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La diversidad de la fuerza de trabajo
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Adultos Mayores
Administrar la Diversidad
Después de los 50 años, los empleados encuentran numerosos estereotipos que pueden perjudicar el avance en sus carreras.
*Menos motivados
*Resisten el cambio
*Nuevos métodos
*Conflictos generacionales
Administrar una fuerza de trabajo culturalmente diversa reconociendo las características comunes a grupos específicos de empleados mientras se trata con ellos como individuos y se apoyan, se nutren y se utilizan sus diferencias para la ventaja de la organización.
La diversidad en las organizaciones
*Mejora el funcionamiento organizacional
*Mejorar la resolución de problemas
*Mayor creatividad.
Mujeres
Desde hace 40 años el
incremento de mujeres en
las organizaciones ha
aumentado.
Techo de cristal: Barrera invisible que dificulta ir mas alla de cierto nivel jerárquico.
Capacidades Diferentes
Las capacidades diferentes se definen como minusvalía física o mental que limita una o mas actividades importantes.
La diversidad de la fuerza de trabajo
Homosexuales
Chávez Henkel Isamar Itzel
Pérez Cruz Juan Carlos
Maestría en Recursos Humanos
Modulo 1
Enfrentan 3 problemas clave en el lugar de trabajo.
1.- Negativa a ser contratados
2.- Intolerancia por compañeros
3.- SIDA
Diversidad
Características humanas que hacen a las personas diferentes unas de otras.
*Características individuales
*Características que adopta
Migrantes
La atracción de las grandes ciudades que ofrecen empleo, vivienda y salud generan un éxodo masivo del campo a las ciudades y la disposición de mano de obra para las empresas.
Bibliografía
-http://www.universitario.com.mx/uploads/5/5/2/9/5529209/administracion_de_la_fuerza_de_trabajo_diversa.pdf
-http://definicion.de/diversidad/