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Transcript

Grupos

Fase 1:

* Se forma y establece objetivo general

* Desempeño estandarizado, se rompe a la mitad del tiempo limite

* Llegar a la mitad del tiempo dispara y enfatiza el el sentido de urgencia por terminar

* Lineamientos de acción, modificaciones correciones

Fase 2:

* Se caracteriza por mayor nivel de desempeño

* Termina cuando se acerca el fin del plazo (fase de esfuerzo máximo a concluir positivamente)

* Mientras mayor sea el tiempo y/o importancia del proyecto, mayor es la cantidad de fases de equilibrio.

Proceso mediante el cual se vinculan los miembros de un grupo y es una de las variables mas complejas enel CO. implica que dos individuos intercambien mutuamente información y acciones.

+ Si la interacción es frecuente, se crean vínculos de afecto y amistad , por lo cual suele ser selectiva

+ La interacción que se da entre los miembros del grupo se llama intragrupal:

Positiva

Negativa

Estructura del grupo:

* Líder del grupo

* Papeles

* Normas

* Estatus

* Tamaño

* Composición

Equipos de trabajo

Son grupos formales cuyas características especiales les han conferido una gran importancia en el desarrollo del trabajo en las empresas

Fuerzas primordiales

COMPORTAMIENTO GRUPAL Y EQUIPOS DE TRABAJO

+ Buscar su permanencia

+ Lograr sus objetivos

Unión de 2 o mas personas que incorporan sus esfuerzos trabajando coordialmente para cumplir una serie de metas que les son comunes.

Etapas de desarrollo grupal

Creatividad y motivación:

Trabajo en equipo y calidad total:

Características

+ La mejor forma de de generar y explicar la creatividad organizacional, es por medio de equipos de trabajo

+ Los equipos desarrollan su creatividad generando ideas innovadoras

Modelo de las 5 etapas

Equilibrio interrumpido

Propone que los grupos desde su formación hasta su disolución, viven periodos de estabilidad y equilibrio, pero interrumpidos por cambios o transiciones, motivados por algún suceso importante.

Pasan por 2 fases:

Formación:

La esencia de la Calidad Total es la mejora continua

* El factor humano y la formación de equipos de trabajo forman un papel muy importante en la calidad total:

- Reducen costos

- Se esfuerzan en simplificar y mejorar procesos

- Slucionar problemas

- Evitan que se repitan

- Impulsan el desarrollo de cerebros que generen sus propios conocimientos

1.- Formación

2.- Discusión

3.- Normalización

4.- Ejecución

5.- Desvinculación

Los equipos de trabajo eficaces:

Características de los equipos de alto rendimiento:

(Davis y Newstrom)

Tienen reglas y políticas que norman

sus actos

(Margerison y McCann)

Sus miembros tienen objetivos

en comunes

Los miembros de los grupos se

comunican e interrelacionan

constantemente

+ Deben de ser formados con un enfoque de mejora en la efectividad, relaciones y procesos.

+ Tener cuidado con reunir personas adecuadas durante el tiempo necesario para que trabajen en las prioridades de la empresa

+ No se debe abusar en su formación porque puede llevar a la disminución de la eficacia.

1.- Entorno de apoyo

2.- Habilidades de los miembros y claridad en los papeles

3.- Metas específicas

4.- Retribución adecuada

5.- liderazgo y estructura

6.- Responsabilidad

7.- Desarrollo de alta confianza mutua

1.- Tienen integrador eficaz

2.- Fijan altos objetivos de rendimiento y generalmente los logran

3.- Obtienen un alto grado de satisfacción al realizar su trabajo

4.- Sus integrantes cooperan entre sí permanentemente

5.- Los lideres son respetados y apreciados por sus miembros

6.-Tiene integrantes con equilibrio en sus habilidades y tareas

7.- Son autónomos

8.- Aprenden de sus errores

9.- Están orientados hacia el cliente

10.- Resuelven problemas

11.- están motivados

Formales

Informales

a) Selección

Ventajas:

b) Capacitación

c) Recompensa

* Son mas flexibles y responden mejor a los cambios que se llevan a cabo en la organización

* Facilitan la participación de los empleados en las decisiones de la operación

* Medio eficaz para que el administrador democratice su organización y aumente la motivación

Cada integrante del grupo

asume

funciones especificas

Los grupos son sistemas

1.- Grupos de intrés

2.- Grupos de amistad

1.- Grupos de mando

2.- Grupos de trabajo

Problemas comunes:

1.- Falta de equilibrio en equipos

2.- Mala coordinación

3.- Todos hablan, nadie escucha

4.- Demasiado interés en los detalles

5.- Falta de recursos

6.- Ausencia de meras y papeles específicos

7.- Inadecuada retribución y reconocimiento

8.- Falta de responsabilidad

Integrados por afinidad entre sus miembros

(buscan objetivos comunes o comparten gustos y preferencias)

* Proximidad Física

* Similitud cultural

Condiciones inter e intragrupales

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