EKİP ÇALIŞMASI VE EKİP OLUŞTURMA

Ekiplerin Başarısız Olma Sebepleri

a) Kurumsal Sebepler

- Ekip içinde uyuma fazla önem verilmesi

- Çok fazla anlaşmazlık ve çatışma

- Bireyselliğe çok fazla önem verilmesi

- Yetkisizlik

Ekip Çalışması Kimlerle Yapılır

Etkili Bir Takımın Özellikleri

Üretken Takımın Özellikleri

Ekip Çalışması

Takım çalışması

a) İyimser (yüksek iç motivasyon)

b) İnsan ilişkilerinde başarılı

c) Hoşgörü sahibi ve esnek

d) İşe bağlı (işi sevmek)

a) Hedeflere yönelik ortaklık duygusu hâkimdir.

b) Hedeflere adanmışlık havası sezilir.

c) Olağanüstü bir sorumluluk anlayışı yerleşmiştir.

d) İletişim açık ve dürüstçedir.

e) Güven ortamı kurulmuştur.

a. Amaçlar ve hedefler nettir ve takım üyeleri tarafından anlaşılmıştır.

b. Çatışmalar yapıcı bir biçimde çözülür.

c. Kişilerin becerileri etkin biçimde kullanılır.

d. İletişim açık ve katılımcıdır; Takım üyeleri olup bitenden haberdardır.

e. Üyeler takımın süreçlerine destek verir.

Birlikte Çalışma Becerileri

a) Problem çözme

b) Karar verme

c) Çatışmaları fırsata çevirme

d) Uzlaşma

e) Toplantı yönetimi

b) Bireysel Sebepler

- Güven eksikliği

- Amaç ve beklenti çatışması

- Ekibin amacının belirsiz ve karmaşık olması

- Ekip vizyonunda belirsizlik

- Rollerin belirsizliği

- Ekip içinde karar alma yönteminin belirsizliği

Ekip Başarısı İçin Gerekli Olan Unsurlar

a) Bireysel kalite

- Bilgi, beceri, deneyim

- Duygusal olgunluk

b) Ekip Kalitesi

- Ekip olarak uyumlu çalışma becerilerinin geliştirilmesi.

c) Yönetim Kalitesi:

- Yöneticilerin ortak değerler sistemine uygun davranışlarla çalışanlara örnek olması.

Takım Olmakta Zorlanma Nedenleri

Ekip Nedir?

a) Kendisine çok güvenme güç gösterisi yapma.

b) Toplantılarda lafı kapmak için fırsat kollama karşısındakini dinlememe.

c) Mutlaka düşündüklerini söylemeyi amaçlama.

d) Takımda üye olarak çalışmak istememe.

e) Temel görüşü kendi görüşlerinin oluşturmasını isteme.

f) Ne pahasına olursa olsun haklı çıkmayı amaçlama.

Ekipler, etkin biçimde hedeflere ulaşmak için değişik beceri, eğitim ve görüşe sahip çalışanların yaratıcı güçlerini, emek ve bilgilerini birleştirdikleri topluluklardır

Takım Olma Becerisi

Takımın oluşumu

Takım, önceden belirlenmiş ortak amaçları gerçekleştirmek düşüncesiyle (doğrultu-sunda/ amacıyla) eşgüdüm içinde çalışan bireylerden oluşur.

Çoğu yönetici zamanlarının %50 ile %90 arasında değişen bir bölümünü, takım çalış-masına ayırırlar.

Takımlar, organizasyonların temel taşlarıdır; problemlere bireylerden daha iyi çözüm-ler üretebilirler.

Ekip Gelişimi

Ekip

- Ortak hedeflere adanmış,

- Görevlerini yaparken birbirlerine güvenen ,

- Yüksek kalitede ürün veren ,

- İnsan topluluğu

a) Başarısız ekiplerin özellikleri

İyi Bir Ekip Üyesinin Özellikleri

- Ekip dışına bilgi sızar.

- Çatışmalar gizlenir.

- Sorunlar karşısında karşılıklı suçlamalar yapılır.

- Lidere aşırı bağlılık veya güvensizlik söz konusudur.

- Alınan kararların tümü veya bazıları uygulanamaz

a) Öğrenmeye açık olmak

b) Problemi teşhis ve analiz etmek

c) Ayrıntılara önem vermek

d) Etkileme

e) İnisiyatif kullanma

f ) Sözel iletişim

NEDEN ???

Çünkü bireyler birbirlerini destekleyerek daha önce var olmayan ek bir enerji oluştururlar.

