1

Выпускная квалификационная работа

Процесс предпринимательства в экономический кризис

Выполнил: Аристов Кирилл

Науч. рук-ль: Пономарёв Игорь Пантелеевич

Цель:

Изучить, описать и формализовать процесс предпринимательства в организации в экономический кризис.

Задачи:

• Рассмотреть предпринимателя с точки зрения его личностных качеств, необходимых в экономический кризис;

• Определить, когда той или иной организации нужно предпринимательство, и какие условия необходимо создать для его успешного функционирования;

• Системно рассмотреть идеи для предпринимательства: откуда их брать и, самое главное, как их воплотить в жизнь. Моей задачей здесь же является рассмотрение процесса жизнедеятельности идеи – от её создания – до реализации на практике;

• Выявить наилучшие пути выхода организации из кризиса за счёт предпринимательской деятельности.

• Последняя задача – систематизировать всё выше сказанное, объединить в один процесс, формализовать его для реализации в компании.

Объектом моего исследования является организация на разных этапах своего жизненного цикла.

Предметом настоящей работы является процесс предпринимательства и сопутствующие ему процессы (процесс создания условий предпринимательства, становления идеи и её реализации и т.д..) в условиях экономического кризиса.

Методы:

• Системный

• Ситуационный

Логика:

Я от простого двигался к сложному: сначала рассматривал предпринимательство в организации отдельно от кризиса (о том как его «родить», где искать идеи и как воплотить их и т.д.), затем эту организацию «помещал» в кризисные условия; выявил процесс предпринимательства в кризис; и, наконец, всё вышесказанное систематизировал.

Гипотезы:

• Предпринимательские действия необходимы для успешного выхода организации из кризиса;

• Маркетинг, информационные технологии и Интернет являются эффективными инструментами предпринимательства в кризис;

• Процесс предпринимательства в период экономического кризиса можно формализовать.

Во время кризиса многие организации совершают одни и те же традиционные действия, которые ведут их или к серьезным убыткам или к разорению. В своём исследовании я предлагаю действовать во время кризиса по-другому, нестандартно – по-предпринимательски, и я докажу, что именно это лучший вариант преодолеть кризис успешно.

Экономический кризис

Предприниматель

Предпринимательские качества в кризис:

Организация

• Умение принимать действительность такой, какова она есть на самом деле.

• Умение найти смысл.

• Находчивость.

Благоприятная среда для изменений

• Руководитель должен осознавать важность изменений, принять их за норму, ведь только так его компания сможет оставаться успешной на рынке;

• Руководитель должен уметь рисковать;

• В сотрудниках так же должен существовать дух предпринимательства, они всегда должны быть готовы к изменениям;

• Необходим так же настрой, некий стимул для изменений

Структура организации должна быть гибкой, способной оперативно и эффективно функционировать во время внешних экономических потрясений.

Источники идей:

Реализация идей:

• Неожиданные неуспехи и неудачи
• Несоответствия
• Требования процесса
• Перемены в отрасли или на рынке
• Демографические перемены
• Изменения в восприятии потребителей
• Новые знания

• Творческие сотрудники (команда)
• Необходим защитник и продвиженец идеи (так же как и «убийца» идей)
• Необходимы ресурсы для её реализации
• Процесс реализации должен настолько быстрым, насколько требует этого ситуация

Благодарю за внимание