diferenças significativas e cruciais

nas atitudes e nos perfis representados por estas designações.

• Como seu negócio pode aumentar a qualidade de vida das pessoas?

Sempre, absolutamente sempre, você pode pensar em resolver necessidades, problemas, dores adicionais dos clientes, colaboradores e parceiros.

E nem sempre isso significa aumentar os custos para a empresa, mas contribuirá para o sucesso do negócio e para o seu propósito pessoal como empreendedor.

Na realidade, ser o próprio patrão implica estar exposto a constantes mudanças, assumir responsabilidades e sofrer pressões da sociedade, dos órgãos governamentais e dos empregados.

Na realidade, ser o próprio patrão implica estar exposto a constantes mudanças, assumir responsabilidades e sofrer pressões da sociedade, dos órgãos governamentais e dos empregados.

Motivação Empreendedora

Empreendedor x Executivo

Empregado

x

Empresário

x

Empreendedor

x

Executivo

“Na fase da estruturação, por exemplo, o empreendedor deve estar muito próximo ao negócio, já que é ele que carrega a visão e alma de toda a empresa.

Depois de um tempo, na fase de crescimento e gestão, é preciso alguém com uma expertise um pouco maior em processos — e é aí que entra o executivo”

Além da fase atual da empresa, ele acredita que é importante saber qual a visão de futuro e essência do negócio para definir qual perfil é o mais estratégico.

Existem diferenças significativas e cruciais

nas atitudes e nos perfis representados por estas designações.

Funcionário x Empresário (2)

Empregado

x

Empresário

x

Empreendedor

x

Executivo

Existem diferenças significativas e cruciais

nas atitudes e nos perfis representados por estas designações.

O empreendedor bem-sucedido é uma pessoa com características de personalidade e talento que preenchem um padrão determinado, o que o leva a agir de tal forma que alcança o sucesso, realiza os seus sonhos e atinge os seus objetivos.

A dedicação ao trabalho aumenta significativamente: muitas vezes trabalha-se mais de 8 horas por dia, sem um salário fixo, garantido no final do mês, e sem férias integrais.

Ser um grande executivo de uma empresa não significa ser um grande empresário.

Atitudes

• Aceita e aprende com seus erros e com os erros dos outros;

• É capaz de recomeçar, se necessário; ·
• Mantém a auto-estima, mesmo em situações de fracasso;

• Tem facilidade e habilidade para as relações interpessoais;

• É capaz de exercer liderança, de motivar e de orientar outras pessoas com relação ao trabalho; É criativo na solução de problemas;

• É capaz de delegar;

• É capaz de dirigir sua agressividade para a conquista de metas, a solução de problemas e o enfrentamento de dificuldades;

• É capaz de administrar bem o tempo;

• Não busca, exclusivamente, posição ou reconhecimento social;

• É independente, seguro e confiante na execução de sua atividade profissional;

• É capaz de desenvolver os recursos de que necessita e de conseguir as informações de que precisa;

• Tem desejo de poder, consciente ou inconscientemente.

Vídeo Nizan Guanaes

https://endeavor.org.br/day1-nizan-guanaes-grupo-abc/

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