Ekipleri Başarıya Götüren Etkenler

Asinerjiye Eğilimli Kişiler

EKİP ÇALIŞMASI VE

EKİP OLUŞTURMA

SİNERJİ

- Üst yönetimin desteği

- Amaçların açık, gerçekçi ve ölçülebilir olması

- Çalışan katılımı

- Motivasyon

- Liderlik

Bir araya gelen bireylerin toplam enerjilerinin, bireylerin tek tek sahip oldukları ener-jilerin toplamından daha fazla olmasıdır.

a) Güçlüklere ve problemlere yönelirler.

b) İşe yaramayacağını göstermeye çalışır.

c) Fikirlerde boşluk arar.

d) Tartışmak ve yargılamak için dinler.

e) Söz keser, olumsuz beden dili özellikleri gösterir.

f) Kişileri ve fikirleri önemsemez.

g) Mutlaka haklı çıkmaya çalışır.

b) Başarılı ekiplerin özellikleri;

- Ulaşılmak istenen hedefler açık ve net bir şekilde belirlenmiştir.

- Sorunlar hakkında açıkça konuşulur, etkin çözüm yöntemleri ile çözülür.

- Ekip üyeleri birbirlerine güvenir ve destek olur.

- Ekip üyeleri sorumluluğu paylaşır.

- Ekip üyeleri aralarındaki farklılıklardan olumlu etki oluşturacak biçimde yararlanır.

""TAKIM ÇALIŞMASI SİNERJİ OLUŞTURMADIR""

Takımda Rol Dağılımı

Sinerjiye Eğilimli Kişiler

Koordinatör

a) Sonuca varmadan dinlemeyi bilmelidir.

b) Takımı bilgilendirmelidir.

c) Bireysel sorunlara yardımcı olmalıdır.

Şekillendirici

a) Takıma net bir yön vermelidir.

b) Üyelerin katılımlarını koordine etmelidir.

c) Uygun kontrol mekanizmaları koymalıdır.

Fikir Üreten

a) Fikir üretimini belirli konular üzerinde yoğunlaştırmalıdır.

b) Çözümü zor olan problemler üzerinde yoğunlaşmalıdır.

c) Diğerlerinin görüşlerini dinlemelidir.

Değerlendiren

a) Karışık meseleleri çözümleyebilmelidir.

b) Karışık meseleleri basit bir dille anlatabilmelidir.

c) Fikirlerin zayıf yönlerini görebilmeli ve uygulanabilirliğini test etmelidir.

Takım Ruhuna Uygun İnsan Davranışları

a) Çözüme ve sonuca yönelir.

b) Nasıl yararlı olacağını bulmaya çalışır.

c) Fikrin olumlu tarafını bulup geliştirmeye çalışır.

d) Anlamak için dinler.

e) Başkalarına kendilerini ifade etmek için zaman tanır.

f) Başkalarının görüşlerini hesaba katar.

g) En iyi çözüme ulaşmaya çalışır.

h) Engelleri aşılacak öğeler olarak görür.

a) Ham fikirlerle ortaya çıkmıyor.

b) Ne iş verilirse yapıyor.

c) Üye ol dersen itiraz etmiyor. Lider ol dersen takımı başarıya taşıyor.

d) Kendinden akıllı kişilerle çalışmaktan rahatsız olmuyor.

e) O konuşmaya başladığı zaman herkes susuyor.

Tamamlayan

a) Gelişme ve standartlar üzerinde yoğunlaşmalıdır.

b) İşin kalitesi ile ilgili bilgileri iyi anlatmalıdır.

c) Yanlışları bulup dikkat çekmelidir.

d) Teşvik vermelidir.

Uzman

a) Karmaşık kavramları basitleştirmelidir.

b) İyi iletişim kurmalıdır.

c) Takım arkadaşlarına karşı sabırlı olmalıdır.

Bizi Dinlediğiniz İçin Teşekkür Ederiz...

Burak KORKUT

Mehmet CANÖZER

Fatih ÇOLAK

Muhammed Ugur ALAKUŞ

Batuhan ÇEKER

Ali YARICI

Hayata geçiren

a) Esnek olmalı ve değişik çalışma biçimlerini kabul etmelidir.

b) Yeni fikirleri dinlemelidir.

c) Takım arkadaşlarına pratik konularda yardımcı olmalıdır.

Kaynak araştıran

a) Dostane ilişkiler geliştirmelidir.

b) Diğer takım üyelerinin ne yaptığını bilmelidir.

c) Takımı bilgilendirmelidir.